成長(zhǎng)型企業(yè)管理培訓(xùn)
講師：李程遠(yuǎn) 瀏覽次數(shù)：2534
課程描述INTRODUCTION
成長(zhǎng)型企業(yè)管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：李程遠(yuǎn)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成長(zhǎng)型企業(yè)管理培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象
中層管理者
課程收獲
提高中層管理者技能
課程大綱
第一、企業(yè)執(zhí)行力存在的五種現(xiàn)象
1、有創(chuàng)意，沒執(zhí)行
2、有發(fā)明，沒轉(zhuǎn)化
3、有制度，沒落實(shí)
4、有完成，沒創(chuàng)造
5、有承諾，沒兌現(xiàn)
分析：成長(zhǎng)型企業(yè)管理培訓(xùn)案例！
解析：成長(zhǎng)型企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：成長(zhǎng)型企業(yè)管理課程案例分析！
第二、高層管理的四項(xiàng)職能
1)抓關(guān)鍵人物
2)確立關(guān)鍵制度
3）進(jìn)行資源整合
4）實(shí)施有效監(jiān)督
2、高層管理的三種執(zhí)行角色
1）執(zhí)行勇氣(戰(zhàn)略執(zhí)行)
2）如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)班子
3）如何進(jìn)行權(quán)威授權(quán)
3、中層管理的五種執(zhí)行角色
討論：成長(zhǎng)型企業(yè)管理經(jīng)典案例討論!
分組：成長(zhǎng)型企業(yè)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：成長(zhǎng)型企業(yè)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
第三、無法替代的戰(zhàn)略地位--人力資源管理體系認(rèn)知
1、“開啟思維：隕落的尼羅河輝煌與戰(zhàn)后飛速崛起的日本；
2、人是第一生產(chǎn)要素-人力資源管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；
3、他山之石：贏家的用人之道；
4、行業(yè)的發(fā)展思考：面對(duì)挑戰(zhàn)大于機(jī)遇的市場(chǎng)環(huán)境；
5、戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理體系介紹；
6、人力資源管理部門職責(zé)以及人力資源管理者的角色認(rèn)知；
互動(dòng)：成長(zhǎng)型企業(yè)管理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)成長(zhǎng)型企業(yè)管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典成長(zhǎng)型企業(yè)管理案例分析示范
第四、提升管理者的工作效率-高效時(shí)間管理技巧
1、時(shí)間就是效率：時(shí)間管理的“三效”關(guān)系；
2、案例研析：曹睿的客戶投資計(jì)劃書何時(shí)了？
3、知己知彼：銀行工作特性分析；
4、通常什么樣的工作方式最容易產(chǎn)生壓力感？
?工作缺乏計(jì)劃性？時(shí)間管理有問題？缺乏自我規(guī)劃意識(shí)？
5、觀念革命：如果你不去控制生活中的事件，你將被這些事件所控制；
6、案例分享：李艾菲的巨額支票-一個(gè)建議真的那么值錢嗎？
7、把時(shí)間留給最重要和最緊迫的事情-時(shí)間管理的4個(gè)象限區(qū)分；
8、遠(yuǎn)離時(shí)間殺手：有效的時(shí)間管理技巧；
分享：企業(yè)成長(zhǎng)型企業(yè)管理培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的成長(zhǎng)型企業(yè)管理培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好成長(zhǎng)型企業(yè)管理？
第五、企業(yè)管理的人性化
1.人性化管理的發(fā)展
2.人性化管理的主要內(nèi)容
3.人性化管理的知己知彼
4.知人難的原因
5.人性的主要表現(xiàn)
6.人性化管理的演變特點(diǎn)
7.人性化管理的要求
成長(zhǎng)型企業(yè)管理培訓(xùn)總結(jié)
成長(zhǎng)型企業(yè)管理培訓(xùn)
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管理技巧內(nèi)訓(xùn)
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