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隱患排查治理雙控體系培訓

課程背景
近年來發(fā)生的重特大事故暴露出當前安全生產(chǎn)領域“認不清、想不到”的問題突出。針對這種情況，對易發(fā)生重特大事故的行業(yè)領域，要將安全風險逐一建檔入賬，采取風險分級管控、隱患排查治理雙重預防性工作機制，把新情況和想不到的問題都想到。構建雙重預防機制就是針對安全生產(chǎn)領域“認不清、想不到”的突出問題，強調(diào)安全生產(chǎn)的關口前移，從隱患排查治理前移到安全風險管控。

課程大綱

第一單元 港口安全管理重要性
1.港口企業(yè)安全事故回顧 港口安全管理工作的特點 
2.港口雙重風險預防控制機制概述 
① 雙重風險預防控制機制來源 
② 為什么要求構建雙重風險預防控制機制 
③ 構建雙重風險預防控制機制是誰的責任 
④ 構建雙重風險預防控制機制是否是另起爐灶。 

第二單元 港口企業(yè)雙控體系建設的背景、目的、意義
1.港口風險分級管理的目的與意義 
2.風險分級管控的相關概念 
1)什么是危險源？ 
2)什么是隱患？ 
3)什么是安全？ 
4)什么是危險？ 
5)什么是風險？ 
6)什么是可接受風險？ 
7)什么是隱患排查治理？ 
3.靜態(tài)風險管理—危險源辨識 
4.動態(tài)風險管理—隱患排查與治理 
5.危險源—隱患—事故的關系 
6.風險—隱患—事故的關系 

第三單元：企業(yè)層面風險分級管控內(nèi)容
1.隱患與危險源的區(qū)別
2.危險源辨識
3.危險源風險評估與控制
企業(yè)層面風險分級管控

第四單元：火電企業(yè)風險風機管控體系建設
1.危險源辨識法律依據(jù)
2.風險意識
3.危險源辨識方法
1)現(xiàn)場觀察、交談、詢問；
2)直觀經(jīng)驗法
3)對照、 類比方法
4)文件資料查閱
1)安全檢查表法（SCL）
2)作業(yè)安全分析法（JSA）
3)作業(yè)條件分析法（LEC）
4)危險能源辨識法
案例分析與互動練習
1.什么是風險？
2.什么是風險評估？
3.為什么要做風險評估
案例1：江西某電廠事故
案例2：湖北某電廠事故
4.火力發(fā)電廠風險類型
1)作業(yè)風險、設備風險、環(huán)境風險、職業(yè)健康風險
5.風險評估方法
1)是非判斷法
2)波士頓二維矩陣法
3)作業(yè)條件風險評價法（LEC）
6.確定重大風險補充方法
7.風險控制措施
1)風險控制的原則
2)風險控制的方法
3)風險控制策略
4)制定風險控制措施的原則 
.排除危害、替換、將危害降至*
.工程控制、管理控制

第五單元：隱患排查治理體系建設
1.風險分級管控與隱患排查治理兩體系關系
2.為什么要進行隱患排查與治理
1)隱患的特性
2)為什么會發(fā)生事故
3)事故發(fā)生的主要原因分析
4)安全管理的效益在哪里
3.樹立正確的隱患管理理念：一切隱患都是可以消除的！
4.隱患來源
1)管理的隱患
2)人的隱患
3)環(huán)境隱患
4)機器/工具隱患
5.事故隱患的分類
1)按照可能造成的事故類型分類
2)按照可能造成的嚴重后果和治理難度分類
6.按照可能造成事故的原因分3類
1)人的不安全行為隱患類型及案例解析
2)物的不安全狀態(tài)隱患類型及案例解析
管理上的隱患類型及案例解析
7.隱患排查的指導思想
8.典型隱患分析
9.隱患排查工具與方法
1)直觀經(jīng)驗法
2)安全檢查表法
3)事故隱患提示表法
4)360°全景掃描式定點觀察法
常見隱患練習
互動討論：如何杜絕隱患“回巢”
1)治標：提出隱患整改措施
2)  治本：根源分析，查找管理系統(tǒng)原因，提出糾正措施

第六單元：如何促進雙重機制的有效落地執(zhí)行
1.隱患管理原則
2.隱患管理流程
3.隱患治理的基本要求
4.隱患治理基本方法
5.技術控制
6.管理控制
7.安全文化控制
8.確定控制措施
9.落實隱患整改
10.建立隱患數(shù)據(jù)庫
11.風險數(shù)據(jù)庫
12.工作票與操作票
13.制度修訂
14.安全操作規(guī)程修訂
5.安全檢查表的編制

隱患排查治理雙控體系培訓