戰(zhàn)略規(guī)劃與管理案例-方法與工具
講師：秦楊勇 瀏覽次數(shù)：2538
課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略規(guī)劃與管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：秦楊勇
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略規(guī)劃與管理培訓(xùn)
課程背景
公司戰(zhàn)略決定了企業(yè)的方向，再好的運(yùn)營(yíng)能力，如果在戰(zhàn)略方向上出現(xiàn)了失誤，也注定會(huì)遭遇失??；因此企業(yè)應(yīng)如何在對(duì)國(guó)家層面十三五規(guī)劃思路認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化全球視野和戰(zhàn)略思維，正確處理好政府與市場(chǎng)的關(guān)系、宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，編制企業(yè)規(guī)劃，并通過戰(zhàn)略管理體系對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行管理，顯得尤其重要。
.集團(tuán)與單體公司戰(zhàn)略規(guī)劃有何差異？如何理解戰(zhàn)略不同層級(jí)的差異性？
.理解戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)督、戰(zhàn)略評(píng)估與考核關(guān)系？
.理解戰(zhàn)略規(guī)劃中戰(zhàn)略環(huán)境分析的四大主要內(nèi)容、步驟、方法與工具？
.如何將公司戰(zhàn)略規(guī)劃分解為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算？
.如何及時(shí)地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略資源配置的及時(shí)追加、削減？強(qiáng)化資源配制動(dòng)態(tài)管理？
.如何有效地開展戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)督工作？有效地監(jiān)督并分析戰(zhàn)略執(zhí)行狀態(tài)？
.如何結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃要求開展績(jī)效管理以確保執(zhí)行責(zé)任機(jī)制的落地？
.如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡來實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的簡(jiǎn)單、集成與有效？
……
培訓(xùn)對(duì)象
董事長(zhǎng)、CEO、總裁、戰(zhàn)略管理副總裁、戰(zhàn)略管理總監(jiān)
戰(zhàn)略管理部長(zhǎng)、計(jì)劃管理部長(zhǎng)、管理創(chuàng)新部長(zhǎng)、總裁辦主任等
專注于公司戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的研究人士
課程收獲
中國(guó)戰(zhàn)略績(jī)效管理專業(yè)領(lǐng)域的權(quán)威管理專家將為您解答上述問題的答案，為您親自講解其親身經(jīng)歷國(guó)際與國(guó)內(nèi)企業(yè)的案例，展示以集團(tuán)戰(zhàn)略管理案例、方法與工具。讓您真正掌握公司戰(zhàn)略分解與落地的解決方案，掌握集團(tuán)多層次戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃分析、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析、戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)督分析的方法與工具。
培訓(xùn)方式
案例教學(xué)、分組互動(dòng)、課題分析、工具練習(xí)
課程大綱
第一部分 公司戰(zhàn)略規(guī)劃與管理基礎(chǔ)
頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理的核心是什么？
一、戰(zhàn)略不僅僅是規(guī)劃，更重要的是執(zhí)行
二、公司戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的循環(huán)
三、戰(zhàn)略地圖與企業(yè)戰(zhàn)略管理循環(huán)的關(guān)系
案例：華潤(rùn)集團(tuán)BSC+6S管理體系；長(zhǎng)安汽車15333戰(zhàn)略管理體系
四、《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》一般結(jié)構(gòu)建議
五、戰(zhàn)略圖卡表與戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的關(guān)系
案例：華潤(rùn)集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)兵器集團(tuán)、中國(guó)建材集團(tuán)
第二部分 公司戰(zhàn)略環(huán)境掃描與分析
一.內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境分析：
.總體環(huán)境——PESTEL分析
.涉足產(chǎn)業(yè)環(huán)境——波特五力分析
.內(nèi)部環(huán)境分析——內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析
.戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析——SOWT分析
二.《公司戰(zhàn)略規(guī)劃——戰(zhàn)略環(huán)境分析報(bào)告》一般結(jié)構(gòu)建議
三.課堂練習(xí)—戰(zhàn)略環(huán)境分析：
PEST、波特五力模型、企業(yè)價(jià)值鏈掃描、SWOT分析
第三部分 公司層面戰(zhàn)略規(guī)劃
一.《公司戰(zhàn)略規(guī)劃》一般結(jié)構(gòu)建議
戰(zhàn)略任務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)：使命、價(jià)值觀與愿景；戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)定：趨勢(shì)預(yù)測(cè)、結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)法等；市場(chǎng)增長(zhǎng)路徑分析:市場(chǎng)細(xì)分、產(chǎn)品與市場(chǎng)矩陣等；客戶價(jià)值主張與核心能力界定與培育（戰(zhàn)略主題與關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措）；學(xué)習(xí)發(fā)展支持分析：人力資本、信息資本與組織資本;戰(zhàn)略地圖與BSC開發(fā)；戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃編制
案例： ABC多元控股集團(tuán)、EDD（中國(guó)）裝備、美宜佳、長(zhǎng)安汽車、山重建機(jī)、潞安集團(tuán)、*陸軍總部戰(zhàn)略地圖
二.課堂練習(xí)—業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃
1 市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)定位
2 產(chǎn)品與市場(chǎng)矩陣分析
3 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略目標(biāo)確定
4 客戶價(jià)值與關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措分析
5 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措分析
第四部分 職能層面戰(zhàn)略規(guī)劃
一.《職能戰(zhàn)略規(guī)劃》一般結(jié)構(gòu)建議
二.職能戰(zhàn)略規(guī)劃
.職能戰(zhàn)略使命
.職能財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與目標(biāo)
.職能協(xié)同戰(zhàn)略舉措
.內(nèi)部運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略舉措
.職能學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)戰(zhàn)略舉措
.戰(zhàn)略地圖與BSC開發(fā)
.戰(zhàn)略行動(dòng)方案編制
三.課堂練習(xí)—職能戰(zhàn)略規(guī)劃
職能戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
職能戰(zhàn)略關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措
第五部分 戰(zhàn)略分解、監(jiān)控與評(píng)估、修訂
1.戰(zhàn)略分解——戰(zhàn)略地圖+平衡計(jì)分卡+戰(zhàn)略行動(dòng)方案
2.戰(zhàn)略執(zhí)行——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算
3.戰(zhàn)略監(jiān)督——平衡計(jì)分卡報(bào)告、戰(zhàn)略回顧會(huì)、述職報(bào)告
4.戰(zhàn)略評(píng)估——KPI+GS
5.戰(zhàn)略修訂——修訂流程
案例：GE公司、洛克希德-馬丁、波音公司、麥當(dāng)勞、*陸軍總部、山西潞安、中航工業(yè)
戰(zhàn)略規(guī)劃與管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/233023.html
已開課時(shí)間Have start time
- 秦楊勇
[僅限會(huì)員]
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