中層管理瓶頸突破
講師：陳志康 瀏覽次數(shù)：2536
課程描述INTRODUCTION
中層管理瓶頸突破培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：陳志康
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層管理瓶頸突破培訓(xùn)
課程背景
1、執(zhí)行力一直是企業(yè)主特別關(guān)注的問題，也是企業(yè)管理中長期存在的、難于突破的瓶頸。
2、企業(yè)里的中層管理者主要來源于基層業(yè)務(wù)骨干、外部招聘和企業(yè)多年的老員工；前者在角色的轉(zhuǎn)換后結(jié)果往往是多了一個(gè)不稱職的中層，少了一名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干；外招的中層急于表現(xiàn)，對(duì)自身優(yōu)勢(shì)和企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀的掌握不足，大多是難于溶入團(tuán)隊(duì)或被原有利益團(tuán)隊(duì)排擠；后者大多處于經(jīng)驗(yàn)管理階段，又不愿意改變。
3、中層管理者如何提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力？如何組織團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？對(duì)于不同階段的員工應(yīng)該采取什么樣的方法？
4、中層管理者除了是業(yè)務(wù)骨干，如何有效決策？如何管理下屬？如何處理與上級(jí)和下屬的關(guān)系？如何與下屬溝通？……這些都是中層管理人員管理過程中的困惑。
5、在日趨激烈的市場競爭下，面對(duì)職場壓力、能力提升壓力、外部環(huán)境的誘惑；回避或逃避在所難免。
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)管理人員
課程收獲
1、了解企業(yè)中層管理者的角色
2、清晰企業(yè)管理的目的，以及管理的目的與核心
3、熟悉企業(yè)中層管理者必須具備的思維能力基礎(chǔ)與運(yùn)用
4、企業(yè)中層管理者應(yīng)當(dāng)具備的管理能力及其系統(tǒng)方法
5、熟練掌握企業(yè)中層管理者全面提升執(zhí)行力的心法與運(yùn)用
6、熟練掌握企業(yè)中層管理者有效提高工作效率的工具運(yùn)用
培訓(xùn)方式
講解+工具+方法+模擬道場+訓(xùn)練+點(diǎn)評(píng)
課程大綱
第一講：角色認(rèn)知
一、什么是企業(yè)管理
1、企業(yè)管理的核心目的
2、管理的核心目的
3、案例分析：互動(dòng)、提問
二、管理者自我認(rèn)知
1、管理者管理瓶頸剖析
2、管理者的三大習(xí)慣剖析
3、案例分析：互動(dòng)、提問
三、管理者有效學(xué)習(xí)
1、管理者有效學(xué)習(xí)的心法
2、“練習(xí)”的核心工作與方法運(yùn)用
3、互動(dòng)環(huán)節(jié)：提問、分析，作業(yè)
第二講：解讀執(zhí)行力
一、了解執(zhí)行力
1、正確理解什么是執(zhí)行力
2、提升執(zhí)行力必須自我控制的三大要素
3、有效執(zhí)行的三部曲
4、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分享、提問、分析
二、了解管理的“廬山真面目”
1、企業(yè)管理中的三個(gè)層次
2、如何正確面對(duì)企業(yè)管理中的問題
3、管理者必須掌握的三大能力基礎(chǔ)
4、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分享、提問、分析
三、管理能力與執(zhí)行力
1、企業(yè)管理的三大理念
2、管理者必須具備的三大思維能力
3、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分享、提問、分析
第三講：管理要管控
一、工作事務(wù)管理
1、崗位職責(zé)與工作歸類
2、工作事務(wù)的核心工作
3、工作事務(wù)的核心目的
4、目標(biāo)計(jì)劃的四大心法
5、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分享、提問、分析
二、財(cái)務(wù)事務(wù)管理
1、正確理解管理者的財(cái)務(wù)工作
2、管理者與財(cái)務(wù)事務(wù)工作歸類
3、財(cái)務(wù)事務(wù)的核心工作
4、財(cái)務(wù)事務(wù)的核心目的及其四大心法
5、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分享、提問、分析
三、人力資源事務(wù)管理
1、正確理解管理者的人力資源事務(wù)工作
2、管理者與人力資源事務(wù)工作歸類
3、人力資源事務(wù)的核心工作
4、人力資源事務(wù)的核心目的及其四大心法
5、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分享、提問、分析
第四講：學(xué)會(huì)目標(biāo)管理
一、目標(biāo)制定
1、目標(biāo)與企業(yè)組織與管理者的邏輯關(guān)系
2、月度、季度、年度目標(biāo)應(yīng)該如何制定
3、目標(biāo)管理的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
4、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分享、提問、分析
二、目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行
1、目標(biāo)計(jì)劃的四大心法與運(yùn)用
2、目標(biāo)計(jì)劃的SMART原則與運(yùn)用
3、目標(biāo)計(jì)劃必須考慮的六大要素
4、目標(biāo)計(jì)劃必須落實(shí)的16項(xiàng)工作
5、如何把握工作中的核心與關(guān)鍵
6、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分享、提問、分析
三、工作結(jié)果管理
1、如何做好數(shù)據(jù)管理
2、遵循PDCA循環(huán)
3、工作績效要與考評(píng)掛鉤
4、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分享、提問、分析
第五講：自我能力修煉
一、學(xué)會(huì)選人、用人
1、企業(yè)如何招聘？選人？
2、有效開展培訓(xùn)的關(guān)鍵工作
3、有效輔導(dǎo)下屬的方法
4、工作績效的“人力資源管理”閉環(huán)
5、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分享、提問、分析
二、管理者修煉
1、管理者必須擁有的六大法寶
2、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
3、管理者的價(jià)值塑造
4、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分享、提問、分析
第六講：文化建設(shè)
1、什么是企業(yè)文化？
2、企業(yè)文化的有形體現(xiàn)以及必須踐行的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)
3、文化導(dǎo)入與落地的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
4、企業(yè)文化的三個(gè)核心
5、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分享、提問、分析
中層管理瓶頸突破培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/233176.html
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