課程描述INTRODUCTION
非財務(wù)人員的財務(wù)管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：湯婧平
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財務(wù)人員的財務(wù)管理培訓(xùn)
課程特色：
1、用事實說話，用案例作證，讓知識為管理服務(wù)，實戰(zhàn)、實踐、有效是課程的宗旨。
2、用簡單幽默的語言，表述財務(wù)管理復(fù)雜的概念，讓您輕松看懂報表，掌控財務(wù)。
3、用咨詢服務(wù)作為課程后盾，學(xué)了后，讓您知道如何解決財務(wù)問題
4、用資本服務(wù)作為課程的支撐，為您解決企業(yè)資金緊張的問題。
5、企業(yè)管理者與財務(wù)人員同期聽課，降低高層溝通成本，提供企業(yè)運營效率
培訓(xùn)收益：
1、讓您能看懂報表
2、能掌握報表數(shù)據(jù)變化的秘密
3、能從報表中看出管理的問題
4、能從財務(wù)角度分析企業(yè)管理的問題
5、能更好的閱讀報表為經(jīng)營決策服務(wù)
6、掌握成本控制及降低的方法
7、掌握目標(biāo)成本的確定方法并能將成本管理與供應(yīng)鏈管理相結(jié)合
8、掌握如何規(guī)避稅務(wù)處罰風(fēng)險的方法
9、知道如何將戰(zhàn)略與預(yù)算管理相結(jié)合
10、掌握預(yù)算管理的基本流程及管理思路
11、掌握能把預(yù)算落實到位的方法
12、掌握建立內(nèi)控管理的關(guān)鍵因素
13、掌握建立完善內(nèi)控需要做的事情
課程大綱：
模塊一 能讀懂報表，就能讀懂企業(yè)——從報表的角度解決管理的問題
1.如何從報表看出企業(yè)管理的問題：
2.如何突破企業(yè)盈利？——利潤表該如何分析，如何管理
3.企業(yè)沒錢為什么，錢去了哪里？——現(xiàn)金該如何管理
4.企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理嗎？——如何搭配資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，才能使得企業(yè)運行效率最快
5.沉淀企業(yè)資金的應(yīng)收賬款如何管理
6.吃企業(yè)錢的存貨如何變成錢
7.如何籌劃企業(yè)的報表——籌劃報表就是籌劃企業(yè)的未來
8.【案例】：從承德露露與深深寶的財報看他們的盈利能力、資產(chǎn)管理能力
9.【案例】：從萬科與保利地產(chǎn)的財報看他們的結(jié)構(gòu)效率
模塊二 有目標(biāo)，才有方向——成本降低從確定目標(biāo)成本開始
1.如何才能持續(xù)有效的降低成本：
【案例】全球最賺錢的汽車公司是如何確定成本戰(zhàn)略及成本管理模式的
2.成本降低的主要策略及案例分析：
3.采購成本降低策略及案例分析
4.生產(chǎn)成本降低策略及案例分析
5.銷售成本降低策略及案例分析
6.物流成本降低策略及案例分析
7.降低成本的過程，其實是改造企業(yè)價值鏈的過程，要從流程上降低成本。。
【案例】從利豐集團看供應(yīng)鏈管理對成本降低的貢獻
模塊三 全面預(yù)算管理——事前規(guī)劃好，事后監(jiān)督好
1.全面預(yù)算管理能解決什么問題？
2.如何做好全面預(yù)算？
3.如何將戰(zhàn)略目標(biāo)通過預(yù)算的方式進行分解
4.如果通過預(yù)算讓每個人行動起來
5.如何將預(yù)算與績效考核聯(lián)系起來
6.如何做好預(yù)算的總結(jié)分析與檢查
模塊四 企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險管理——內(nèi)控從構(gòu)架組織架構(gòu)開始，風(fēng)險管理從每個人肯負責(zé)開始
1.什么是內(nèi)控？
1)內(nèi)部控制的五要素是什么？
2)如何設(shè)計及完善內(nèi)控體系
2.什么是風(fēng)險？
1)誰又是讓公司有風(fēng)險的人？
2)如何構(gòu)建風(fēng)險管理體系
3)什么樣的制度是最有效的
【案例】從德勝洋樓來看內(nèi)控到底如何做？
非財務(wù)人員的財務(wù)管理培訓(xùn)
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