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企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬培訓

培訓收獲：
通過沙盤推演與模擬市場競爭，檢驗決策思路，認識企業(yè)全局經(jīng)營的思考要素。
培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，不斷提高決策水平和管理效率。
通過總結與反思，把握經(jīng)營活動的全局及各環(huán)節(jié)間的關聯(lián)性與相互影響。
學會用財務指標、量化指標來評價經(jīng)營成果，建立理性決策能力。
樹立全局觀念，重視增進溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神。
將課程體驗轉化為實際的管理工具和方法，有效提升經(jīng)營業(yè)績。
經(jīng)過三天的學習，學員對戰(zhàn)略管理認識更加全面和清晰。
通過四至五輪持續(xù)的演練和調整，學員將獲得企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策的寶貴實踐經(jīng)驗。
學員對象：總經(jīng)理、中高層、 各部門核心人員

課程大綱：
一、戰(zhàn)略管理
1、通過模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅
2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略
3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務結構與運作流程
4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略
5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
6、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略

二、經(jīng)營決策
1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策
2、學習制定、實施一系列企業(yè)經(jīng)營計劃
3、利用期末總結，進行經(jīng)營反思，認清管理者對決策的誤解
4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序，深刻理解理性決策的四項基本原則
5、總結模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)
6、現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
7、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害
8、通過模擬經(jīng)營，檢驗、調整經(jīng)營決策

三、財務籌劃
1、學習財務管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預測，保證財務安全
2、練習融資、運營、擴張等環(huán)節(jié)的成本控制
3、學習資源配置，協(xié)調融資、經(jīng)營、發(fā)展的能力匹配
4、運用財務分析方法指導模擬經(jīng)營決策，調整經(jīng)營策略

四、團隊建設
1、通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質
2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊的意義
5、學習跨部門溝通與協(xié)調，提高周邊績效，樹立全局意識 
6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效

五、企業(yè)內部價值鏈管理
1、企業(yè)價值活動構成——基本活動與輔助活動
2、企業(yè)內部價值鏈管理與競爭優(yōu)勢確立
3、企業(yè)戰(zhàn)略變革與價值鏈優(yōu)化
4、基于企業(yè)價值鏈管理的內部控制

六、企業(yè)全面預算管理
1、深入理解全面預算管理的原則、方法、目的和意義
2、在模擬經(jīng)營過程中演練編制增減預算和零基預算
3、在應對模擬市場變化中認識靜態(tài)預算與彈性預算
4、練習編制銷售預算、生產(chǎn)預算、財務預算
5、預算執(zhí)行與控制

七、低成本優(yōu)勢戰(zhàn)略
1、三個典型競爭戰(zhàn)略——差異化、低成本、聚焦
2、低成本優(yōu)勢獲得的途徑和方法
3、低成本優(yōu)勢的作用和意義
4、何時適合選擇低成本戰(zhàn)略
5、低成本在差異化戰(zhàn)略中的必要性
6、聚焦戰(zhàn)略——資源約束下的成本控制

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