快速打造中高層管理領(lǐng)導(dǎo)魅力
講師：何靜波 瀏覽次數(shù)：2539
課程描述INTRODUCTION
打造中高層管理領(lǐng)導(dǎo)魅力培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：何靜波
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造中高層管理領(lǐng)導(dǎo)魅力培訓(xùn)
培訓(xùn)對象
企業(yè)各部門經(jīng)理、主管、廠長、各部門工程師及現(xiàn)場管理與督導(dǎo)人員。
課程收獲
提升中高層管理人員溝通能力
.幫助您提升中層干部的綜合管理能力
.讓您的團(tuán)隊(duì)更有激情與團(tuán)隊(duì)凝聚力
.掌握有效引導(dǎo)授權(quán)下屬的管理方法
.如何有效激勵(lì)您部屬是一項(xiàng)重要的工作
.提升自己與下屬的目標(biāo)執(zhí)行力
.打造制造型企業(yè)真正需要的魅力型中堅(jiān)干部
課程大綱
精華模塊一、溝通力決定勝任力
亮點(diǎn)：溝通質(zhì)量決定您的工作質(zhì)量
1、溯源篇-溝通障礙克服
2、技巧篇-常規(guī)高效溝通的技法
3、高效溝通語言PAC技術(shù)
4、特技篇--職場溝通技法
5、與上司溝通技法
6、與同事溝通技法
7、與下屬溝通技法
8、跨部門溝通解決之道
9、案例PK：公司旅行安排案例
精華模塊二、快速打造您的理想團(tuán)隊(duì)
亮點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)力量大于一切
1、你的概念中如何理解團(tuán)隊(duì)
2、你的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀理想嗎?
3、團(tuán)和隊(duì)分開了嗎?
4、有效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素
5、小組互動(dòng)：有效團(tuán)隊(duì)組建練習(xí)
6、高效優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)必須具備的六大要點(diǎn)
A、自主 B、獨(dú)立 C、思考;
D、信任 D、合作 E、忠誠;
7、認(rèn)識團(tuán)隊(duì)中的真團(tuán)隊(duì)與假團(tuán)隊(duì)
8、中國式團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵——團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
10、案例：團(tuán)隊(duì)精神的激發(fā)
11、分析：團(tuán)隊(duì)文化的塑造與向心力
精華模塊三、激勵(lì)是中高層干部的軟肋
亮點(diǎn)：激勵(lì)不一定是花錢才最有效果
1、何為激勵(lì)?
2、人的需求五層次理論及解讀
3、共同愿景的激勵(lì)
4、危機(jī)激勵(lì)、信心激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、競爭激勵(lì)、示范激勵(lì)、贊美激勵(lì)
5、激勵(lì)的誤區(qū)：以錢為本的激勵(lì)、重才輕德、大鍋飯激勵(lì)、
6、人性化管理與員工授權(quán)激勵(lì)
7、人性化管理與目標(biāo)激勵(lì)
8、職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)文化激勵(lì)
9、分享：某公司黃馬甲的管理啟示
10、案例：現(xiàn)場展示激勵(lì)的技法
精華模塊四、如何讀懂授權(quán)管理
亮點(diǎn)：金蟬脫殼，讓您從老黃牛到幕后英雄
1、何為授權(quán)?
2、授權(quán)中的怪圈
A.擔(dān)心授權(quán)多了收不回來
B.授權(quán)多了自己無立足之地
C.授權(quán)下屬?zèng)]有自己做放心
3、授權(quán)的意義及重要性
4、合理授權(quán)讓自己工作更輕松
5、有效授權(quán)的三個(gè)要素
6、有效授權(quán)用人的五個(gè)原則
7、授權(quán)過程中的三導(dǎo)原則
8、成功授權(quán)讓自己勝任職位更高勝任力更強(qiáng)
9、案例互動(dòng)：授權(quán)游戲分享，小組PK
精華模塊五、落實(shí)目標(biāo)管理與修煉領(lǐng)導(dǎo)力
亮點(diǎn)：目標(biāo)推動(dòng)執(zhí)行力，影響力決定領(lǐng)導(dǎo)力
1、哈佛大學(xué)的著名調(diào)查結(jié)果
2、目標(biāo)管理制度之“P-D-C-A”
3、部屬本身如何執(zhí)行目標(biāo)
4、主管如何協(xié)助部屬落實(shí)目標(biāo)
5、沒有目標(biāo)的人經(jīng)常幫助別人完成目標(biāo)
6、高超出色的領(lǐng)導(dǎo)能力
7、如何由管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變
8、領(lǐng)導(dǎo)者的威信從何而來
9、領(lǐng)導(dǎo)者的三大能力修煉
10、領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格及運(yùn)用
11、實(shí)現(xiàn)他人目標(biāo)與修煉個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力
12、案例：李科長升職經(jīng)理的啟示
課程評估答疑與老師合影
打造中高層管理領(lǐng)導(dǎo)魅力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/232913.html
已開課時(shí)間Have start time
- 何靜波
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
管理技巧內(nèi)訓(xùn)
- 《從骨干到管理—新晉管理者 梁蕊琳
- 《教學(xué)管理人員業(yè)務(wù)能力提升 梁蕊琳
- 中層管理五項(xiàng)技能修煉 李芳
- 后備骨干管理能力提升 莊樁
- 中層管理干部八項(xiàng)修煉能力 孫海榮
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人“五會(huì)”勝任 林濤
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍能力 孫海榮
- 管理者學(xué)習(xí)能力提升培訓(xùn)之快 孫海榮
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