房地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)修煉課程
講師：陳懇 瀏覽次數(shù)：2532
課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師：陳懇
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)課程
課程大綱：
跨區(qū)域發(fā)展的困惑
一般房地產(chǎn)企業(yè)的困惑
1、從一則企業(yè)擴(kuò)張的案例說起……
2、企業(yè)規(guī)?；瘮U(kuò)張面臨的10大問題
3、龍湖地產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模與速度說明了什么
4、標(biāo)桿企業(yè)管理制勝的關(guān)鍵是什么
6、案例：佛山老板的疑問說明了什么？
定性質(zhì)_運(yùn)營(yíng)管理基本概念房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)容綜述
1、運(yùn)營(yíng)管理是什么？
2、運(yùn)營(yíng)管理管什么？
3、運(yùn)營(yíng)管理“六定法則”
4、運(yùn)營(yíng)管理的“三大功能”
5、運(yùn)營(yíng)管理的特點(diǎn)及重點(diǎn)
6、運(yùn)營(yíng)管理與計(jì)劃管理、專業(yè)運(yùn)營(yíng)管理區(qū)別
7、運(yùn)營(yíng)管理的“是”與“不是”
定平臺(tái)_如何選擇合適的管控模式組織職能定位與管控模式
1、運(yùn)營(yíng)組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則
2、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)作管理的四個(gè)平臺(tái)
3、集團(tuán)各層面在運(yùn)營(yíng)管理方面職能定位
4、運(yùn)營(yíng)管理部門的定位
5、案例:萬科、龍湖、華遠(yuǎn)組織架構(gòu)特點(diǎn)分析
5、三種項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理模式對(duì)比解析
6、異地開發(fā)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求
定軌道_如何建立流程管理體系
運(yùn)營(yíng)中的流程管理體系
1、什么是房地產(chǎn)企業(yè)流程管理
2、流程管理三大要點(diǎn)是什么
3、價(jià)值鏈分析法：房地產(chǎn)開發(fā)全流程
4、業(yè)務(wù)流程與管理流程的相互關(guān)系
5、房地產(chǎn)開發(fā)7個(gè)階段流程解析
6、如何參照標(biāo)桿企業(yè)流程優(yōu)化體系
7、案例：萬科如何優(yōu)化流程管理
定目標(biāo)_如何建立計(jì)劃管理體系
運(yùn)營(yíng)中的計(jì)劃管理體系
1、計(jì)劃管理常見問題
2、標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)(PDCA)
3、P-計(jì)劃管理體系的策劃
4、D-計(jì)劃的編制
5、C/A計(jì)劃的檢查與調(diào)整
6、C/A-計(jì)劃執(zhí)行狀況的評(píng)估考核
7、計(jì)劃管理的難點(diǎn)與對(duì)策
8、案例：龍湖的計(jì)劃管理體系
9、案例:萬科的項(xiàng)目計(jì)劃考核方法
定標(biāo)準(zhǔn)_如何建立成果管理體系
運(yùn)營(yíng)中的成果管理體系
1、為什么要關(guān)注成果標(biāo)準(zhǔn)
2、階段成果管理流程是什么
3、成果標(biāo)準(zhǔn)管理的“四步法“
4、61項(xiàng)成果標(biāo)準(zhǔn)目錄
5、7個(gè)階段關(guān)鍵成果表單展示
6、項(xiàng)目階段性成果審核流程
7、案例：龍湖的35個(gè)階段關(guān)鍵成果文件
定裁判_如何建立決策會(huì)議體系
運(yùn)營(yíng)中的決策會(huì)議體系
1、如何開好會(huì)的九大要素
2、如何通過PMO會(huì)議運(yùn)營(yíng)決策
3、公司會(huì)議管理體系
4、公司業(yè)務(wù)決策流程
5、案例：萬科十級(jí)會(huì)議內(nèi)容
6、案例:龍湖7種運(yùn)營(yíng)決策會(huì)議內(nèi)容
7、案例:龍湖6種非運(yùn)營(yíng)會(huì)議內(nèi)容
定成績(jī)_如何建立項(xiàng)目評(píng)估體系
運(yùn)營(yíng)中的項(xiàng)目評(píng)估體系
1、項(xiàng)目評(píng)價(jià)的4大要素
2、項(xiàng)目評(píng)價(jià)的層次及方式
3、房地產(chǎn)企業(yè)各部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估內(nèi)容
4、案例：龍湖的項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)模型
5、案例:龍湖的投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)
6、案例:龍湖的項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和管理
7、案例:龍湖的項(xiàng)目成功標(biāo)尺
定發(fā)布_如何建立信息管理體系
房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的信息管理體系
1、房地產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)軟件
2、建立完整的信息化管理平臺(tái)
3、信息化平臺(tái)的運(yùn)作機(jī)理
4、信息化管理主要內(nèi)容(產(chǎn)品庫、合作方庫)
5、案例:龍湖的信息管理體系
6、案例:龍湖內(nèi)部知識(shí)管理體系
7、案例:支撐龍湖運(yùn)營(yíng)管理的人才1234戰(zhàn)略
房地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)課程
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- 陳懇
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資本運(yùn)營(yíng)內(nèi)訓(xùn)
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- 建筑施工企業(yè)管理實(shí)務(wù) 于洪成
- 《打造高效公眾服務(wù)平臺(tái)—— 白濤
- 《中國(guó)式現(xiàn)代化公司治理深化 李寧
- 后疫情下連鎖企業(yè)的“擴(kuò)張新 萬新立
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