平衡記分卡和關鍵績效指標體系
講師：歐陽生 瀏覽次數(shù)：2554
課程描述INTRODUCTION
平衡記分卡和關鍵績效指標體系培訓
培訓講師：歐陽生
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
平衡記分卡和關鍵績效指標體系培訓
課程對象
總經(jīng)理、工程師
課程簡介（吸引力/痛點）
銷售額1億，3億，5億，10億是很多中小企業(yè)在發(fā)展過程中會遭遇的瓶頸，遇到瓶頸有的停滯不前，有的危機四伏，如何跨越這些瓶頸呢？
財年結束很多老板發(fā)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標沒有實現(xiàn)，而各個部門的績效考核結果非常好，為什么會出現(xiàn)這樣的怪現(xiàn)象呢？
很多企業(yè)只關心贏利和增長，忽視了風險和社會責任，抗風險能力較差，如何設定合理的戰(zhàn)略目標兼顧這四個方面呢？
很多老板抱怨自己的員工執(zhí)行力不強，沒有主人翁心態(tài)，那什么的企業(yè)氛圍能煥發(fā)員工的主人翁精神呢？
《平衡記分卡和關鍵績效指標體系》這門課可以帶你撥云見日，尋找到你要的答案！
這堂課學什么（提綱/簡介）
1.企業(yè)的愿景使命和價值觀
運用創(chuàng)新思維的方法定制企業(yè)的愿景使命和價值觀；企業(yè)在發(fā)展的過程中，好的愿景能夠引到企業(yè)一路前行；挖掘企業(yè)的核心能力，打造企業(yè)的核心競爭力；樹立全員共同的價值觀，讓員工從心底認同企業(yè)，同舟共濟。
2.企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)的戰(zhàn)略是應該和企業(yè)所處的特定環(huán)境相適應的，如何根據(jù)企業(yè)所在的環(huán)境制定相應的戰(zhàn)略能是企業(yè)跨越增長瓶頸的必修課；企業(yè)戰(zhàn)略不僅要關注贏利和增長，還要關注風險和社會責任。
3.部門戰(zhàn)略
當公司戰(zhàn)略確定后，該如何分解公司戰(zhàn)略到各部門；各部門該如何制定相應的部門戰(zhàn)略來確保公司戰(zhàn)略100%落地，能夠將企業(yè)各部門擰成一股繩。
4.關鍵崗位
關鍵崗位是隨著企業(yè)戰(zhàn)略的變化而變化的！一旦企業(yè)戰(zhàn)略變了，關鍵崗位也要隨之變化，掌握關鍵崗位的識別和定義方法將能夠確保企業(yè)有限的資源效用*化.
5.關鍵績效指標體系
不依規(guī)矩，無以成方圓。一套高效的關鍵績效指標體系是監(jiān)控企業(yè)運行好壞的晴雨表，關鍵績效指標體系要和企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，涵蓋贏利／增長／風險／社會責任四大類指標；各類指標間如何協(xié)調共存不對抗是一門技術；有了關鍵績效指標后，在潛力分析的基礎上合理的設定目標將能夠科學定義企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)渠道。
6.績效考核
基于事實的績效考核是一套完整的體系，從目標設定到目標監(jiān)控，從目標監(jiān)控糾正措施，從糾正措施到目標調整，最終到績效考核，在這個過程中有很多關鍵技巧是需要管理者掌握的。
7.員工發(fā)展規(guī)劃
企業(yè)在發(fā)展，員工也要發(fā)展，企業(yè)和員工是一個利益共同體。員工的發(fā)展包括幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，也包括幫助自我成長，實現(xiàn)自我價值和目標。一套完整的員工發(fā)展規(guī)劃將能*限度煥發(fā)員工的主人翁心態(tài)。
8.激勵體系
員工有自燃型，助燃型和阻燃型。如何讓所有類型的員工都能夠全身心的投入工作，針對不同類型員工的激勵制度需要建立起來。
平衡記分卡和關鍵績效指標體系培訓
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/234356.html
已開課時間Have start time
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