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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
中高層時間管理
 
講師:金井露 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

中高層時間管理培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:金井露    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中高層時間管理培訓(xùn)

課程大綱與落地:
第一模塊 行業(yè)的競爭、危機(jī)與時間管理(D1上午)

.幽默視頻導(dǎo)入:時間資源與時間管理
.本課程的目標(biāo)、內(nèi)容與*的時間安排
.導(dǎo)入案例:通用電氣的危機(jī)與時間管理
.邁克爾-波特企業(yè)競爭五力模型與時間管理
.學(xué)員互動發(fā)揮:企業(yè)中高層為什么要開展“時間管理”?
.老師與學(xué)員互動:企業(yè)中高層怎樣突破行業(yè)發(fā)展瓶頸?
.老師與學(xué)員互動:企業(yè)中高層怎樣做好工作時間管理?
.小結(jié):做好時間管理、迅速突破瓶頸、提升企業(yè)的勞動生產(chǎn)率

第二模塊 怎樣做好中高層個人的時間管理?(D1上午)
.幽默故事導(dǎo)入:名人論人生與時間的關(guān)系
.應(yīng)用案例:孔子論人生的里程碑與時間管理
.應(yīng)用案例:設(shè)定人生的里程碑的方法與工具
.小組互動:中高層怎樣設(shè)定自己的人生里程碑?
.小組互動:中高層怎樣設(shè)定自己職業(yè)生涯里程碑?
.老師點評:企業(yè)中高層怎樣設(shè)定自己職業(yè)生涯里程碑?
.幽默應(yīng)用案例:GE杰克-韋爾奇:個人時間管理的三條經(jīng)驗
.案例分析:中高層怎樣設(shè)定自己的年度時間計劃里程碑?
.案例分析:中高層怎樣設(shè)定自己的季度時間管理里程碑?
.案例分析:中高層怎樣**“授權(quán)借時法則”管理自己的月度時間?
.重點分析:中高層怎樣用“輕重緩急法則”管理好自己每周的工作重點?
.重點分析:中高層怎樣用“座右銘任務(wù)表格法則”管理自己每天的工作時間?
.小組互動發(fā)揮:中高層怎樣管理自己每周、每日的工作時間?
.老師總結(jié)、點評:企業(yè)中高層怎樣管理自己每周、每日的工作時間?

第三模塊 中高層怎樣做好公司/部門/團(tuán)隊的時間管理?(D1下午)
.幽默故事導(dǎo)入:郎平對“中國女排精神”的補(bǔ)充發(fā)言
.世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境對制造業(yè)的危機(jī)與沖擊
.中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境對制造業(yè)的危機(jī)與沖擊
.危機(jī)競爭意識:公司/部門/團(tuán)隊時間管理的**要務(wù)
.應(yīng)用案例:老師親歷任正非怎樣激發(fā)華為中高層的危機(jī)意識
.學(xué)員互動發(fā)揮:分組標(biāo)注企業(yè)在國內(nèi)外行業(yè)的位置地圖
.學(xué)員互動發(fā)揮:分組標(biāo)注企業(yè)在國內(nèi)外行業(yè)的發(fā)展地圖
.時間管理中的目標(biāo)與計劃管理:責(zé)任到人:公司/部門/團(tuán)隊時間管理的第二要務(wù)
.工具與模板案例:怎樣編制公司/部門/團(tuán)隊的“目標(biāo)責(zé)任狀”?
.學(xué)員分組訓(xùn)練:怎樣編制公司/部門/團(tuán)隊的“目標(biāo)責(zé)任狀”?
.工具與模板案例:怎樣做好公司/部門/團(tuán)隊的“目標(biāo)分解”?
.學(xué)員分組訓(xùn)練:怎樣編制公司/部門/團(tuán)隊的“目標(biāo)分解計劃”?
.工具與模板案例:怎樣做好公司/部門/團(tuán)隊的“目標(biāo)分解到人”?
.學(xué)員分組訓(xùn)練:怎樣編制公司/部門/團(tuán)隊的“目標(biāo)分解到人計劃”?
.行業(yè)怎樣排列計劃活動順序?
.案例分析:排列目標(biāo)計劃活動順序的經(jīng)驗
.行業(yè)怎樣估算計劃活動資源?
.行業(yè)怎樣估算計劃活動持續(xù)時間?
.應(yīng)用案例:行業(yè)制定進(jìn)度計劃的方法論
.應(yīng)用案例:行業(yè)怎樣制定進(jìn)度計劃流程圖
.應(yīng)用案例:行業(yè)怎樣制定進(jìn)度計劃里程碑圖
.應(yīng)用案例:行業(yè)怎樣制定進(jìn)度計劃甘特圖
.提高效率,優(yōu)化、縮短關(guān)鍵路徑:公司/部門/團(tuán)隊時間管理的第三要務(wù)
.工具與模板案例:怎樣做好公司/部門/團(tuán)隊的“時間管理流程圖”?
.學(xué)員分組訓(xùn)練:怎樣編制公司/部門/團(tuán)隊的“時間管理流程圖計劃”?
.工具與模板案例:怎樣設(shè)計公司/部門/團(tuán)隊的“時間管理關(guān)鍵路徑圖”?
.學(xué)員分組訓(xùn)練:怎樣優(yōu)化公司/部門/團(tuán)隊的“時間管理關(guān)鍵路徑圖”?
.學(xué)員分組訓(xùn)練:怎樣優(yōu)化公司/部門/團(tuán)隊的“時間管理里程碑圖”?
.學(xué)員分組訓(xùn)練:怎樣優(yōu)化公司/部門/團(tuán)隊的“時間管理甘特圖”?
.老師總結(jié)、點評:企業(yè)中高層怎樣**“壓縮關(guān)鍵路徑”,提高工作效能?

第四模塊 中高層整理公司/部門/團(tuán)隊的時間管理訓(xùn)練方案(D1下午)
.各小組長帶領(lǐng)學(xué)員整理“分組時間管理訓(xùn)練成果”
.各小組發(fā)言人上臺分享“分組時間管理訓(xùn)練成果”
.其他小組代表對“分組時間管理訓(xùn)練成果”參與點評
.老師對“分組時間管理訓(xùn)練成果”的總結(jié)和點評、打分
30分鐘課程總結(jié)、答疑

中高層時間管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/232725.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:中高層時間管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
金井露
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)