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集成產(chǎn)品開發(fā)培訓課程

課程大綱：
1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
.中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
.中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
.企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案

2、I.D（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架
.I.D的核心思想
.I.D的框架
.I.D的方法論體系
.研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進
.各級別的特征
.研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？ 

3、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺
.產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。
.核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例
.產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競爭力和公司長期成功的關鍵
.產(chǎn)品平臺與技術、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關系
.不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺示例
.產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例

4、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃
.市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實產(chǎn)品戰(zhàn)略目標的重要方法
.缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例
.缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開發(fā)不成功的重要原因
.市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟
.市場評估，了解市場環(huán)境、分析市場機會，方法、工具、示例
.市場細分，理解細分市場客戶需求，挖掘產(chǎn)品開發(fā)機會，方法、工具、示例
.組織分析，評估細分市場競爭力，評估產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級，方法、工具、示例
.制定業(yè)務計劃，制定產(chǎn)品線業(yè)務計劃、產(chǎn)品開發(fā)路標規(guī)劃，示例
.企業(yè)如何建立市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃機制，示例

5、I.D的產(chǎn)品開發(fā)決策評審
.缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例
.新產(chǎn)品開發(fā)的風險特征，分階段進行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的意義、目的
.產(chǎn)品開發(fā)決策評審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務成果
.各決策評審點的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
.產(chǎn)品開發(fā)決策團隊的組成、職責
.產(chǎn)品開發(fā)決策低效的原因
.企業(yè)如何建立高效的決策評審機制

6、I.D結構化流程
.產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結構化的危害、示例
.I.D結構化流程的思路：劃分階段、劃分層次
.I.D結構化流程的層次結構
.集成產(chǎn)品開發(fā)（I.D）主流程及階段流程
.I.D各階段流程介紹
.概念階段流程
.計劃階段流程
.開發(fā)階段流程
.驗證階段流程
.生命周期階段流程
.I.D流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導書，舉例
.I.D支撐性流程簡介
.技術評審流程
.項目管理流程

集成產(chǎn)品開發(fā)培訓課程