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內(nèi)部控制與財務(wù)管理培訓(xùn)

為何學(xué)習(xí)：
企業(yè)內(nèi)部控制的最高目標(biāo)是是增加企業(yè)的價值， 提高財務(wù)報告的可靠性， 如何實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制， 風(fēng)險管理、財務(wù)管理與預(yù)算管理的一體化， 正是本課程的核心目標(biāo)， 本課程對于提高中高級管人員的風(fēng)險，財務(wù)與預(yù)算管理技能具有重大意義

課程亮點：
1、體系高度完善集成
2、細(xì)分模塊自成體系
3、實際操作案例豐富
4、*內(nèi)部控制的實踐
5、企業(yè)風(fēng)險管理的*發(fā)展
6、SOX的法案內(nèi)容
7、解決實際問題
8、學(xué)員可以參與討論

課程收益：
1、保證企業(yè)人、財、物與信息流的安全
2、保證信息客觀、完整和持久
3、保證企業(yè)制度和經(jīng)營決策的實施有效
4、保證公司運作的效率與效果
5、控制企業(yè)的風(fēng)險與回報
6、財務(wù)目標(biāo)與內(nèi)部控制目標(biāo)的高度統(tǒng)一
7、系統(tǒng)的財務(wù)分析方法
8、系統(tǒng)的預(yù)算管理方法
9、掌握先進的內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、內(nèi)部審計
10、掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價內(nèi)部控制的效果并進行改進
11、通過企業(yè)運作中的典型實例幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動中的控制要點、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法
12、掌握連鎖企業(yè)主要稅務(wù)問題的實務(wù)操作要點與處理技巧，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險
13、掌握連鎖企業(yè)相關(guān)稅種稅務(wù)風(fēng)險的自查方法，做到涉稅零風(fēng)險

培訓(xùn)對象：
負(fù)責(zé)財務(wù)的副總、財務(wù)總監(jiān)、負(fù)責(zé)內(nèi)部審計的財務(wù)人員、財務(wù)經(jīng)理、高級會計、財務(wù)分析

培訓(xùn)大綱：
第一部分 引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析
.對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹
.什么是COSO?COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容?
.企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念
.內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它
第二部分 控制環(huán)境在企業(yè)的表現(xiàn)
.何為控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ)
.如何建立良好的控制環(huán)境
第三部門 內(nèi)部控制目標(biāo)
1、內(nèi)部控制系統(tǒng)目標(biāo)
2、內(nèi)部控制框架構(gòu)成與17個要素
3、實施內(nèi)部控制的步驟與方法
4、企業(yè)風(fēng)險管理的*內(nèi)容
5、SOX法案的基本內(nèi)容

第四部分 流程控制
1、目標(biāo)：保證物流、人、信息流與資金流的安全
2、流程圖：
3、管理業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)循環(huán)與控制關(guān)鍵點
人的進出：組織結(jié)構(gòu)與人員素質(zhì)控制
物的進：采購申報、授權(quán)審批程序及授權(quán)、驗收與記錄
物的出：銷售訂單、授權(quán)審批、發(fā)貨及記錄
退貨處理
錢進：債權(quán)確認(rèn)、收稅與入賬、折扣
錢出：債務(wù)的確認(rèn)、付稅審批與記錄
第五部分 內(nèi)控的建立和執(zhí)行：內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個階段
.如何確定和分解目標(biāo)
.如何識別風(fēng)險
.如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述
.如何有效執(zhí)行內(nèi)控
.如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況：執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨立的評估

第六部分 內(nèi)部控制活動如何管理風(fēng)險
.常見的內(nèi)部控制活動有哪些
.如何做到職責(zé)分離?
.IT總體控制
.預(yù)防性控制和檢查性控制
第七部分 從內(nèi)部審計看內(nèi)部控制
1、內(nèi)部審計與內(nèi)部控制的關(guān)系
2、內(nèi)部審計與內(nèi)部控制的方法
3、優(yōu)秀審計師的工作方法
第八部分 控制的財務(wù)基礎(chǔ)
1、財務(wù)運作體系與控制核心
2、財務(wù)結(jié)構(gòu)分析的重點
3、營運資本分析
4、財務(wù)預(yù)警機制的建立
5、Z分值模型

第九部分 全面預(yù)算管理
1、預(yù)算在控制體系中的地位與作用
2、預(yù)算體系與編制邏輯
3、預(yù)算編制的方法：零基預(yù)算、固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)測
4、最主要的預(yù)算：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、資本預(yù)算與財務(wù)預(yù)算
5、預(yù)算管理與控制
預(yù)算構(gòu)建的協(xié)調(diào)與溝通
預(yù)算的執(zhí)行
預(yù)算的跟蹤

第十部分 企業(yè)增值稅稅務(wù)實務(wù)與納稅籌劃
1、增值稅納稅處理和注意事項
1）收入確認(rèn)與增值稅納稅時間的處理技巧
2）開具增值稅專用發(fā)票的*規(guī)定
3）增值稅納稅期限的規(guī)定
4）進項稅額抵扣范圍及其注意事項
5）混合銷售與兼營銷售
2、增值稅納稅籌劃案例
1）增值稅納稅人身份納稅籌劃案例
2）采購業(yè)務(wù)納稅籌劃案例
3）銷售方式納稅籌劃案例
4）委托代銷納稅籌劃案例
第十一部分 企業(yè)營業(yè)稅稅務(wù)實務(wù)與納稅籌劃
1、營業(yè)稅納稅處理和注意事項
1）營業(yè)稅的特點與相關(guān)基本政策
2）營業(yè)稅納稅期限與納稅地點
3）特定業(yè)務(wù)營業(yè)稅的計算
2、營業(yè)稅納稅籌劃案例
1）銷售方式納稅籌劃案例
2）轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)與銷售不動產(chǎn)業(yè)務(wù)納稅籌劃案例

第十二部分 企業(yè)所得稅稅務(wù)實務(wù)與納稅籌劃
1、企業(yè)所得稅納稅處理和注意事項
1）居民企業(yè)和非居民企業(yè)
2）稅率與應(yīng)納稅所得額
3）相關(guān)稅收優(yōu)惠政策解讀與應(yīng)用
4）資產(chǎn)損失的處理
5）虧損彌補
6）所得稅匯算清繳的處理
2、企業(yè)所得稅納稅籌劃案例
1）銷售收入納稅籌劃案例
2）成本費用納稅籌劃案例
3、個人所得稅稅務(wù)實務(wù)與納稅籌劃
1）工資薪金所得法規(guī)解讀及實務(wù)操作
2）勞務(wù)報酬所得法規(guī)解讀及實務(wù)操作
3）股息、利息、紅利所得法規(guī)解讀及實務(wù)操作
4）個人所得稅納稅籌劃案例
4、企業(yè)特殊稅收政策解讀與實務(wù)操作
1）平銷返利業(yè)務(wù)的稅務(wù)處理
2）銷售折扣、銷售折讓、銷貨退回的處理與發(fā)票開具
3）連鎖分支機構(gòu)間移送貨物的稅務(wù)處理
4）正常損失與非正常損失的稅務(wù)處理

內(nèi)部控制與財務(wù)管理培訓(xùn)