課程描述INTRODUCTION
如何構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)急管理體系培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)急管理體系培訓(xùn)
課程背景
我們企業(yè)中應(yīng)急管理組織健全嗎?我們應(yīng)急管理設(shè)備齊備嗎?我們的管理層知道自己的應(yīng)急職責(zé)嗎?我們的應(yīng)急預(yù)案只是放在文件柜中的擺設(shè)嗎?
目前在我國(guó)企業(yè)應(yīng)急管理不足,欠帳情況較為嚴(yán)重,各方面的情況隨時(shí)都有可能帶來(lái)各種突發(fā)事件。面對(duì)日益增長(zhǎng)的應(yīng)急管理需求和落后的管理理念、設(shè)備狀況,應(yīng)全面考慮應(yīng)對(duì)各種可能發(fā)生的突發(fā)事件,為進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急管理工作,提高處置突發(fā)事件能力,*限度地預(yù)防和減少突發(fā)事件及其造成的損害和影響,保證員工生命、健康和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全,維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。
請(qǐng)跟隨唐老師一起進(jìn)入《企業(yè)應(yīng)急能力提升課程》,了解企業(yè)應(yīng)急管理各模塊的管理要求,了解企業(yè)應(yīng)急管理是誰(shuí)的事?誰(shuí)負(fù)責(zé)?
課程大綱
課程導(dǎo)入 案例:從最牛校長(zhǎng)----葉志平,談應(yīng)急管理
一、應(yīng)急管理概述
1.什么是應(yīng)急管理?
2.應(yīng)急管理的定義;
3.企業(yè)應(yīng)急管理的內(nèi)涵:預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)、恢復(fù);
4.企業(yè)應(yīng)急管理管理什么?
5.什么是突發(fā)事件?
6.突發(fā)事件的定義;
7.突發(fā)事件的分類;
8.企業(yè)應(yīng)急現(xiàn)狀;
二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)
1.企業(yè)應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)建立原則;
2.企業(yè)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)由哪些人員組成;
3.應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)日常情況下怎么進(jìn)行管理;
4.企業(yè)進(jìn)入到應(yīng)急狀態(tài)下組織機(jī)構(gòu)怎么運(yùn)作;
案例:南方電網(wǎng)的應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)
三、應(yīng)急預(yù)案編制
1.哪些法律要求企業(yè)編制應(yīng)急預(yù)案?
2.開展預(yù)案編制有哪些要點(diǎn)?
3.編導(dǎo)預(yù)案建設(shè)的原則要素;
4.企業(yè)單位應(yīng)該編制哪些應(yīng)急預(yù)案?
5.什么樣的預(yù)案是合格的?
6.預(yù)案怎么進(jìn)行分級(jí)分類?
7.怎么開展應(yīng)急預(yù)案評(píng)審備案?
8.企業(yè)應(yīng)急預(yù)案在什么時(shí)機(jī)需要修訂?
案例:某企業(yè)的26個(gè)應(yīng)急預(yù)案
四、應(yīng)急行動(dòng)響應(yīng)
1.什么是應(yīng)急響應(yīng);
2.應(yīng)急響應(yīng)中的事故信息報(bào)告;
3.應(yīng)急救援現(xiàn)場(chǎng)怎么來(lái)指揮;
4.如何控制突發(fā)事件的擴(kuò)大和衍生事故;
5.人員疏散避難;
6.環(huán)境保護(hù)監(jiān)測(cè);
7.現(xiàn)場(chǎng)搜尋營(yíng)救;
8.生產(chǎn)秩序恢復(fù);
案例: 2005年8月6日臺(tái)風(fēng)“麥莎”響應(yīng)的矯枉過(guò)正
五、應(yīng)急隊(duì)伍管理
1.企業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍管理的法律要求;
2.企業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍管理目的范圍;
3.企業(yè)應(yīng)建立起哪些應(yīng)急隊(duì)伍;
4.應(yīng)急隊(duì)伍管理職責(zé);
5.應(yīng)急隊(duì)伍日常管理;
6.應(yīng)急響應(yīng)人員在緊急狀態(tài)下的管理;
案例:廣東省應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)
六、應(yīng)急物資管理
1.企業(yè)哪些為應(yīng)急物資,應(yīng)急物資定義是什么?
2.企業(yè)在零庫(kù)存下的應(yīng)急物資儲(chǔ)備;
3.集團(tuán)公司應(yīng)急物資的調(diào)撥;
4.應(yīng)急物資由誰(shuí)進(jìn)行日常管理和檢查;
案例:某電廠霉?fàn)€的應(yīng)急物資;
如何構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)急管理體系培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/231869.html
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