化戰(zhàn)略為行動(dòng)的績效體系設(shè)計(jì)
講師:克長城 瀏覽次數(shù):2543
課程描述INTRODUCTION
績效體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:克長城
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)
課程背景
——為什么企業(yè)美好的愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)總難以有效達(dá)成?
——為什么企業(yè)的戰(zhàn)略總是停留在紙面上,不能形成具體的行動(dòng)?
——為什么企業(yè)股東的資本價(jià)值總難以*限度得到回報(bào)?
——為什么企業(yè)員工的智力與勞力付出總難以得到正確的度量與激勵(lì)?
——為什么企業(yè)的績效考評(píng)總會(huì)流于形式而無法產(chǎn)生真正的管理價(jià)值與效果?
出現(xiàn)這些問題的根本原因在于企業(yè)缺乏一套基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)化績效管理模式!
因此,為企業(yè)建立一套科學(xué)戰(zhàn)略績效管理已成為擺在每一位老總案頭最緊迫的任務(wù)之一。
培訓(xùn)對(duì)象
董事長、總經(jīng)理、分子公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理、直線經(jīng)理、戰(zhàn)略管理部經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、績效經(jīng)理
課程收獲
使學(xué)員明晰戰(zhàn)略績效管理模式的意義與重要性;
使學(xué)員通曉戰(zhàn)略績效管式的理念、方法、流程與推行策略;
使學(xué)員明細(xì)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼的流程與方法;
使學(xué)員掌握化戰(zhàn)略為行動(dòng)的方法與工具;
使學(xué)員改變管理行為方式,提升個(gè)人績效與組織整體績效,達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
培訓(xùn)方式
講解傳道、沙盤模擬、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、現(xiàn)場輔導(dǎo)、現(xiàn)場答疑。
課程大綱
一、認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理:
1、從第二次中小型企業(yè)的倒閉潮談起
案例分析:成也戰(zhàn)略、敗也戰(zhàn)略——成功的IBM與失意的索尼
案例分析:摩托羅拉與諾基亞
2、什么是戰(zhàn)略
3、先有商業(yè)模式還是先有戰(zhàn)略
案例分析:360與小米
模型:波特的三級(jí)戰(zhàn)略
4、認(rèn)識(shí)發(fā)展戰(zhàn)略
5、認(rèn)識(shí)競爭戰(zhàn)略
6、認(rèn)識(shí)職能戰(zhàn)略
思考:對(duì)波特的挑戰(zhàn)
7、認(rèn)識(shí)藍(lán)海戰(zhàn)略
8、什么是戰(zhàn)略管理
9、戰(zhàn)略管理五部曲
二、思考戰(zhàn)略的10個(gè)問題
1、使命:我們?yōu)槭裁创嬖?
2、愿景:我們要成為什么?
3、價(jià)值觀:我們恪守什么?
案例:世界五百強(qiáng)的任務(wù)系統(tǒng)
案例:華為的任務(wù)系統(tǒng)
4、我們的外部環(huán)境怎么樣?
模型:PEST分析
5、我們自身的能力和資源如何,核心能力什么?
模型:資源與能力診斷模型
6、我們?cè)谀膫€(gè)行業(yè)有所作為?做什么業(yè)務(wù)?現(xiàn)在、明天、未來怎么打算?
模型:三級(jí)業(yè)務(wù)鏈
7、我們的具體目標(biāo)是什么?
8、我們要分幾個(gè)階段完成目標(biāo)?
9、我們?nèi)绾胃偁帉?duì)手競爭?
10、我們的部門如何保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?
三、如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃
1、企業(yè)的任務(wù)系統(tǒng)
2、四大發(fā)展戰(zhàn)略
3、密集型戰(zhàn)略(市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品延伸)
4、多元化戰(zhàn)略(水平多元化、同心多元化、綜合多元化、垂直多元化)
5、一體化戰(zhàn)略(橫向一體化、前向一體化、后向一體化)
6、聯(lián)合經(jīng)營(集團(tuán)化、并購)
案例分析A
案例分析B
7、三大競爭戰(zhàn)略
8、成本領(lǐng)先、差異化、聚焦
案例分析A
案例分析B
9、戰(zhàn)略規(guī)劃文本的構(gòu)成
案例分析:某企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃分析
10、戰(zhàn)略選擇量表
四、如何化戰(zhàn)略為行動(dòng)
1、什么是戰(zhàn)略地圖
2、戰(zhàn)略地圖模板解析
模板:克老師優(yōu)化版戰(zhàn)略地圖
3、如何開發(fā)戰(zhàn)略地圖
案例分析:A公司的戰(zhàn)略地圖
案例分析:B公司的戰(zhàn)略地圖
4、什么是平衡計(jì)分卡
5、如何提取KPI
故事:如何成為香港“第五大天王”
模型:KPI提取模型
6、KPI如何量化
方法:KPI量化九大方法
7、什么個(gè)人考核表
案例:某企業(yè)個(gè)人考核表
8、戰(zhàn)略解碼三部曲:圖、卡、表
案例分析:戰(zhàn)略解碼全過程
五、如何進(jìn)行戰(zhàn)略績效管控
1、戰(zhàn)略績效管理四部曲
2、戰(zhàn)略績效計(jì)劃
方法:目標(biāo)分解法
案例分析:如何制定績效計(jì)劃
3、戰(zhàn)略績效輔導(dǎo)
方法:績效輔導(dǎo)的角色分工與心法
案例分析:如何進(jìn)行績效一對(duì)一輔導(dǎo)
4、戰(zhàn)略績效評(píng)估
方法:如何進(jìn)行績效結(jié)果處理(關(guān)于二次分布)
案例分析:如何進(jìn)行績效面談
5、戰(zhàn)略績效回報(bào)
模型:績效回報(bào)的7大領(lǐng)域
6、戰(zhàn)略的修訂與改進(jìn)
案例分析:如何進(jìn)行績效改進(jìn)
績效體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/233028.html
已開課時(shí)間Have start time
- 克長城
[僅限會(huì)員]
績效考核內(nèi)訓(xùn)
- 《績效管理與績效面談反饋技 劉文熙
- 《指數(shù)級(jí)組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績效與薪酬激勵(lì) 陳永
- 行動(dòng)學(xué)習(xí);績效運(yùn)營分析 呂翠
- 《預(yù)算績效管理》 于洪成
- 基于工作分析的績效考核指標(biāo) 李巍華
- 績效管理改進(jìn)工作坊 李巍華
- 目標(biāo)管理與中國式績效考核 萬新立
- 《實(shí)戰(zhàn)式績效管理工作坊》 李沛賢
- 重新定義績效——OKR敏捷 呂翠
- 績效解碼:戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì) 呂翠
- 卓越績效的六個(gè)對(duì)話 關(guān)彬