非財務經(jīng)理的財務管理
講師：王悅宇 瀏覽次數(shù)：2558
課程描述INTRODUCTION
非財務經(jīng)理的財務管理培訓班課程
培訓講師：王悅宇
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財務經(jīng)理的財務管理培訓班課程
課程大綱：
第一模塊 企業(yè)經(jīng)營基本理財能力
1）企業(yè)經(jīng)營目標
2）財務管理在經(jīng)營決策中的重要作用
3）公司理財?shù)幕驹瓌t
4）風險與收益的權(quán)衡
5）公司的經(jīng)營邏輯
第二模塊 盈虧平衡分析財務預算能力資金運作能力
1）固定成本分攤
2）盈虧平衡分析
3）預算的執(zhí)行和考核
4）利潤表預算
5）有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金
6）控制資金收支平衡
7）監(jiān)督資金流向,控制資金風險
8）有效提高資金運營效率
△討論
如何增加企業(yè)的利潤？
企業(yè)經(jīng)營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責任？
3.結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，探討成本的組成與降本的策略（作業(yè)性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動成本之關(guān)系、可控成本與不可控成本的優(yōu)化、間接成本轉(zhuǎn)化為直接成本的有效方法）
第三模塊 財務報表
1）學習利潤表和資產(chǎn)負債表的編制方法
2）掌握利潤表和資產(chǎn)負債表的內(nèi)在結(jié)構(gòu)
3）掌握利潤表和資產(chǎn)負債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系
△討論
1.如何才能拿到大的市場份額？
2.你企業(yè)的訂單為什么少？
3.你公司的廣告效果如何？為什么？
4.固定資產(chǎn)投資對企業(yè)當期利潤的影響如何？
第四模塊 企業(yè)綜合能力制定營銷決策成本控制能力
1）盈利能力分析：毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等指標分析等
2）償債能力分析：資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率以及現(xiàn)金比率分析等
3）營運能力分析：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析等
4）*分析： ROE分解，綜合財務分析△討論你企業(yè)目標達到情況，深層原因是什么？
你企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營盈利嗎？說出理由？
你企業(yè)的權(quán)益報酬率如何，說出理由？
第五模塊 企業(yè)發(fā)展能力流程優(yōu)化能力
1）流程優(yōu)化與財務指標的相互影響
2）企業(yè)成長的方式
3）企業(yè)價值評估
4）銷售導向型和利潤導向型戰(zhàn)略對公司財務結(jié)果的影響
△討論
1你的資金鏈條牢固嗎？
2市場地位與財務風險的關(guān)系？
3.你的企業(yè)資金能力、生產(chǎn)能力、市場能力、研發(fā)能力匹配嗎？需要調(diào)整嗎？
4.我們?yōu)楣蓶|想了多少？
第六模塊 真實企業(yè)經(jīng)營結(jié)果評價及財務報告的正確閱讀
△講師點評
1.結(jié)合本企業(yè)不少于兩年的財務報表（非保密），講解如何閱讀財務報表；
2.從財務報表，透視本企業(yè)盈利能力、運營能力、財務安全、發(fā)展能力；
3.從財務報表，分析本企業(yè)管理存在的問題，有針對性地擬定解決方案；
4.互動：探討實際工作中的非財部門的財務管理問題，解答學員疑惑。
非財務經(jīng)理的財務管理培訓班課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/232287.html
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