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卓越執(zhí)行力的培訓(xùn)

課程大綱
模塊一  管理者執(zhí)行素養(yǎng)提升
一、管理的核心是執(zhí)行
企業(yè)的失敗主要來自于企業(yè)內(nèi)部！
未來什么樣的企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展？
執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的保證
到底什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？什么是績效？
體驗(yàn)測試活動(dòng)：執(zhí)行與績效
管理者必備知識：經(jīng)營與管理同等重要
經(jīng)營與管理的核心，二者的區(qū)別于聯(lián)系，主要衡量指標(biāo)
管理的核心是執(zhí)行!
執(zhí)行力高的人一定懂戰(zhàn)略，基于戰(zhàn)略的執(zhí)行有效！

二、管理者執(zhí)行素養(yǎng)提升
執(zhí)行力低下的首要原因是---高、中、基層的觀念差異
體驗(yàn)活動(dòng)：觀念沖擊！成功始于觀念超前
觀念決定行為!
倒金字塔理念
卓越執(zhí)行必備：正確的事業(yè)觀念！
管理者的四項(xiàng)執(zhí)行職責(zé)
管理者常犯的幾個(gè)錯(cuò)誤
體驗(yàn)活動(dòng)：快樂執(zhí)行
某種角度：人與人之間相差10%的自我激勵(lì)！
神秘的心理力量能改變我們的世界
每個(gè)人心中都有一個(gè)法寶！
強(qiáng)烈的進(jìn)取心！
鎖定目標(biāo)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)！

模塊二  塑造卓越執(zhí)行力的四個(gè)行動(dòng)方案
行動(dòng)方案一：效果與任務(wù)——創(chuàng)造性執(zhí)行！
您是做效果的還是做任務(wù)的？
效果和任務(wù)有什么不同？
案例分析與點(diǎn)評
怎樣做到創(chuàng)造性執(zhí)行？
掌握：一個(gè)有效地創(chuàng)造性執(zhí)行的公式！
一個(gè)有效地改善效果的方法：戴明法
活動(dòng)：現(xiàn)場制定本企業(yè)、本部門的“效果”方案

行動(dòng)方案二：責(zé)任為天——沒有任何借口
企業(yè)需要責(zé)任人！
勇于承擔(dān)責(zé)任，不要抱怨
沒有任何借口——是負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)
視頻小故事：佛珠
到底什么叫負(fù)責(zé)任？
什么叫對工作負(fù)責(zé)？什么叫對上級負(fù)責(zé)？什么叫對下級負(fù)責(zé)？
企業(yè)普遍存在“推問題”現(xiàn)象，說明哪三方面的原因？
怎樣把責(zé)任落實(shí)到人？——制度決定責(zé)任！
討論：海爾的送貨員冤不冤？

行動(dòng)方案三：帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)——提高團(tuán)隊(duì)員工的職業(yè)能力
帶團(tuán)隊(duì)的**個(gè)問題：如何提升員工的職業(yè)能力？
職業(yè)能力由兩部分構(gòu)成
一定要提高員工的專業(yè)能力！
管理者要研究工作方法
不要“very very Chinese!”
現(xiàn)場討論：如何賣手機(jī)成交量大？
帶團(tuán)隊(duì)的第二個(gè)問題：解決團(tuán)隊(duì)沖突的三個(gè)方法
沖突極大的破壞執(zhí)行力
沖突的三個(gè)解決方法
談行為不要談個(gè)性
行動(dòng)學(xué)習(xí)：現(xiàn)場訓(xùn)練！

行動(dòng)方案四：做好管理溝通與跨部門溝通——溝通與執(zhí)行關(guān)系密切
執(zhí)行中50%的問題因溝通不好引起
向您推薦一個(gè)防止信息失真的實(shí)用方法---三七原則
與上級、下級、同級溝通的要點(diǎn)是什么?
跨部門溝通的三個(gè)法寶是什么？
跨部門溝通的“訂座位”理論是什么？
接受上級任務(wù)時(shí)首先要考慮哪幾個(gè)問題？
溝通循環(huán)是什么？
傾聽的藝術(shù)
提問的智慧
說話的關(guān)鍵
情感溝通一用就靈的三個(gè)方法
如何回答兩難問題？

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