課程描述INTRODUCTION
現(xiàn)代企業(yè)商學(xué)院搭建與管理培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)代企業(yè)商學(xué)院搭建與管理培訓(xùn)
【課程背景】
松下幸之助說:“我們是生產(chǎn)人才的,順便生產(chǎn)一點電器”,隨著競爭的加劇,企業(yè)越來越重視人才,人才也成為企業(yè)最稀缺的資源和最重要的資產(chǎn),企業(yè)的競爭也成為人才的競爭,人才成為企業(yè)的第一資產(chǎn)。
企業(yè)通常將重視人才掛在口頭上,對人才缺少經(jīng)營,導(dǎo)致人才的數(shù)量和質(zhì)量一直難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求;企業(yè)解決人才匱乏過度依賴外部招聘,導(dǎo)致企業(yè)越后來的人工資越高,嚴(yán)重影響老員工的積極性和滿意度;企業(yè)缺乏人才開發(fā)能力,是企業(yè)發(fā)展中不可逾越的鴻溝,不能解決人才制造問題,就不能解決人才短缺的問題,優(yōu)秀的企業(yè)都是自己生產(chǎn)人才;有的企業(yè)重視人才培育,投入了很大的精力和預(yù)算,但效果甚微,在人才身上的投資看不到回報,人才的能力和素質(zhì)并不能滿足企業(yè)發(fā)展需求,導(dǎo)致管理者認(rèn)為培訓(xùn)沒有效果,對人才培訓(xùn)喪失了信心,這些問題主要是因為培訓(xùn)流于形式,缺少規(guī)劃和針對性、脫離經(jīng)營管理現(xiàn)狀、盲目跟風(fēng)和抄襲造成的。
只有建立符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃需要的商學(xué)院,才是人才培育的解決之道。企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不同,人才培育手段和培訓(xùn)內(nèi)容是不同的,企業(yè)商學(xué)一定是根據(jù)企業(yè)量身定做,建立自己的內(nèi)訓(xùn)師隊伍和課程體系,完善自己企業(yè)的人才模型并進(jìn)行開發(fā)和管理,建立健全企業(yè)商學(xué)院的人才培育機制,實現(xiàn)企業(yè)人均勞產(chǎn)率提升的目標(biāo),實現(xiàn)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,人才成為企業(yè)核心競爭力的目標(biāo)。
本課程從企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營和組織經(jīng)營對人才的需求出發(fā),結(jié)合企業(yè)文化,科學(xué)梳理人才模型,并根據(jù)人才盤點,建立健全人才培育機制和內(nèi)訓(xùn)師隊伍,開發(fā)企業(yè)商學(xué)課程體系,完善人才開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化流程,建立現(xiàn)代企業(yè)人才培育基地,使企業(yè)人才取之不盡、用之不竭。
【課程收益】
重新定義人才,樹立前沿的人才開發(fā)理念;
了解企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營和組織經(jīng)營對企業(yè)人才質(zhì)量和數(shù)量的需求;
掌握人才培訓(xùn)體系開發(fā)的工具及步驟、方法;
掌握培訓(xùn)實施的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)步驟和要點;
熟悉內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)和管理的關(guān)鍵問題及解決方案;
熟練適合企業(yè)發(fā)展需求的課程體系開發(fā)和管理;
掌握培訓(xùn)評估的工具、技術(shù)及培訓(xùn)工作報告的撰寫;
掌握培訓(xùn)檔案的管理及與在人才模型系統(tǒng)中的運用
【授課對象】人力資源從業(yè)者
【課程時長】3天2夜
【授課方式】理論講授+案例研討+小組討論+小組演練+行動學(xué)習(xí)+教練輔導(dǎo)
【課程要求】
.分組研討,按6-8人一組,現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論;
.準(zhǔn)備白板紙每個小組至少需要2張,彩色便箋紙每個小組2種顏色;
.準(zhǔn)備彩色白板筆,每組三種顏色。
【課程大綱】
1.科學(xué)的人才認(rèn)知
1.1.案例:什么是人才?
1.2.什么是人力資源管理?
1.3.小組研討:人力資源管理的價值?
1.4.人力資源管理的使命
1.5.小組研討:人才培育中遇到的問題?
