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c 啟示－－研發(fā)項(xiàng)目管理不到位！

 

a 項(xiàng)目/項(xiàng)目管理

b 研發(fā)項(xiàng)目管理

c 研發(fā)項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展

d 研發(fā)項(xiàng)目管理能力自我測評

e 研發(fā)項(xiàng)目成功的“*”

f 研發(fā)項(xiàng)目生命期的四個階段（案例）

g 某企業(yè)籌建和擴(kuò)建的四個階段

h 研發(fā)項(xiàng)目的五大基本流程

i 研發(fā)項(xiàng)目成敗的六大要素（案例）

j 某*產(chǎn)品營銷成功的六大要素

k 研發(fā)項(xiàng)目的九大知識領(lǐng)域

l 研發(fā)項(xiàng)目的核心流程（案例）

m 怎樣確定研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)？

n 怎樣爭取研發(fā)項(xiàng)目的資源？

o 怎樣制訂研發(fā)項(xiàng)目的計劃？

p 怎樣進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目的組織？

q 怎樣執(zhí)行研發(fā)項(xiàng)目的計劃？

r 怎樣控制研發(fā)項(xiàng)目的要素？

s 怎樣對研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)？

t 研發(fā)項(xiàng)目案例分析與交流

 

a 研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)與范圍管理

b 制定研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的重要性（案例）

c 制定研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的SWOT方法（案例）

d 制定研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的SMART原則（案例）

e 最終目標(biāo)與階段性目標(biāo)

f 怎樣引導(dǎo)客戶需求？

g 怎樣確定客戶需求？

h 怎樣與客戶聯(lián)合編制需求說明書？

i 客戶需求立項(xiàng)后的主要工作（案例）

j 怎樣編制研發(fā)項(xiàng)目章程？（案例）

k 怎樣編制研發(fā)項(xiàng)目范圍計劃書?(模板）

l 研發(fā)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

m 研發(fā)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)工具

n 工作分解：結(jié)構(gòu)圖法與列表法

o 工作責(zé)任分配矩陣：RAM和案例分析

p 研發(fā)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)模板與案例

q 研發(fā)項(xiàng)目工作責(zé)任分配矩陣模板與案例

r 研發(fā)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)分組訓(xùn)練

s 分組訓(xùn)練結(jié)果的點(diǎn)評與總結(jié)

 

a 管好時間，管好人生

b 研發(fā)項(xiàng)目時間管理現(xiàn)狀測評

c 研發(fā)項(xiàng)目時間管理案例分析與討論

d 研發(fā)項(xiàng)目時間管理的工具與模板

 

里程碑法與案例模板（案例）

全面溝通里程碑法與案例模板

關(guān)鍵日期法與案例模板

甘特圖法與案例模板（GANT）

前導(dǎo)圖法與案例模板（PDM）

箭線圖法與案例模板（ADM）

研發(fā)項(xiàng)目關(guān)鍵路徑法與案例模板（CPM）

研發(fā)項(xiàng)目并行時間壓縮法與案例

 

－生命動力法

－授權(quán)借時法

－價值分析法

－崔西定律法

－輕重緩急法

－生理節(jié)奏法

－二八定律法

－快速溝通法

7 研發(fā)項(xiàng)目時間管理總結(jié)與答疑

 

a 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理與研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊

b 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊成功的“黃金定律”

c 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊必備的管理能力（案例）

d 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊必備的良好心態(tài)（案例）

e 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊必備的跨部門協(xié)作能力（案例）

f 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊必備的良好習(xí)慣（案例）

g 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊必備的激勵機(jī)制（案例）

h 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊必備的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力（案例）

 

a 研發(fā)項(xiàng)目啟動過程和案例分析

b 研發(fā)項(xiàng)目計劃過程和案例分析

c 研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行過程和案例分析

d 研發(fā)項(xiàng)目控制過程和案例分析

e 研發(fā)項(xiàng)目收尾過程和案例分析

f 研發(fā)項(xiàng)目綜合管理分組訓(xùn)練

g 分組訓(xùn)練結(jié)果的點(diǎn)評與總結(jié)

8 研討會：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何不斷提高自己的管理與執(zhí)行能力？

 

培訓(xùn)講師：金井露(總工)

金井露老師，瑞典斯德哥爾摩皇家學(xué)院MBA（1993-1996）；電力系統(tǒng)通信專業(yè)碩士學(xué)位（1988-1991）金老師20多年來擔(dān)任過工程師、高級工程師、業(yè)務(wù)主管、廠長、總工程師、副總裁和企業(yè)專家顧問等工作，歷任能源部西北水電科研院材料結(jié)構(gòu)研究室主任，高級工程師，實(shí)驗(yàn)電廠廠長；歐洲共同體（中國）SUNT供水廠廠長（明星企業(yè)）；負(fù)責(zé)廣州市遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)前期商務(wù)策劃、規(guī)劃和融資等項(xiàng)目管理；負(fù)責(zé)廣州市和珠江三角洲物流信息化系統(tǒng)前期商務(wù)策劃、規(guī)劃和融資等項(xiàng)目管理。具有資深的大中型企業(yè)投資企劃、項(xiàng)目管理、咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

 

服務(wù)客戶：加拿大北方電訊、愛立信、廣州本田、新太集團(tuán)、美的集團(tuán)、伊萊克斯集團(tuán)、春蘭集團(tuán)、蘇寧電器、廣州電器研究院、*GE（中國）、西門子（中國）、IBM（中國）、中國集裝箱集團(tuán)、南京汽車集團(tuán)、上海電機(jī)廠、昆明電機(jī)廠、TCL集團(tuán)、僑鑫集團(tuán)、粵海集團(tuán)、珠江實(shí)業(yè)、富力地產(chǎn)集團(tuán)、新港制衣集團(tuán)、東莞跨日鞋業(yè)集團(tuán)、信息產(chǎn)業(yè)部高級項(xiàng)目經(jīng)理班、信息產(chǎn)業(yè)部十多個省高級項(xiàng)目經(jīng)理班、廣東電信微波局、廣東電信衛(wèi)星遠(yuǎn)程教育中心、廣州電信運(yùn)維中心、國家空間技術(shù)研究院（神州五號）、清華大學(xué)EMBA、東北大學(xué)管理學(xué)院、中山大學(xué)信息工程學(xué)院、中山大學(xué)嶺南學(xué)院EMBA、亞加達(dá)外語學(xué)院MBA、終生領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)管理學(xué)院、廣東省發(fā)展研究中心、廣州市委、廣州市政府、云南省政府、昆明市政府、廣州市交委、南海市政府等數(shù)十家機(jī)構(gòu)……