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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
班組長(zhǎng)管理能力提升
 
講師:侯春梅 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

班組長(zhǎng)管理能力提升的培訓(xùn)

· 班組長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:侯春梅    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

班組長(zhǎng)管理能力提升的培訓(xùn)
 
課程大綱
一、認(rèn)知篇:班組長(zhǎng)角色認(rèn)知
(一)班組長(zhǎng)的地位和作用
(二)班組長(zhǎng)的職責(zé)和權(quán)限
(三)班組長(zhǎng)的素質(zhì)和技能
 
二、心態(tài)篇:優(yōu)秀班組長(zhǎng)精神塑造
(一)關(guān)注職場(chǎng)六大禁忌
1、獨(dú)善其身、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任
2、沒有危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
3、打工心態(tài)、消極被動(dòng)
4、私底下傳播謠言、說上司壞話
5、不服從管理、清高孤傲
6、借口太多、斤斤計(jì)較
 
(二)培育六種職業(yè)意識(shí)
1、盡職盡責(zé)、有使命感
2、危機(jī)意識(shí)、有緊張感
3、關(guān)愛為橋、嚴(yán)格為路
4、品德是根、誠(chéng)信為本
5、服從管理、積極主動(dòng)
6、監(jiān)督檢查、檢討自省
 
(三)修煉六項(xiàng)良好心態(tài)
1、忠誠(chéng)敬業(yè)之心
2、積極進(jìn)取之心
3、感恩奉獻(xiàn)之心
4、合作共贏之心
5、開拓創(chuàng)新之心
6、永續(xù)學(xué)習(xí)之心
 
三、行動(dòng)篇:班組目標(biāo)管理的方法
1、提升效率的七個(gè)方法
2、問題分析的5WHY法
3、接受任務(wù)的6W3H法
4、思維導(dǎo)圖與魚骨圖法
5、達(dá)成目標(biāo)的PDCA法
 
四、技能篇:精益班組的現(xiàn)場(chǎng)管理
(一)班組建設(shè)目的和意義
1、班組長(zhǎng)的類型劃分
案例討論:如果你是李班長(zhǎng),你該怎么辦?
2、精益班組具有的優(yōu)質(zhì)特征
3、精益班組建設(shè)模式的七項(xiàng)管理
4、精益班組建設(shè)的六大方法論
 
(二)班組建設(shè)的實(shí)施方法
1、班組建設(shè)的一個(gè)基礎(chǔ)“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”
案例討論:如何督導(dǎo)班組員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?
2、班組建設(shè)的兩項(xiàng)改善
案例分享:如何開展改善提案與QC小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
3、班組建設(shè)的三個(gè)方法
(1)以健全目標(biāo)系統(tǒng)為推行方法
案例分享:卓越班組創(chuàng)建的八項(xiàng)內(nèi)容
案例分享:班組目標(biāo)管理的主要內(nèi)容
(2)以實(shí)施日清控制系統(tǒng)為推行方法
案例分享:班組日清控制的主要內(nèi)容
案例分享:XX工廠《班組管理日清控制表》、《車間班組表單記錄》
(3)以完善有效激勵(lì)機(jī)制為推行方法
案例討論:如何有效激勵(lì)班組成員?
案例分享:高效激勵(lì)班組員工的九條訣竅
 
4、班組建設(shè)的四會(huì)人才
(1)四會(huì)內(nèi)容:會(huì)日清、會(huì)改善、會(huì)教導(dǎo)、會(huì)管理
(2)四會(huì)人才的培養(yǎng):分享《XX企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃表》
5、班組建設(shè)的五型班組
(1)技能型班組的創(chuàng)建
案例分享:《X崗位多能工培養(yǎng)計(jì)劃表》
(2)管理型班組的創(chuàng)建
案例分享:海爾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)看板與班組園地——文化墻
(3)改善型班組的創(chuàng)建
案例討論:如何樹立改善思想、培養(yǎng)改善土壤?
案例分享:海爾X車間班組改善提案與改善成果展示看板
(4)文化型班組的創(chuàng)建
案例討論:班組文化的結(jié)構(gòu)
案例分享:優(yōu)秀班組文化的落地工具
(5)效益型班組的創(chuàng)建
案例分享:車間成本控制展示看板
 
6、班組現(xiàn)場(chǎng)的六化標(biāo)準(zhǔn)
(1)班組六化現(xiàn)場(chǎng)之目視化
(2)班組六化現(xiàn)場(chǎng)之傻瓜化
(3)班組六化現(xiàn)場(chǎng)之規(guī)范化
(4)班組六化現(xiàn)場(chǎng)之動(dòng)態(tài)化
(5)班組六化現(xiàn)場(chǎng)之活性化
(6)班組六化現(xiàn)場(chǎng)之人性化
7、班組建設(shè)的七大機(jī)制
 
(三)班組建設(shè)的推行步驟
1、班組建設(shè)的四階段法
案例分享:XX公司班組制度建設(shè)的主要內(nèi)容
2、班組建設(shè)推行六點(diǎn)原則
總結(jié):
 
班組長(zhǎng)管理能力提升的培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/232695.html

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    參加課程:班組長(zhǎng)管理能力提升

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
侯春梅
[僅限會(huì)員]