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講師：王文浩 瀏覽次數(shù)：2544
課程描述INTRODUCTION
*培訓
培訓講師：王文浩
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
*培訓
課程背景：
在現(xiàn)代企業(yè)中，管理者期望自己有更為輕松和有效的領導力，員工則希望能在企業(yè)中享受工作帶來的滿足和快樂，但這兩方面并不容易做到。《*》課程為此提供了行之有效的創(chuàng)新工具、游戲、和簡單易行的實踐。它們可以拿來就用，用于激勵任何一個團隊，重塑企業(yè)文化，提升生產(chǎn)力，培育創(chuàng)造力。這些具體的工具、游戲和實踐適用于所有員工。它解決了許多常見的管理問題：我們?nèi)绾魏饬靠冃В课覀內(nèi)绾我愿玫姆绞絹愍剟顔T工？我們?nèi)绾无D(zhuǎn)變原有的績效考核方式？我們?nèi)绾渭顖F隊？我們?nèi)绾沃厮芷髽I(yè)文化？
優(yōu)秀的快樂管理者，是企業(yè)的“加速器”，能促進企業(yè)走出平凡，邁向卓越；而平庸的管理者，會使企業(yè)陷于停滯或混亂，甚至讓積累多年的基業(yè)毀于旦夕。*教育部的調(diào)查顯示，全美有68.2％的管理者在教育培訓方面得到雇主的實質(zhì)性支持；*企業(yè)界每年培訓費450億美元，大多數(shù)用于管理者的培訓?！?》課程已成為新形勢下國際化企業(yè)的重要必修課程。
課程收益：
認識*的重要作用
了解*表現(xiàn)的不同層級
提高*的溝通、合作、激勵與創(chuàng)新修煉
授課方式：演講互動、角色扮演、分組討論、實戰(zhàn)案例解析
培訓時間：經(jīng)典培訓模式：3天 精英培訓模式：2天
課程大綱/要點：
引子：掌握人心――引領企業(yè)致勝的法寶！
一、*的界定
1.*的概念
2.成功人士對EQ和IQ的理解
3.快樂感與領導力的關系
4.口號喊到麻木已喊不出效率
5.快樂領導者的角色與使命
6.幸福感與領導力有關系嗎
7.喜悅感，薪水不是*來源
8.快樂領導者是船長、兄長、校長
二、快樂領導方式的探索
1.阿基米德定律：建立積極情緒的經(jīng)驗
2.約哈瑞視窗分析
3.領導是人不是“神”
4.幽默的智慧，識別場合和對象
5.快樂領導方式的類型
6.快樂的三個關鍵信念
7.對經(jīng)濟發(fā)展判斷的雷達圖
8.快樂領導效能的個人因素分析
9.學會塑造愿景
10.成為財富領先者：全球資產(chǎn)布局
三、*之溝通與合作
1.造物先造人 ，育人先育魂！
2.失敗團隊無贏家、成功團隊無輸家
3.快樂溝通的信息來源
4.借幽默打造領導力
5.小會時時開，還是管不好？
6.跟上司幽默，贏得他的賞識
7.同事有難，巧用妙語解圍
8.與下屬快樂溝通，作有親和力的領導
9.意見可以提，但要幽默一些
10.情感共流、命運共擔
四、*之激勵
1.快樂給點力，職場才能有活力
2.冰冷的管理很難出效益
3.團隊的存亡，命牽“快樂驅(qū)動力”
4.你想要的業(yè)績，他們不想要！
5.決心人人有，就是沒干勁？
6.從快樂感出發(fā)，找到自動自發(fā)的原動力
7.四類員工的快樂激勵方法
8.為員工的工作，構(gòu)建意義和意愿感
9.功績獎金：根據(jù)人們的功績來支付工資
五、*之創(chuàng)新
1.腦筋連連轉(zhuǎn)，楞是沒新意？
2.創(chuàng)新是*與三流人才的分水嶺
3.創(chuàng)造力來自想象，而非慣常的技巧
4.阻止創(chuàng)新的五大誤區(qū)
5.破除思維創(chuàng)新的枷鎖
6.相信什么，就會看到什么
7.克服思維定式的練習
8.驚喜問題和慶祝網(wǎng)格：從成功和失敗中學習
9.結(jié)束語：兩心不可以得一人，一心可得百人！
主要教學案例索引：
英特爾的高管辭退術
惠普、谷歌的企業(yè)文化
分享“困難”，某民企在逆境中昂揚前行
唐人街上的博弈學
溫州鞋企妙用海歸
杰克、韋爾奇的錯誤財富
IBM的導師制度
通用電氣的授權(quán)
某民企集團96位老總混搭的“軍事演習”
洛克菲勒的成功思維定式
迪斯尼掌握先機的快樂運營
美航的細節(jié)管理
日本人的生意經(jīng)
猶太人到底“聰明”在哪里？
麥當勞的3，15危機
尋找奇妙機遇，時代的互聯(lián)網(wǎng)熱點銷售
李寧不可能的奧運營銷
央企新任總裁面對窗臺上的下屬
光明乳業(yè)“大船”上的新乘客
河北工業(yè)企業(yè)闖進三板驚喜之路
*企業(yè)發(fā)展成長中的各類多元化
河北銀行中的300萬不見了
青年才俊成為摩根斯坦利投行家培養(yǎng)故事
二位中國的黃皮膚，成為500強總裁的發(fā)展之旅
香港恒生銀行獨特經(jīng)營之道
興業(yè)銀行的世界杯激勵
海爾優(yōu)勢企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略(邊緣創(chuàng)客計劃)
從猶太基金儲備干部的經(jīng)典選拔演變到溫州老板選女婿
“猜心術”真的存在嗎？
有沒有比自己更大的笨蛋
小豬躺著、大豬跑
“鮮花”往往插在牛糞上
道德，是最經(jīng)濟的
*培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/234068.html
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- 王文浩
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