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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤課程
 
講師:劉月松 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤課程 培訓(xùn) 

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:劉月松    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤課程 培訓(xùn)

課程大綱
一、戰(zhàn)略導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、通過模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作,認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢;
2、在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略效率與效益來源;
3、學(xué)習(xí)管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整,破解戰(zhàn)略型團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑;
4、體驗(yàn)溝通對管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略理解與執(zhí)行的意義;
5、學(xué)習(xí)跨部門合作與協(xié)調(diào),提高周邊績效,樹立全局意識(shí),提升戰(zhàn)略格局;
6、基于團(tuán)隊(duì)承諾,制定戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。

二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
1、通過模擬經(jīng)營,練習(xí)使用戰(zhàn)略分析工具和方法,評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,分析與識(shí)別市場機(jī)會(huì)與威脅;
2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略;
3、了解適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)組合策略及其分析制定方法;
4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心能力的確立與戰(zhàn)略優(yōu)勢締造策略;
5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要,運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略。

三、產(chǎn)品(服務(wù))戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
1、學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品(服務(wù))組合策略和產(chǎn)品(服務(wù))開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線,為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源提供產(chǎn)品(服務(wù))支撐。
2、根據(jù)產(chǎn)品(服務(wù))生命周期的不同階段制定長遠(yuǎn)性產(chǎn)品(服務(wù))梯次戰(zhàn)略。

四、競爭戰(zhàn)略選擇
1、進(jìn)行模擬市場細(xì)分和定位,制定新市場進(jìn)入戰(zhàn)略;
2、練習(xí)使用競爭者辨識(shí)與分析技術(shù)進(jìn)行競爭集團(tuán)劃分;
3、學(xué)習(xí)運(yùn)用并深刻理解低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略;
4、掌握優(yōu)化復(fù)合競爭戰(zhàn)略,策劃戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御;
5、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢,靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略;
6、運(yùn)用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢。

五、戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營決策
1、演練每一個(gè)模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的理性管理決策;
2、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略認(rèn)同基礎(chǔ)上的經(jīng)營目標(biāo)制定,組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略方案分解、企業(yè)資源配置、信息溝通渠道建設(shè);
3、利用期末總結(jié),進(jìn)行經(jīng)營反思,認(rèn)清管理者的戰(zhàn)略執(zhí)行誤區(qū);
4、在不斷模擬經(jīng)營實(shí)踐和運(yùn)用中掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的基本原則和方法;
5、總結(jié)模擬公司發(fā)生的重大決策問題,尋找引發(fā)問題產(chǎn)生的根源,認(rèn)識(shí)感性決策的危害。通過模擬經(jīng)營,檢驗(yàn)、調(diào)整經(jīng)營決策;
6、現(xiàn)場運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策,親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢與魅力。

六、戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)籌劃
1、運(yùn)用全面預(yù)算管理,保證戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn);
2、練習(xí)資本運(yùn)作、行業(yè)選擇、市場推進(jìn)等環(huán)節(jié)中的戰(zhàn)略成本控制;
3、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略型資源配置,協(xié)調(diào)融資、投資、運(yùn)營能力的戰(zhàn)略匹配;
4、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略跟蹤與調(diào)整。

戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤課程 培訓(xùn)


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劉月松
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)