亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
跨部門溝通技巧課程
 
講師:梁茜敏 瀏覽次數(shù):2558

課程描述INTRODUCTION

跨部門溝通技巧課程 培訓(xùn)

· 入職員工

培訓(xùn)講師:梁茜敏    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

跨部門溝通技巧課程 培訓(xùn)
 
課程前言
1、陳述跨部門溝通中達(dá)成共識的障礙根源 
2、樹立雙贏思維,啟動動力對話系統(tǒng) 
3、運(yùn)用“KISS表達(dá)原則” 
4、陳述組織內(nèi)溝通的三項基本原則
 
課程綱要
互動活動(團(tuán)隊游戲)“乒乓球游戲”
一、重要的溝通 
1、認(rèn)識自我的溝通習(xí)慣 
(1)小組活動:誰種蘋果、誰開卡車 
(2)人們在團(tuán)隊活動的行為模式分類 
(3)個人測試:我的溝通習(xí)慣 
(4)思考:理性的溝通行為應(yīng)該是怎樣的 
 
2、溝通在企業(yè)執(zhí)行效率中的位置 
(1)企業(yè)發(fā)展的核心競爭力由什么來決定?執(zhí)行力決定企業(yè)成敗重要性 
(2)什么是執(zhí)行力? 
①執(zhí)行力與職業(yè)化的關(guān)系 
②職業(yè)化的組織意義與個人意義 
③企業(yè)執(zhí)行力需要的員工能力模型 
④職業(yè)化意識層面的核心 
⑤企業(yè)員工基礎(chǔ)素質(zhì)的構(gòu)成 
⑥Guide、Enabler、Housekeeper對應(yīng)管理模塊的基礎(chǔ)——溝通 
⑦是什么實現(xiàn)企業(yè)的“人本”導(dǎo)向 
⑧溝通在職業(yè)工作者成長中的比重 
 
二、跨部門溝通中達(dá)成共識的障礙 
1、認(rèn)識組織內(nèi)溝通與協(xié)作中的問題及根源 
(1)視頻:《長征》 
(2)思考:您認(rèn)為該會議雙方出現(xiàn)沖突的根本原因是什么? 
(3)思考:您認(rèn)為組織內(nèi)溝通出現(xiàn)問題的癥狀和原因是什么? 
(4)思考:在日常協(xié)作工作中您最反感的做派是什么? 
 
2、企業(yè)內(nèi)橫向溝通的沖突根源來自于四個方面: 
(1)角色沖突 
(2)環(huán)境壓力 
(3)信息不足 
(4)個體差異 
3、來自企業(yè)內(nèi)部門墻的存在 
(1)流程與制度 
(2)體制與分工 
(3)企業(yè)文化 
 
4、用理性推到部門墻 
(1)統(tǒng)一目標(biāo)、利益,厘清任務(wù),用矩陣式的思考推倒“部門墻” 
(2)案例分析:L公司的問題 
(3)案例分享:“臭鼬”小組的原則 
(4)涉及選擇*方案和資源沖突問題,雙方意見完全不同怎么辦? 
(5)達(dá)成共識的誤區(qū):群體迷思 
(6)達(dá)成共識的標(biāo)準(zhǔn)方法:程序與數(shù)據(jù) 
(7)案例分享:安吉拉租房案例 
(8)會議主持者的責(zé)任 
(9)談判技術(shù)在解決沖突問題中帶來的啟示 
(10)雙贏思維在跨部門溝通應(yīng)用中的引申 
(11)案例練習(xí):只有一個文員 
 
5、主動——跨部門溝通的第一要義 
(1)組織內(nèi)溝通的三個根本難點 
(2)責(zé)任的理解決定處理人際沖突的態(tài)度 
(3)視頻分析:團(tuán)隊精神 
(4)培養(yǎng)主動溝通的團(tuán)隊協(xié)作文化 
①自主性——多說一句話 
②合作性——用制度解決問題 
③思考性——主動協(xié)作的來源 
 
三、策略性溝通的修養(yǎng)基礎(chǔ) 
1、來自個人的差異 
(1)溝通的修養(yǎng)與技能 
(2)性格 
2、人際思維模式的重要性 
(1)六種人際交往哲學(xué)對溝通的影響 
(2)培養(yǎng)雙贏思維的三個品格 
(3)成熟的含義與表達(dá) 
 
3、動力對話系統(tǒng) 
(1)先理解別人,再表達(dá)自己 
①練習(xí):十句話 
②理解事實(Fact)和感覺(Feeling) 
③導(dǎo)致矛盾沖突的推論階梯 
(2)傾聽的意義 
①傾聽的意義在于理解而非判斷 
②防止自傳式回應(yīng):好為人師 Advise、追根究底 Probe、想當(dāng)然耳 Interpret、價值判斷 evaluate 
③同理心傾聽的要求 
④角色扮演:科長與小林 
(3)用提問去澄清 
①教練的目的:抽離、啟蒙、利他 
②從推論中回溯事實 
③從演繹中找到事實 
④成就導(dǎo)向提問法 
⑤解決問題提問法 
⑥如何問問題不會引起防衛(wèi) 
 
四、策略性溝通技巧 
1、正確面對他人的不同意見 
(1)理解他人的心理動態(tài)與行為目的 
(2)開個好頭——養(yǎng)成引發(fā)對共同目標(biāo)認(rèn)同感的說話習(xí)慣 
2、有效控制自己的情緒 
(1)視頻:這對母女怎么了? 
(2)負(fù)面情緒的來源 
(3)刺激與反應(yīng)的ABC模型 
(4)把負(fù)面情緒轉(zhuǎn)變成正面情緒 
(5)練習(xí):尋找ABC,避免談話“上綱上線” 
 
3、理性表達(dá)建立有效工作關(guān)系,達(dá)成最終效率成果 
(1)“KISS表達(dá)原則” 
(2)明確表達(dá)三個環(huán)節(jié) 
(3)用5個別人喜歡聽的句型說話,去除對抗的矛盾情緒 
(4)對不同的人說不同的話——認(rèn)識人與人之間的差異 
(5)現(xiàn)場測試:社交風(fēng)格的差異 
(6)小組練習(xí):對角溝通練習(xí) 
(7)60后、70后、80后的差異 
 
4、如何與上級溝通 
(1)與上司溝通的阻礙 
(2)將上級的指示轉(zhuǎn)化為工作目標(biāo) 
①多問一句話:“你最后想要的結(jié)果是什么?” 
(3)了解是影響的前提 
①向上溝通的11個原則 
(4)先理解上級的不理解 
①承認(rèn)上級不理解的現(xiàn)實 
②尊重上級的不理解,認(rèn)為他總有一定的合理性 
③盡可能了解上級為什么不理解 
④采取讓上司容易理解的方式讓上司理解 
(5)用上司喜歡的句型說話 
(6)與上司溝通的六個層次 
 
五、溝通從“做人”開始 
1、組織內(nèi)溝通的三項基本原則 
(1)面子第一,道理第二 
(2)高標(biāo)處事,低調(diào)做人 
(3)主動 
2、高標(biāo)處事,低調(diào)做人 
(1)八小時以外的功夫 
(2)拉近關(guān)系的方法:FORM原則 
(3)建立關(guān)系的“共同點”原則 
3、課程總結(jié):策略性溝通的結(jié)構(gòu) 
4、課后行動計劃 
 
跨部門溝通技巧課程 培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/232806.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:跨部門溝通技巧課程

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
梁茜敏
[僅限會員]