課程描述INTRODUCTION
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和現(xiàn)金流管理培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和現(xiàn)金流管理培訓(xùn)
課程大綱
一、積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)
1.當(dāng)前總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)
2.思想上:接受現(xiàn)實(shí),調(diào)整思路,積極應(yīng)對(duì)
3.戰(zhàn)略上:更加聚焦、差異化、轉(zhuǎn)型、升級(jí)
4.經(jīng)營(yíng)上:更加用戶至上、個(gè)性化、體驗(yàn)、服務(wù)、差異化、嫁接先進(jìn)技術(shù)
5.管理上:更加精益管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、人才激勵(lì)
二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)
(一)何為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是環(huán)境的產(chǎn)物
2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是總體戰(zhàn)略下的子戰(zhàn)略
3.戰(zhàn)略的層級(jí):總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略
4.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類別
5.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特殊性
6.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指引企業(yè)的總體財(cái)務(wù)行為
7.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略
(二)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)
1.有退有進(jìn)的投資戰(zhàn)略
.傳統(tǒng)行業(yè)的謹(jǐn)慎投資
.僵尸企業(yè)和僵尸產(chǎn)能的退出
.并購(gòu)與被并購(gòu)
.市場(chǎng)導(dǎo)向的研發(fā)投資
.互聯(lián)網(wǎng)+導(dǎo)向的營(yíng)銷平臺(tái)和供應(yīng)鏈改造投資
.精益制造和智能制造投資
.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的聚焦和新興產(chǎn)業(yè)的選擇
2.開(kāi)放的直接融資戰(zhàn)略
.中國(guó)多級(jí)資本市場(chǎng)
.新三板和創(chuàng)業(yè)板的利用
.風(fēng)投和PE的利用
.股權(quán)眾籌的利用
.P2P平臺(tái)的利用
.融資租賃的利用
.資產(chǎn)證券化的利用
3.以“事業(yè)合伙”為基礎(chǔ)的分配戰(zhàn)略
.創(chuàng)業(yè)和事業(yè)合伙時(shí)代的來(lái)臨
.工資分配與股權(quán)分配
.不同發(fā)展時(shí)期的分配戰(zhàn)略
.內(nèi)外部合伙人的選擇
.內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)和機(jī)制
.股權(quán)激勵(lì)方式與注意事項(xiàng)
4.穩(wěn)健的現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略
(略,詳見(jiàn)后)
5.精細(xì)化的利潤(rùn)管控戰(zhàn)略
.事前算贏:戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算
.事中控贏:全流程精細(xì)化成本管控
.事后雙贏:利潤(rùn)激勵(lì)和利潤(rùn)分配
.核心:激發(fā)人性
6.先分后控的管控戰(zhàn)略
.經(jīng)濟(jì)下行時(shí)適度分權(quán)
.集團(tuán)缺乏活力時(shí)適度分權(quán),提高效率
.集分權(quán)度的選擇與把握
.事權(quán)、人權(quán)、財(cái)權(quán)的平衡
.分權(quán)后的監(jiān)控:預(yù)算、內(nèi)控、審計(jì)
7.積極的財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
.融合業(yè)務(wù)、支撐戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的途徑
.核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變
.人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化:基礎(chǔ)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、專家財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)
.知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
.思維和能力提升
三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的現(xiàn)金流管理
1、不斷血——量入為出,強(qiáng)化資金預(yù)算管理
.資金風(fēng)險(xiǎn)是最核心的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
.年度資金預(yù)算平衡
.月度資金預(yù)算平衡
.投資規(guī)劃與融資能力的平衡
.長(zhǎng)短期資金來(lái)源與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的平衡
.嚴(yán)格資金預(yù)算執(zhí)行
2、不淤血——加快資金周轉(zhuǎn),提高經(jīng)營(yíng)效率
.去庫(kù)存:訂單導(dǎo)向的拉式生產(chǎn)
.去庫(kù)存:加強(qiáng)產(chǎn)供銷計(jì)劃協(xié)調(diào)
.去庫(kù)存:改善供應(yīng)鏈方式
.去庫(kù)存:縮短生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)周期
.去庫(kù)存:及時(shí)處置呆滯資產(chǎn)
.快回款:銷售策略轉(zhuǎn)變,以現(xiàn)金流換利潤(rùn)
.快回款:信用管理與客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整
.快回款:賬款核對(duì)與賬齡分析管理
.快回款:賬款催收與呆賬處理
.少存量:*現(xiàn)金余額
.少存量:集團(tuán)資金集中管理
.強(qiáng)考核:強(qiáng)化各環(huán)節(jié)資金占用考核
3、不失血——降本節(jié)支,堵塞漏洞
.標(biāo)準(zhǔn)控制
.預(yù)算控制
.優(yōu)化流程
.整合組織
.減員增效
.技術(shù)降本
.內(nèi)部控制
.全員改善
4、多輸血——積極利用各種融資渠道
.新三板和創(chuàng)業(yè)板的利用
.風(fēng)投和PE的利用
.股權(quán)眾籌的利用
.P2P平臺(tái)的利用
.融資租賃的利用
.資產(chǎn)證券化的利用
.各種政府資金的利用
.中小企業(yè)債
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和現(xiàn)金流管理培訓(xùn)
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已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 楊立國(guó)
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