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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
薪酬設(shè)計(jì)與管理實(shí)務(wù)
 
講師:于海博 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

薪酬設(shè)計(jì)與管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

· 人事總監(jiān)

培訓(xùn)講師:于海博    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

薪酬設(shè)計(jì)與管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
 
課程背景
薪酬管理是人力資源管理的重要活動(dòng)之一,企業(yè)與員工的直接利益體現(xiàn)在薪酬福利制度上,即企業(yè)通過考核來維護(hù)自身利益,通過薪酬福利制度來保護(hù)員工利益。因此,薪酬管理既是對(duì)企業(yè)和員工利益的保護(hù),也是維系二者關(guān)系的重要手段,有效的薪酬管理體系是企業(yè)戰(zhàn)略得以落地的重要前提。
本課程創(chuàng)造性地提出薪酬管理的系統(tǒng)平臺(tái)模型,將薪酬管理活動(dòng)的有效實(shí)施建立在戰(zhàn)略牽引、系統(tǒng)運(yùn)行和組織支持這三個(gè)要素形成的框架下,提供了解決薪酬管理問題的思維方式和系統(tǒng)工具。
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、高管、HR總監(jiān)、各級(jí)管理干部
 
課程收獲
通過本課程學(xué)習(xí),您將得到以下收益: 
1.掌握薪酬設(shè)計(jì)的原理
2.理解全面薪酬戰(zhàn)略
3.掌握薪酬設(shè)計(jì)的工具和方法
4.設(shè)計(jì)并管理寬帶薪酬
5.理解薪酬與績(jī)效管理的關(guān)系
6.能夠通過薪酬設(shè)計(jì)和管理達(dá)到對(duì)員工激勵(lì)的目的
培訓(xùn)方式
采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動(dòng)計(jì)劃、情境模擬、頭腦風(fēng)暴等多樣化的方式實(shí)施,生動(dòng)有趣,易于理解和掌握;
 
課程大綱
第一講 薪酬管理的系統(tǒng)平臺(tái)
第一節(jié):薪酬管理的戰(zhàn)略視角
1.薪酬管理的八大思考
2.薪酬管理的全新內(nèi)涵
3.薪酬管理的重要作用
第二節(jié):薪酬管理的基本流程
1.制定薪酬策略
2.崗位分類
3.工作評(píng)價(jià)
4.工資測(cè)算
5.制定分層分類的薪酬結(jié)構(gòu)
6.形成制度范本
7.員工福利管理
8.薪酬的執(zhí)行管理
第三節(jié):薪酬管理的組織基礎(chǔ)
1.薪酬診斷
2.薪酬調(diào)查
 
第二講 薪酬策略制定
第一節(jié):基于戰(zhàn)略的薪酬策略制定方法
1.環(huán)境分析
2.薪酬策略體系分析
3.基于戰(zhàn)略制定薪酬策略
第二節(jié):薪酬策略制定的其他理論
1.組織戰(zhàn)略--薪酬戰(zhàn)略模型
2.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略--薪酬策略模型
3.戰(zhàn)略薪酬整合模型
 
第三講 薪酬的額定
第一節(jié):崗位分類
1.崗位分類的概念和目的
2.常用崗位分類方法
3.崗位說明書
第二節(jié):工作評(píng)價(jià)
1.工作評(píng)價(jià)概述
2.職位排列法
3.因素比較法
4.因素計(jì)點(diǎn)法
第三節(jié):工資測(cè)算
1.年薪制崗位工資測(cè)算
2.等級(jí)制崗位測(cè)算
3.銷售崗位工資測(cè)算
4.研發(fā)崗位工資測(cè)算
5.生產(chǎn)崗位測(cè)算
 
第四講 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第一節(jié):年薪制人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.基本年薪
2.績(jī)效年薪
3.獎(jiǎng)勵(lì)年薪
4.普惠的福利與保險(xiǎn)
5.中高層特殊福利計(jì)劃
6.董事長(zhǎng)特別獎(jiǎng)
第二節(jié):等級(jí)制人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.基本工資
2.績(jī)效工資
3.獎(jiǎng)勵(lì)工資
4.普惠的福利與保險(xiǎn)
5.單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
6.董事長(zhǎng)特別獎(jiǎng)
 
第三節(jié):銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.個(gè)人計(jì)酬模式
2.團(tuán)隊(duì)計(jì)酬模式
第四節(jié):研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.基本工資
2.項(xiàng)目分享
3.普惠的福利與保險(xiǎn)
4.董事長(zhǎng)特別獎(jiǎng)
第五節(jié):生產(chǎn)計(jì)件人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.基本工資
2.績(jī)效工資
3.普惠的福利與保險(xiǎn)
4.單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
5.董事長(zhǎng)特別獎(jiǎng)
第六節(jié):薪酬制度文本化
1.薪酬制度文本化
2.薪酬制度文本案例
 
第五講 員工福利管理
第一節(jié):福利給付總綱
1.員工福利的概念、功能與原則
2.員工福利制度設(shè)計(jì)--彈性福利計(jì)劃
第二節(jié):法定福利項(xiàng)目
1.養(yǎng)老保險(xiǎn)
2.醫(yī)療保險(xiǎn)
3.失業(yè)保險(xiǎn)
4.工傷保險(xiǎn)
5.生育保險(xiǎn)
6.住房公積金
7.法定休假
第三節(jié):企業(yè)福利項(xiàng)目
1.企業(yè)年金計(jì)劃
2.利潤(rùn)分享計(jì)劃
3.股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
4.其他福利項(xiàng)目
 
第六講 薪酬執(zhí)行管理
第一節(jié):薪酬預(yù)算
1.什么是薪酬預(yù)算
2.薪酬預(yù)算的環(huán)境分析
3.薪酬預(yù)算的方法
第二節(jié):薪酬成本控制
1.薪酬成本控制概述
2.薪酬成本控制的方法
第三節(jié):薪酬溝通
1.什么是薪酬溝通
2.為什么要進(jìn)行薪酬溝通
3.薪酬溝通操作流程
 
薪酬設(shè)計(jì)與管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/233015.html

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
于海博
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)