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管理創(chuàng)新與創(chuàng)新思維 培訓(xùn)

課程背景
“新常態(tài)”意味著哪些方面要常態(tài)化？對企業(yè)創(chuàng)新的啟示？ 世界是平的，未來是濕的——增加創(chuàng)新與“互聯(lián)網(wǎng)新思維”內(nèi)容！
課程目標(biāo)
怎樣界定創(chuàng)新？并深刻理解“互聯(lián)網(wǎng)思維”對創(chuàng)新的影響。
企業(yè)缺乏創(chuàng)新會(huì)導(dǎo)致什么結(jié)果？ ?管理創(chuàng)新的根本目的是什么？
未來企業(yè)競爭的焦點(diǎn)是什么？
為什么員工不熱愛學(xué)習(xí)？解決方案是什么？
想要留的人留不住怎么辦？想讓走的人走不了怎么辦？
怎樣正確管理80后和90后？他們有什么顯著特點(diǎn)？
能否讓員工像沉迷游戲一樣熱愛工作？ ?深刻認(rèn)識(shí)自己巨大的創(chuàng)造潛能！

課程大綱
Part 1   什么是創(chuàng)新及兩個(gè)實(shí)用的創(chuàng)新方法
1. 未來企業(yè)競爭的焦點(diǎn)是什么？
1.1 體驗(yàn)活動(dòng)：敲開創(chuàng)新之門
1.2 打開思維空間：增長與發(fā)展——十八屆三中、四中全會(huì)的核心
1.3 經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”帶來的啟示
1.4 未來企業(yè)競爭的焦點(diǎn)是——基于顛覆性“互聯(lián)網(wǎng)思維”下的全面創(chuàng)新！
1.5 漏斗效應(yīng)：企業(yè)缺乏創(chuàng)新的結(jié)果
1.6 管理創(chuàng)新的根本目的是什么？
2. 什么是創(chuàng)新？兩個(gè)實(shí)用的創(chuàng)新方法
2.1 什么是創(chuàng)新？怎樣界定創(chuàng)新？
2.2世界是平的，未來是濕的——創(chuàng)新與“互聯(lián)網(wǎng)新思維”！
2.3 七個(gè)詞匯展開詮釋“互聯(lián)網(wǎng)新思維”——典型案例分析
2.4 “跨界”和“去中心化”將成為創(chuàng)新為關(guān)注的因素！
2.5飛雪老師23年學(xué)習(xí)與應(yīng)用體會(huì)分享：總結(jié)為兩個(gè)有效的、拿來即可用的創(chuàng)新方法
2.6創(chuàng)新就是要善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題！
2.7挖掘創(chuàng)新潛能：獲得諾貝爾獎(jiǎng)的三個(gè)重要結(jié)論！
2.8參與式案例分析
3. 提升創(chuàng)新能力的三大關(guān)鍵問題
3.1 關(guān)鍵問題一 創(chuàng)新價(jià)值觀的形成
3.2關(guān)鍵問題二 創(chuàng)新文化和氛圍建設(shè)
3.3關(guān)鍵問題三 提升群體創(chuàng)新能力

Part 2    管理觀念與管理制度創(chuàng)新
1. 管理本質(zhì)與衡量指標(biāo)
1.1怎樣判斷管理的好壞？——三大標(biāo)準(zhǔn)
1.2管理的衡量指標(biāo)是什么？
1.3 經(jīng)營的核心是戰(zhàn)略決策，管理的核心是執(zhí)行
1.4影響管理水平的5個(gè)基礎(chǔ)方面
2. 管理觀念創(chuàng)新
2.1什么是觀念？觀念決定行為！
2.2管理觀念要不斷創(chuàng)新
2.3創(chuàng)造客戶價(jià)值——市場經(jīng)濟(jì)本質(zhì)的一句話
2.4管理觀念創(chuàng)新：人本管理
2.5什么是效率低的管理方式？什么是成本低的管理方式？
2.6胡飛雪觀點(diǎn)：衡量企業(yè)核心競爭力的兩個(gè)參考指標(biāo)是什么？
3. 管理制度創(chuàng)新
3.1制度的三大作用
3.2經(jīng)典案例分析——*是怎么說的
3.3制度創(chuàng)新的兩個(gè)原則
3.4如何調(diào)動(dòng)全體人員的創(chuàng)新積極性？——三步獎(jiǎng)勵(lì)法
3.5 我的實(shí)踐——投入產(chǎn)出比數(shù)據(jù)

Part 3 創(chuàng)新思維訓(xùn)練
1. 什么是創(chuàng)新思維？
1.1體驗(yàn)活動(dòng)：感受創(chuàng)新思維
1.2什么是創(chuàng)新思維？
1.3創(chuàng)新思維有哪三個(gè)特點(diǎn)？
1.4產(chǎn)生創(chuàng)新思維的條件是什么？
2. 創(chuàng)新思維訓(xùn)練：現(xiàn)場記?。阂粋€(gè)有效的創(chuàng)新思維公式
2.1活動(dòng)：創(chuàng)新思維演練挑戰(zhàn)！
2.2一個(gè)有效的創(chuàng)新思維公式！
2.3參與式案例分析
2.4帶領(lǐng)練習(xí)：如何應(yīng)用創(chuàng)新思維公式
2.5要求現(xiàn)場掌握這個(gè)公式！
2.6關(guān)注課后效果：介紹一個(gè)改變了很多人命運(yùn)的訓(xùn)練方法
3. 怎樣用BS法召開高效會(huì)議？
3.1什么是BS法？
3.2BS法的程序與四條戒律
3.3行動(dòng)學(xué)習(xí)（團(tuán)隊(duì)方式）：運(yùn)用BS法召開高效會(huì)議
4. 熱點(diǎn)問題討論與探索
4.1員工并不主動(dòng)地?zé)釔蹖W(xué)習(xí)，怎樣解決？
4.2想要留住的人留不住，怎么辦？想讓走的人走不了，怎么辦？
4.3怎樣正確管理80后和90后？他們有什么顯著特點(diǎn)？
4.4探索：能否讓員工像沉迷游戲一樣熱愛工作？

管理創(chuàng)新與創(chuàng)新思維 培訓(xùn)