課程描述INTRODUCTION
財務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略培訓(xùn)
適合對象:董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理
不適合一般財務(wù)會計
第一部分:財務(wù)轉(zhuǎn)型:當(dāng)前*的財務(wù)戰(zhàn)略
一、諸多企業(yè)財務(wù)人的困惑
.財務(wù)系統(tǒng)和非財務(wù)系統(tǒng)的溝通障礙?
.如何讓領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作更加滿意?
.如何讓其他業(yè)務(wù)部門理解財務(wù)工作?
.財務(wù)部門地位如何提升?
.財務(wù)管理價值如何體現(xiàn)?
.財務(wù)人如何進行職業(yè)發(fā)展?
二、新的經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展變化
.世界經(jīng)濟復(fù)蘇的不確定性
.中國經(jīng)濟的下行壓力
.企業(yè)利潤空間的壓縮
.產(chǎn)能過剩
.互聯(lián)網(wǎng)思維的沖擊
.自動化和信息化的必然趨勢
.市場化改革
.市場競爭的透明與規(guī)范化
三、重新認識現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)
1.財務(wù)系統(tǒng)在整個企業(yè)管理體系中的位置
2.財務(wù)的獨特性:成也財務(wù),敗也財務(wù)
3.財務(wù)管理提升企業(yè)價值的三個角色
4.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)履行的功能
.支持領(lǐng)導(dǎo)決策
.支持戰(zhàn)略落地
.支持利潤創(chuàng)造
.支持運營管理
.支持風(fēng)險控制
5.從企業(yè)家五大視角看財務(wù)管理
.信息:企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)
.資金:企業(yè)血液系統(tǒng)
.利潤:企業(yè)生長系統(tǒng)
.風(fēng)險:企業(yè)免疫系統(tǒng)
.資本:企業(yè)繁育系統(tǒng)
6.財務(wù)管理變革進化的三段論
.核算型財務(wù)
.管理型財務(wù)
.戰(zhàn)略型財務(wù)
7.財務(wù)管理變革的實踐——構(gòu)建大財務(wù)管理架構(gòu)
.大財務(wù)總體架構(gòu)
.五大命題:信息、資金、利潤、風(fēng)險、資本/戰(zhàn)略
.六大系統(tǒng)
.三大融合
8、“大財務(wù)”和“小財務(wù)”的總體區(qū)別
第二部分:財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型核心行動
(一)財務(wù)信息管理轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——構(gòu)建決策支持財務(wù)信息體系,有效支持領(lǐng)導(dǎo)決策
1.小財務(wù)信息和大財務(wù)信息的比較
2.從經(jīng)營視角看報表,從財務(wù)視角看經(jīng)營
3.如何引導(dǎo)總經(jīng)理看懂報表
4.財務(wù)信息系統(tǒng)的五大要點
5.決策支持財務(wù)信息的特點
6.如何進行會計精細化核算
7.決策支持財務(wù)信息的三個層次
8.決策支持財務(wù)信息的八個維度
9.強化信息挖掘,開展財務(wù)和經(jīng)營分析,監(jiān)控企業(yè)運行
(二)現(xiàn)金流管理轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——高度重視現(xiàn)金流管理,打造健康血液系統(tǒng)
1.小現(xiàn)金流和大現(xiàn)金流的比較
2.企業(yè)資金的循環(huán)過程——血液循環(huán)
3.如何做好日常現(xiàn)金流管理
4.如何進行融資規(guī)劃和決策——“輸血”
.如何進行融資規(guī)劃
.企業(yè)融資的基本途徑
.如何進行融資組合
5.如何進行投資規(guī)劃決策——“造血”
.投資的戰(zhàn)略思維
.投資的財務(wù)思維
.做好項目投資的全過程管理
.資本運作的基本思維
6.如何進行營運資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”
.如何提高存貨周轉(zhuǎn)
.如何提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)
.如何提高資金使用效率
7.如何進行收益分配決策——“獻血”
8.如何防止血液不斷
(三)預(yù)算管理轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——提升了全面預(yù)算管理有效性,促進公司戰(zhàn)略落地
1.小預(yù)算和大預(yù)算的比較
2.公司管理的點、線、面
3.戰(zhàn)略落地的基本鏈條
4.全面預(yù)算管理基本內(nèi)涵
5.全面預(yù)算管理體系的總體結(jié)構(gòu)
6.年度戰(zhàn)略研討
7.年度目標(biāo)體系構(gòu)建
8.計劃預(yù)算體系構(gòu)建
9.預(yù)算執(zhí)行和控制
10.預(yù)算考核體系構(gòu)建
11.全面預(yù)算過程管控
12.如何做好全面預(yù)算管理中的五項銜接
(四)成本管控轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——實施全面成本控制,撐開企業(yè)利潤空間
1.小成本和大成本的比較
2.利潤的三個層次:產(chǎn)品利潤、企業(yè)利潤、股東利潤
3.提高股東回報的三大路徑
4.成本的三大視角
5.成本的十組特性
6.全面成本控制的八大方法
7.全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)
8.企業(yè)如何組織和管理成本控制活動
9.開展系統(tǒng)稅收籌劃,向政策要效益
.了解政策是核心
.掌握方法是關(guān)鍵
.稅收籌劃的基本規(guī)律之一:改變業(yè)務(wù)流程
.稅收籌劃的基本規(guī)律之二:搭建組織平臺
.稅收籌劃的基本規(guī)律之三:調(diào)整交易結(jié)構(gòu)
.稅收籌劃的基本規(guī)律之三:規(guī)劃財務(wù)處理
(五)風(fēng)險控制轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——建立健全內(nèi)部控制體系,有效控制企業(yè)風(fēng)險
1.小內(nèi)控和大內(nèi)控的比較
2.內(nèi)部控制和全面風(fēng)險管理的發(fā)展
3.內(nèi)部控制概念與核心要義
4.中國內(nèi)部控制規(guī)范總體架構(gòu)
5.內(nèi)部控制的八大基本方式
6.主要業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部控制
7.主要管理活動的內(nèi)部控制
8.如何建立內(nèi)部控制手冊
9.企業(yè)內(nèi)控的評價和審計
(六)財務(wù)集團化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——加強集團財務(wù)管控,適應(yīng)企業(yè)集團化發(fā)展
1.集團管控整體框架
2.集團管控的基本模式
3.集團財務(wù)管控的重要性
4.集團財務(wù)管控的總體趨勢
5.集團管控的基本方法
6.財務(wù)負責(zé)人委派制
7.集團財務(wù)信息控制
8.集團資金集中管理
9.集團內(nèi)外部審計控制
10.集團內(nèi)部控制的統(tǒng)一
11.集團出資人預(yù)算控制
12.集團重大財務(wù)活動權(quán)限控制
第三部分:財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的組織保障
1、善于開展財務(wù)管理提升規(guī)劃
2、重構(gòu)財務(wù)組織體系,打造強健企業(yè)財腦
.財務(wù)和會計的職能分開
.財務(wù)組織模式選擇
.財務(wù)崗位設(shè)置和操作手冊
.AB角崗位管理
3、培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)人才,支撐財務(wù)戰(zhàn)略實施和落地
.新型復(fù)合型財務(wù)人才的知識結(jié)構(gòu)
.新型復(fù)合型財務(wù)人才的培養(yǎng)
.加強非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)培訓(xùn)
.財務(wù)人才到非財務(wù)崗位鍛煉
4、結(jié)束語
財務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/233896.html
已開課時間Have start time
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