1.6.培訓(xùn)行業(yè)及企業(yè)培訓(xùn)的問題診斷與分析
1.7.中國培訓(xùn)行業(yè)現(xiàn)狀與企業(yè)的培訓(xùn)體系問題分析
1.8.現(xiàn)代企業(yè)人才商學(xué)院模型與核心要素
2.培訓(xùn)管理機制建立與管理
2.1.企業(yè)商學(xué)院的目標(biāo)
2.2.企業(yè)培訓(xùn)管理的分工
2.3.企業(yè)培訓(xùn)管理的流程
2.4.企業(yè)培訓(xùn)管理制度的建立健全
3.培訓(xùn)需求是企業(yè)商學(xué)的目標(biāo)和宗旨
3.1.企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營與組織經(jīng)營對人才經(jīng)營的需求邏輯
3.2.戰(zhàn)略經(jīng)營地圖與經(jīng)營計劃的邏輯關(guān)系
3.3.設(shè)計戰(zhàn)略經(jīng)營地圖的策略和方法
3.4.教練輔導(dǎo):根據(jù)商業(yè)模式與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計戰(zhàn)略經(jīng)營地圖
3.5.崗位目標(biāo)設(shè)計的核心要點
3.6.小組演練:崗位目標(biāo)設(shè)計
3.7.能力模型設(shè)計的步驟和要點
3.8.微行動學(xué)習(xí):設(shè)計崗位能力模型
3.9.企業(yè)文化驅(qū)動力邏輯模型
3.10.素質(zhì)模型設(shè)計的步驟和要點
3.11.微行動學(xué)習(xí):設(shè)計崗位素質(zhì)模型
3.12.人才盤點是人才經(jīng)營的基礎(chǔ)
3.13.人才盤點的步驟和要點
3.14.小組演練:崗位人才盤點
3.15.培訓(xùn)需求管理技術(shù)與工具
4.培訓(xùn)計劃管理
4.1.培訓(xùn)計劃制訂的準(zhǔn)備工作
4.2.如何根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果制訂年度培訓(xùn)計劃
4.3.培訓(xùn)計劃管理的流程
4.4.如何根據(jù)培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計劃
4.5.小組演練:培訓(xùn)計劃制定
4.6.培訓(xùn)計劃的監(jiān)督與管控
5.培訓(xùn)過程管理
5.1.培訓(xùn)管理的關(guān)鍵要素
5.2.小組演練:培訓(xùn)管理經(jīng)營地圖
5.3.不同形式的培訓(xùn)課堂管理
5.4.培訓(xùn)內(nèi)、外部師資管理
5.5.培訓(xùn)物資管理
5.6.培訓(xùn)現(xiàn)場的流程管理
6.培訓(xùn)評估管理
6.1.培訓(xùn)評估存在的問題診斷
6.2.培訓(xùn)評估的方式與方法
6.3.培訓(xùn)四級評估實操
6.4.微行動學(xué)習(xí):四級評估應(yīng)用
6.5.培訓(xùn)檔案與臺賬的管理
6.6.培訓(xùn)管理的大數(shù)據(jù)分析
6.7.培訓(xùn)結(jié)果在績效管理中的應(yīng)用
6.8.培訓(xùn)結(jié)果在勝任力模型中的驗證
6.9.培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵
6.10.培訓(xùn)成果在其他方面的應(yīng)用
7.培訓(xùn)課程體系的開發(fā)與管理
7.1.如何根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀與培訓(xùn)規(guī)劃開發(fā)課程體系
7.2.課程體系的分級、分類管理
7.3.小組演練:課程分級、分類管理地圖
7.4.課程體系工具與模型
7.5.課程體系的評估與改善
7.6.課程體系大數(shù)據(jù)管理
8.培訓(xùn)師資管理
8.1.外部培訓(xùn)師的甄選與評估
8.2.外部課程的評估維度
8.3.內(nèi)部培訓(xùn)師的開發(fā)與培育
8.4.內(nèi)部培訓(xùn)師的分級分類管理
8.5.內(nèi)部培訓(xùn)師的激勵
8.6.微行動學(xué)習(xí):內(nèi)部培訓(xùn)師的經(jīng)營地圖
9.課程總結(jié)回顧與答疑
現(xiàn)代企業(yè)商學(xué)院搭建與管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/232286.html
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