亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)課程
 
講師:鄧博 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:鄧博    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)課程

第一部分:年度經(jīng)營計劃和預(yù)算編制實務(wù)
一、華為的持續(xù)成功源自對戰(zhàn)略和經(jīng)營的精細計劃
1.戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃在華為管理工作中的地位
2.從任正非到EMT團隊再到各SBU負責(zé)人的預(yù)算意識
3.華為戰(zhàn)略管理的經(jīng)典模型BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)
4.華為的年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理的組織、流程和方法
5.總部/產(chǎn)品/市場(辦事處)矩陣式架構(gòu)下的年度經(jīng)營計劃層次與管理模式
6.成長期的華為年度經(jīng)營計劃和預(yù)算管理模板點評
7.華為的成功經(jīng)驗總結(jié)與差異比較

二、XX物流集團年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理的借鑒
1.XX物流集團年度預(yù)算管理方法、組織、流程和模板點評
2.年度經(jīng)營計劃和預(yù)算管理的標準內(nèi)容
3.制定目標必須符合SMARTA原則:自上而下與自下而上的完美結(jié)合
4.使用從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動計劃的OGSMT方法
5.制定年度經(jīng)營計劃的過程:天龍八步法
6.常用的9個經(jīng)典工具

三、通過案例掌握年度經(jīng)營計劃和預(yù)算編制實務(wù)
1.集團-子公司-辦事處年度經(jīng)營計劃與預(yù)算編制原則、方法與主要內(nèi)容
2.業(yè)務(wù)和職能部門年度經(jīng)營計劃編制的主要內(nèi)容
1)產(chǎn)品開發(fā)、采購、生產(chǎn)、市場營銷、銷售、運營、售后、人力資源計劃內(nèi)容
2)原則和關(guān)鍵方法
3)XX物流集團年度經(jīng)營計劃模板背后的邏輯關(guān)系
3.財務(wù)預(yù)算計劃內(nèi)容和方法
1)損益表/訂單管理報告/現(xiàn)金流量表/資產(chǎn)負債表/費用預(yù)算/固定資產(chǎn)預(yù)算/融資需求預(yù)算計劃內(nèi)容
2)原則和基本方法
3)XX物流集團財務(wù)預(yù)算模板背后的邏輯關(guān)系
4.預(yù)算執(zhí)行管理支撐的績效管理辦法
1)績效管理與預(yù)算管理的關(guān)系
2)績效管理原則
3)主要內(nèi)容
4)制訂方法
5.注意事項

四、寶供物流集團2018年度經(jīng)營計劃和預(yù)算編制練習(xí)
1.集團戰(zhàn)略的理解和2018年經(jīng)營目標的確定
2.2017年工作總結(jié):成績、不足與問題
3.2018年經(jīng)營形勢的分析:挑戰(zhàn)和機遇
4.2018年工作目標和思路
5.2018年重點工作舉措和行動計劃
6.KPI指標確定與指標分解
7.業(yè)務(wù)計劃與人力、資金等資源需求
8.年度經(jīng)營計劃與預(yù)算表格的輸出
9.年度經(jīng)營計劃與預(yù)算編制報告框架與主要內(nèi)容
10.績效管理辦法

第二部分  年度經(jīng)營計劃和預(yù)算執(zhí)行管理
課時為半天加1晚,形成寶供集團年度經(jīng)營計劃、預(yù)算管理辦法
一、年度經(jīng)營計劃和預(yù)算管理辦法內(nèi)容
1.年度經(jīng)營計劃和預(yù)算管理的目的、意義
2.年度經(jīng)營計劃和預(yù)算管理的原則
3.年度經(jīng)營計劃和預(yù)算管理的重點內(nèi)容、難點及管理方法

二、標桿企業(yè)的《年度經(jīng)營計劃和預(yù)算管理辦法》借鑒
1.華為管理辦法借鑒分析
2.XX物流集團管理辦法借鑒分析
3.年度經(jīng)營計劃和預(yù)算管理辦法的實質(zhì)

三、制訂寶供集團年度經(jīng)營計劃和預(yù)算管理辦法
1.明確目標
2.分組研討
3.形成寶供集團年度經(jīng)營計劃和預(yù)算管理辦法初稿

企業(yè)年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/233042.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:企業(yè)年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)課程

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
鄧博
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)