課程描述INTRODUCTION
高效時(shí)間效益管理培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效時(shí)間效益管理培訓(xùn)
【課程背景】
每一位管理在工作崗位上,面對(duì)工作任務(wù)、下屬培育與管理、組織創(chuàng)新工作,以及各種類型的會(huì)議,總有一種抽身無術(shù),時(shí)間不夠用的感受。如何有效利用時(shí)間,做重點(diǎn)的工作?如何做有價(jià)值的事情,達(dá)成組織績(jī)效?如何一次就把事情做對(duì),達(dá)到執(zhí)行必有果,減少費(fèi)事返工?如何有效率的將重點(diǎn)工作進(jìn)行排序,提高單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出?如何有藝術(shù)的拒絕,被讓別人的猴子爬上你的后背?
《高效時(shí)間、效益管理》將主要解決這些問題。我們將從效益提升的三大系統(tǒng),八個(gè)有效提升工作技巧的具體工具幫助學(xué)員提升認(rèn)知,明確人生重點(diǎn),產(chǎn)出工作效益,從而達(dá)到組織績(jī)效與個(gè)人職場(chǎng)目標(biāo)的雙贏。
【課程收益】
.了解效能提升的三大系統(tǒng)
.了解時(shí)間的本質(zhì)
.掌握時(shí)間管理的有效工具和方法;
【課程對(duì)象】中基層管理者、骨干員工
【授課方式】理論講解+互動(dòng)練習(xí)+視頻點(diǎn)評(píng)+行動(dòng)學(xué)習(xí)+工具測(cè)評(píng)
【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2天,6小時(shí)/天
【課程大綱】
引言:什么是學(xué)習(xí)?為什么要學(xué)習(xí)?
構(gòu)建成長(zhǎng)型新思維方式
工作效能系統(tǒng)公式:V+A+E
一、價(jià)值系統(tǒng)塑造助力時(shí)間管理能力提升
1.時(shí)間都去哪里了?
2.常見的四盲癥
3.討論:做正確的事or 正確的做事的區(qū)別?
4.案例學(xué)習(xí):瘋狂的經(jīng)理人張大春
.討論:張大春的問題
5.時(shí)間管理的四象限法
.案例分析:閆經(jīng)理的焦慮
6.影響價(jià)值系統(tǒng)塑造的關(guān)鍵要因:
.價(jià)值觀
.角色
.目標(biāo)
.任務(wù)
7.價(jià)值系統(tǒng)塑造的工具
.價(jià)值觀及行動(dòng)鏈接表
.一頁(yè)紙時(shí)間規(guī)劃表
.現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):個(gè)人工作規(guī)劃
8.時(shí)間管理的艾維李法
9.時(shí)間管理ABC法
.現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):用時(shí)間換空間的客戶經(jīng)理
二、成果系統(tǒng)塑造助力效能提升
第一單元:研究你的工作
.小組討論:工與匠的區(qū)別是什么?
.工欲善其事,必先利其器
.工作達(dá)成的路徑圖
.影響工作效能的六個(gè)關(guān)鍵因素
目標(biāo)和需求不明確
計(jì)劃方案不周詳
未獲得利益相關(guān)者的支持
執(zhí)行中細(xì)節(jié)缺失
沒有在總結(jié)和更新中提升
情緒造成的工作效能低下
第二單元:第一步 利用目標(biāo)管理效能
.干活不由東,累死也無功
.分析上級(jí)的意圖和目標(biāo)
.討論:如何明確工作目標(biāo)?
.確定個(gè)人目標(biāo)的SMART原則
.工具:從SMART到SAI.目標(biāo)強(qiáng)化
第三單元:第二步 利用計(jì)劃管理效能
.小組討論:計(jì)劃VS變化
.小組討論:這是合格的計(jì)劃嗎?
.任務(wù)分解是計(jì)劃的核心
.工作任務(wù)分解的四個(gè)步驟
.現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練:五日自由行計(jì)劃
第四單元:第三步 利用溝通管理效能
.溝通是最重要的工作方法
.70%溝通法則
.測(cè)評(píng):性格與溝通風(fēng)格
- 視頻學(xué)習(xí),知彼解己巧溝通
- 互動(dòng):我來比劃你來猜?
- 除了語(yǔ)言,還有哪些因素影響溝通?
.溝通三步法:?jiǎn)?、聽、說
.如何做到五步說服對(duì)方
.模擬演練:利用五步法說服對(duì)方
第五單元:第四步 巧用執(zhí)行讓效能落地
.細(xì)節(jié)方顯卓越,有結(jié)果更有效果
.細(xì)節(jié)控制的四大內(nèi)容
.細(xì)節(jié)執(zhí)行的四個(gè)方法
.細(xì)執(zhí)行的三不原則
.模擬演練:運(yùn)用問題分析工具分析問題
第六單元:第五步 善于總結(jié)、優(yōu)化進(jìn)行效能提升
.在總結(jié)和更新中提升
.為什么要進(jìn)行工作改善?
.如何進(jìn)行改善管理:
從經(jīng)驗(yàn)到知識(shí)
從知識(shí)到技能
從技能到應(yīng)用
三、效率系統(tǒng)塑造助力時(shí)間管理能力提升
1.利用授權(quán)提升效能
.授權(quán)的兩個(gè)前提
.新型授權(quán)七步法
.案例分析:陳總的大客戶分配機(jī)制
2.利用精力管理提升效能
3.利用情商管理提升效能
.情緒管理三步曲
.現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):換位思考
4.利用碎片時(shí)間提升效能
5.利用統(tǒng)籌法提升效能
.案例分析:一石三鳥張主任的時(shí)間管理法
6.利用莫法特提升效能
7.利用習(xí)慣提升效能
8.利用高效會(huì)議提升效能
可根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行定制課程
高效時(shí)間效益管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/232216.html
已開課時(shí)間Have start time
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時(shí)間管理內(nèi)訓(xùn)
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