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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
代理商輕松突破財務(wù)困境
 
講師:楊立國 瀏覽次數(shù):2541

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)財務(wù)控制內(nèi)訓(xùn)

· 財務(wù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:楊立國    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)財務(wù)控制內(nèi)訓(xùn)

課程大綱:
第一部分:代理商老板要懂財務(wù)

1.不懂財務(wù)可能“語言不通”,聽不懂,說不明
現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務(wù)障礙”
現(xiàn)實中企業(yè)財務(wù)人員的“管理障礙”
2.樹大招風(fēng),企業(yè)越大,老板越需要懂“管人”和“理財”
企業(yè)總體管理體系
人力體系和財務(wù)體系在企業(yè)中的地位
3.財務(wù)的獨特性:成也財務(wù),敗也財務(wù)。
企業(yè)業(yè)的成功首先是財務(wù)的成功
企業(yè)的失敗最終是財務(wù)的失敗
4.老板不懂財務(wù)可能違法,甚至犯罪
5.現(xiàn)代財務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問題
信息:企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)
資金:企業(yè)血液系統(tǒng)
利潤:企業(yè)生長系統(tǒng)
風(fēng)險:企業(yè)免疫系統(tǒng)
資本:企業(yè)繁育系統(tǒng)
6.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理框架
核算型財務(wù)
管理型財務(wù)
戰(zhàn)略型財務(wù)
7.從企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)看財務(wù)
兩大資金來源和兩大資金運用
兩大增值環(huán)節(jié)
四大經(jīng)濟活動

第二部分:摸清家底善運作
1.算算你自家的“家底
2.盤點你企業(yè)店鋪的“家底”
3.企業(yè)“家底”的財務(wù)反映——資產(chǎn)負債表
資產(chǎn)負債表基本樣式
第一個恒等式
4.資產(chǎn)負債表的閱讀
如何看資產(chǎn)類項目
如何看負債類項目
如何看權(quán)益類項目
5.資產(chǎn)負債表的粉飾揭秘
案例分析
6.如何通過資產(chǎn)負債表分析和透視企業(yè)經(jīng)營
從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)看企業(yè)財務(wù)策略:激進型?穩(wěn)健性?配合性?
案例分析
從償債能力看企業(yè)風(fēng)險
案例分析
如何利用財務(wù)杠桿
負債多少合適?
借錢還是不借錢?
案例分析

第三部分:了解成本賺利潤
1.企業(yè)賺錢的途徑
2.企業(yè)“面子”的財務(wù)反映——利潤表
企業(yè)第二個恒等式
3.利潤表的閱讀
如何看收入類項目
如何看成本類項目
如何看利潤類項目
4.利潤表的粉飾揭秘
案例分析
5.如何通過利潤表分析和透視企業(yè)經(jīng)營
企業(yè)盈利的三個層次
股東賺錢的核心指標(biāo):凈資產(chǎn)收益率
認識為股東賺錢的三個杠桿
6.市場杠桿:如何提高銷售利潤
案例分析與討論
7.資產(chǎn)管理杠桿:如何加強資產(chǎn)周轉(zhuǎn)
案例分析與討論

8.財務(wù)杠桿:如何利用外部資源
案例分析與討論
9.量本利分析與決策
固定成本與變動成本
邊際成本與邊際利潤
保本點分析
10.如何控制核心成本和費用
成本控制的基本方法
采購成本控制
營業(yè)費用控制
管理費用控制
庫存成本控制
人力成本控制
案例分析
11.稅收基本知識與稅收籌劃
主要稅種介紹
企業(yè)常見稅收風(fēng)險
主要稅收籌劃方法
增值稅籌劃
企業(yè)所得稅籌劃
個人所得稅籌劃
多個案例分析

第四部分:管好現(xiàn)金流保安全
1.企業(yè)現(xiàn)金流的基本循環(huán)
2.企業(yè)“日子”的財務(wù)反映——現(xiàn)金流量表
企業(yè)第三個恒等式
3.現(xiàn)金流量表的閱讀
現(xiàn)金流入
現(xiàn)金流出
凈現(xiàn)金流
4.現(xiàn)金流與利潤的比較
案例分析
5.如何做現(xiàn)金流的預(yù)算
案例分析
6.如何進行融資決策——“輸血”
企業(yè)融資的多個途徑
股權(quán)融資還是債務(wù)融資
案例分析
7.如何進行投資決策——“造血”
投資方向與戰(zhàn)略
投資效益決策分析
投資項目過程監(jiān)控
股權(quán)管理
8.如何進行營運資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”
企業(yè)營業(yè)周期和現(xiàn)金周期
應(yīng)收賬款管理
存貨管理
9.如何進行收益分配決策——“獻血”
利潤分配模式
利潤分配策略
利潤分配程序

第五部分:重視內(nèi)控健身體
1.企業(yè)主要的財務(wù)風(fēng)險和失敗案例
2.為什么要重視內(nèi)控——由人治走向法治
3.企業(yè)內(nèi)部控制的基本框架
4.企業(yè)內(nèi)部控制的基本方法
八種內(nèi)控方法
案例分析
5.主要業(yè)務(wù)活動的內(nèi)控要點
資金管理上的內(nèi)控要點
采購環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點
銷售環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點
投資環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點
其他環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點
案例分析

第六部分:總結(jié):由代理商走向企業(yè)家
1.代理商老板的成長:善經(jīng)營-懂管理-謀戰(zhàn)略
2.三張報表透視企業(yè)
3.三個杠桿為您賺錢
4.三資管理彰顯高度
5.五大系統(tǒng)走向未來

企業(yè)財務(wù)控制內(nèi)訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/233898.html

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