企業(yè)集團財務管控方略與技巧
講師：楊繼美 瀏覽次數(shù)：2534
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)集團財務管控方略培訓
培訓講師：楊繼美
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)集團財務管控方略培訓
課程大綱：
一、企業(yè)集團財務管控的兩大戰(zhàn)略
（一）被動型戰(zhàn)略
1、坐在辦公室里等單據(jù)、等簽字
2、缺乏計劃性，事后算賬
3、沒有預見性，被動應付各種突發(fā)事件
（二）主動型戰(zhàn)略
1、走出辦公室，深入車間、工地、門店搞調(diào)研，掌握第一手數(shù)據(jù)
2、財務工作走在業(yè)務的前面
3、事前有預算、始終有控制、事后有分析
4、運籌帷幄，沉著應對各種突發(fā)事件
二、企業(yè)集團財務管控的三大重點領域
（一）采購
1、準確把握材料的市場價格
2、制定并落實詢價、招投標、集中采購、詢價和采購相分離制度
3、詢價全程參與采購價格的變動
4、加強審計檢查的力度，發(fā)現(xiàn)違紀行為嚴肅處理
5、加強材料的驗收，杜絕質(zhì)次價高的材料入廠
6、合理確定采購數(shù)量
（二）生產(chǎn)
1、制定標準成本，實行標準成本管理
2、杜絕各種跑冒滴漏
3、加強研發(fā)，注重新技術的運用
4、建立健全保管帳
5、部門之間統(tǒng)一存貨的名稱
6、重視實物資產(chǎn)的盤點
7、及時處理殘損霉變的存貨
（三）銷售
1、建立客戶信用評級和賒銷額度控制制度
2、加強與客戶的對賬工作
3、注重貨款的回收
4、控制好銷售提成
三、企業(yè)集團財務管控的兩大內(nèi)容
（一）現(xiàn)金流
1、現(xiàn)金為王
2、拓展市場，加大銷售
3、勤儉節(jié)約，控制支出
4、盤活各項資產(chǎn)
5、加強收款，延遲付款
6、投資和融資
（二）稅收
1、稅收問題把企業(yè)的賬搞亂了
2、企業(yè)稅務風險及成因
3、稅收會蠶食企業(yè)的現(xiàn)金流
4、2010年稅務稽查形式分析
5、嚴重偷稅要負判刑
6、稅務風險是整個企業(yè)的事情
7、提前規(guī)避稅收風險
四、母公司對子公司的控制
（一）組織及人員控制
1、依法制定或參與建立子公司的治理架構
2、建立健全委派董事制度
3、向子公司董事會提名子公司經(jīng)理人選
4、實行總會計師委派制
5、設置專門部門具體負責對子公司的股權管理工作
6、建立健全對子公司委派董事、選任經(jīng)理、委派總會計師等人員的績效考核與薪酬激勵制度
（二）業(yè)務層面的控制
1、建立子公司業(yè)務授權審批制度
2、合理確定子公司的投資回報率
3、督促子公司制定相關的業(yè)務經(jīng)營計劃和年度預算方案
4、對子公司重大投資項目實施審核監(jiān)督
5、重大投資、對外擔保和籌資活動報經(jīng)母公司批準
（三）合并財務報表及其控制
1、子公司會計政策和會計期間與母公司保持一致
2、定期審核與納入合并范圍的子公司之間的內(nèi)部交易及往來會計科目
3、定期審核納入合并范圍的子公司的會計報表
4、及時匯總全部子公司的會計報表
5、及時歸集、整理合并抵銷基礎事項和數(shù)據(jù)
6、制定重大事項的會計核算辦法，子公司必須執(zhí)行
五、量化系統(tǒng)的年度經(jīng)營計劃——企業(yè)集團財務預算
（一）企業(yè)預算組織建立與協(xié)調(diào)
1、預算管理組織
2、預算管理的協(xié)調(diào)
3、預算管理制度內(nèi)容和關注點
（二）預算目標確定與編制基本方法
1、預算目標的確定和分解
2、預算編制的基本方法
（三）預算具體編制方法和技巧
1、預算前的準備工作
2、預算編制具體方法和技巧
（四）預算執(zhí)行程序和控制方法
1、預算執(zhí)行中存在的問題
2、企業(yè)預算審批機制
3、預算執(zhí)行情況分析
4、預算調(diào)整程序和方式
5、如何防止期末突擊“花錢”
6、預算考核與績效管理
六、企業(yè)財務集團管控的實施
（一）全員提高財務基礎知識
1、高管帶頭學財務
2、采購、銷售、辦公室等部門也要學財務
3、高管支持財務工作，兄弟部門配合財務工作
（二）建立健全各項規(guī)章制度
（三）真正落實各項規(guī)章制度
1、不執(zhí)行
2、流于形式
3、存在特權階層
（四）組建高素質(zhì)的財務管理團隊
1、提高財務人員的素質(zhì)
2、加強財務與業(yè)務部門的溝通
3、財務人員熟悉企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、銷售、生產(chǎn)、采購流程
4、引進或培養(yǎng)復合型財務人才
（五）部門之間、母子公司之間協(xié)調(diào)配合
1、下級必須服從上級
2、上下級之間、同級之間必須經(jīng)常溝通
3、業(yè)務部門與財務部門同步管理
七、財務管控的考核和評價——企業(yè)內(nèi)審
（一）建立內(nèi)審機構配備內(nèi)審人員
（二）制定內(nèi)審計劃、程序和內(nèi)容
（三）審查和評價內(nèi)部控制
（四）確保內(nèi)部審計質(zhì)量
（五）出具高質(zhì)量的內(nèi)審報告
企業(yè)集團財務管控方略培訓
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/233904.html
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