高效激勵技巧課程
講師:高寶君 瀏覽次數(shù):2546
課程描述INTRODUCTION
高效激勵技巧培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:高寶君
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效激勵技巧培訓(xùn)
課程目標(biāo)
1、掌握管理者自我激勵的切入點(diǎn)
2、探討管理者自我心態(tài)調(diào)整技巧
3、如何激勵下屬的充滿激情的投入自己的工作
4、怎樣更好地營造團(tuán)隊氛圍,使企業(yè)擁有朝氣蓬勃,團(tuán)結(jié)向上的文化環(huán)境
課程大綱
第一部分:管理者應(yīng)如何自我激勵
一、管理者自我激勵
1、優(yōu)秀的管理者是在什么條件下鍛煉出來的
案例:正泰集團(tuán)董事長南存輝成長之路
案例:某企業(yè)老總:衡量管理者標(biāo)尺:看其主動發(fā)起進(jìn)攻的數(shù)量
2、管理者如何擁有激情
案例:浙江天外天董事長徐海良的“激情之旅”
案例:唐駿:激情對科技公司是非常重要的素質(zhì),如果用兩個字總結(jié)其管理風(fēng)格,那就是激情。
3、“三心二意”打造優(yōu)秀的管理者(自信心、進(jìn)取心、責(zé)任心、意氣風(fēng)發(fā)、意志堅強(qiáng))
參與活動:自信心與肢體語言的關(guān)系
故事:阿土的自信
4、健康人格與管理能力的關(guān)系
討論:什么樣的人更適合當(dāng)管理者?是員工樂于接受、個人舉止和形象與人們期望相符的人呢?還是那種在任職期有可能帶領(lǐng)員工完成既定目標(biāo)的人?
案例:柳傳志的用人觀
5、管理者用信念和決心帶隊伍
案例:唐僧的可敬之處
案例:某廣告公司項目經(jīng)理的成功信念帶動了全體員工
6、管理者目標(biāo)明確
案例:海爾楊綿綿:“只要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo),我看什么都能做成”
案例:奧克斯董事長:“特別強(qiáng)調(diào)自己是相當(dāng)投入的,讓大家了解我們一定會去做”
二、管理者心態(tài)調(diào)整
1、關(guān)注員工的自我價值感
案例:某煤礦高層:“他們不做有的是人來做”
案例:四川中力電子:一定要有表現(xiàn)員工價值感的渠道
2、員工是企業(yè)重要的資產(chǎn)
案例:沃爾瑪對員工的尊重:每個人一生都在尋找重要感
案例:員工對企業(yè)的愛從哪里來?:尊重、信任、關(guān)懷
3、服務(wù)員工的心態(tài)
案例:某企業(yè)員工流動率居高不下的真實(shí)原因(高薪吸引,欺騙員工)
案例:一個經(jīng)理的困惑:一個員工拿6000元還不滿意
4、君子求諸已,小人求諸人(要想改變事情,先要改變自己)
案例:某企業(yè)辦公室主任的苦惱:如何管理不服自己的下屬員工?
案例:換位思考的典范
5、不嫉妒下屬,不挑剔上司
案例:功高蓋主的能人在企業(yè)里四面楚歌
案例:寧波某企業(yè):帶動下屬成功的好領(lǐng)導(dǎo)
6、管理者做事與做人
案例:小人物做事,大人物做人;小企業(yè)做事,大企業(yè)做人
游戲:博弈
第二部分:管理者應(yīng)如何激勵員工
一、成功激勵員工
1、你的員工快樂嗎?如何塑造讓員工快樂的好文化
圖片欣賞:不快樂的員工會如何?
案例:鞋瘋子的快樂人生
案例:西南航空:快樂工作留住人才
2、關(guān)注工作動力:找到員工的夢想與目標(biāo)
現(xiàn)實(shí)一:人在可以懶的時候不會不懶;現(xiàn)實(shí)二:人在勤勞無益時也會變懶
討論:如何從根本上解決惰性?
案例:聯(lián)想晉升制度
3、成功運(yùn)用價值觀激勵
案例:價值觀人格化:在全公司樹立優(yōu)秀員工典范,先激勵充滿活力的員工
案例:利德華福李總:用大字報改變員工的價值觀
4、激勵人心制度是關(guān)鍵
案例分析:奧克斯如何利用有效的經(jīng)濟(jì)工具對員工進(jìn)行激勵
案例:某企業(yè)績效考評制度不合理,鞭打快牛
案例:獎懲應(yīng)當(dāng)適度:某民營企業(yè)的處罰唱主角
5、競爭機(jī)制如何使用到激勵員工當(dāng)中
案例:某企業(yè).激勵員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會均等,努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境
案例:某山東企業(yè)激勵有足夠力度,獎罰分明,效果明顯
實(shí)戰(zhàn):員工激勵的關(guān)鍵:構(gòu)造員工分配格局的合理落差
6、激勵的佳時機(jī)
案例:某民營企業(yè)老板倡導(dǎo)“8小時以外的關(guān)懷”
舉例說明:某員工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)重,想多賺錢,如何激勵?
案例:激勵因人而異
二、成功激勵團(tuán)隊
1、團(tuán)隊的神奇力量
案例:林經(jīng)理為什么受累不討好?
討論:激勵是激發(fā)少數(shù)人的干勁還是多數(shù)人的干勁?為什么現(xiàn)行策略大多注重少數(shù)人?
2、激勵團(tuán)隊從學(xué)習(xí)開始:怎樣建立學(xué)習(xí)型組織
案例:幾家公司對待學(xué)習(xí)的態(tài)度對比
討論:為什么說企業(yè)未來*持久的競爭優(yōu)勢,就是具備比競爭對手更快學(xué)習(xí)的能力
3、團(tuán)隊心理能量的力量:群體動力學(xué)
案例:誰負(fù)責(zé)中間地帶?每個人主動往前半步,團(tuán)隊的力量就形成了
案例:如果你只是沃爾瑪?shù)囊幻陠T,那你就不要想著改變整個公司體系,但是你可以盡你所能改善身邊的事情
4、環(huán)境對人的影響:一等人創(chuàng)造環(huán)境,二等人跟隨環(huán)境,三等人抱怨環(huán)境
討論:我對環(huán)境的態(tài)度
案例:愛抱怨的小胡
5、影響團(tuán)隊提高業(yè)績的基本行為模式
案例:私心破壞團(tuán)隊精神:這事兒跟我沒關(guān)系
小故事:這不是我的工作
6、創(chuàng)造財富與價值是一場集體協(xié)作活動
故事:阿花的故事(包容團(tuán)隊中的人)
案例:大家同在一條船上
高效激勵技巧培訓(xùn)
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