亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
員工職場性格心理及管理思維轉(zhuǎn)型梁芯萌
 
講師:梁芯萌 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

員工職場性格心理培訓課程

· 中層領(lǐng)導

培訓講師:梁芯萌    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

員工職場性格心理培訓課程

課程背景:
在企業(yè)中,導師能力的強弱直接影響企業(yè)的執(zhí)行能力及發(fā)展方向,作為企業(yè)內(nèi)的導師,在下屬面前,要用對人、育好人,如此才能運籌帷幄、領(lǐng)導有方,企業(yè)才能基業(yè)常青。
很多導師因為不了解人、不認識人,沒有成為“人”方面的專家,不了解人性的優(yōu)點和弱點,人是分為很多類型的,不同類型的人有不同的性格特質(zhì),不同的思維習慣和行為方式,既有獨特性,又有其差異性,如果領(lǐng)導者能清楚認知自身獨特優(yōu)勢,并將優(yōu)勢發(fā)揮到*,快速找出績優(yōu)工作思路,就會發(fā)現(xiàn)其實領(lǐng)導可以很有趣。
本課程將借助性格分析工具,圍繞如何做到因人而異的溝通、激勵、授權(quán)及情緒管理等性格領(lǐng)導力中的核心能力,快速的識別管理者的性格特質(zhì),快速的識別組織中所有人的天賦優(yōu)勢,更好的理解他人,提升對人的敏銳度,掌握因人而異的管理方法,有效激發(fā)其潛能,提高自身的領(lǐng)導力。

課程收益
1、洞見自我:剖析需求模型、驅(qū)動性需求和性格類型;
2、認識組織成員的能力優(yōu)勢和局限,揚長避短,實現(xiàn)能力和崗位的*匹配,組建高效團隊;
3、認識成員的認知和決策風格,發(fā)掘深度需求,實施有效的激勵;
4、人才的選、育、留、用等環(huán)節(jié)觀人入微、知人善任、人盡其才,合理使用和調(diào)配人力資源。
課程時間:1-2天
課程形式:講授輔導、案例分析、小組討論、情景模擬、互動游戲等

課程綱要:
第一講:洞見自我:

一、PDP核心理念及特紙模型
1.選對人、用對人、育好人、留好人
2.沒有沒有用的人,只有用不好的人
3.勝任崗位工作的要素
二、準確認知天賦特質(zhì)
1.支配型思維模式及行為習慣
2.表達型思維模式及行為習慣
3.耐心型思維模式及行為習慣
4.*型思維模式及行為習慣
5.整合型思維模式及行為習慣
三、檢視本我能量值與自信心
1.運用TSA工作模式
2.分析承受壓力指針
3.你的自然本我的警示點
四、各特質(zhì)組合給予不同領(lǐng)導的模式
課堂作業(yè):找到個人特質(zhì)及數(shù)據(jù)中的警示點
小組討論:解讀周邊同時的特質(zhì)類型與數(shù)值結(jié)構(gòu)

第二講:個性辨識篇
一、開啟天生本我能力
1.支配型天賦管理優(yōu)勢及盲點
2.表達型天賦管理優(yōu)勢及盲點
3.耐心型天賦管理優(yōu)勢及盲點
4.*型天賦管理優(yōu)勢及盲點
5.整合型天賦管理優(yōu)勢及盲點
二、天賦特質(zhì)的障礙點
三、如何充分發(fā)揮天賦特質(zhì)
1.根據(jù)天賦建立績效管理
2.天賦特質(zhì)的無限擴展

第三講:領(lǐng)導力提升篇
一、自我工作思路的分析
二、管理中的溝通
1.為什么溝通?
2.溝通的原則:理解與尊重
3.溝通表達方式與效果
4.不同特質(zhì)人員的溝通模式分析
三、管理中的激勵
1.管理中的激勵問題
1)馬斯洛的需求理論
2)赫茲伯格的激勵理論
3)可選擇的激勵菜單
2.不同特質(zhì)下屬的有效激勵模式分析
四、管理中的授權(quán)
1.關(guān)于管理中的授權(quán)問題
2.不同特質(zhì)下屬的有效授權(quán)模式分析
五、運用卓越指標帶領(lǐng)團隊
1.運用標準化降低組織成本
2.透過標準化的建立提升團隊競爭力
3.透過12項指標改善領(lǐng)導力

第四講:領(lǐng)導力運用篇
一、明確符合自身特質(zhì)的領(lǐng)導風格
1.支配型特質(zhì)的領(lǐng)導風格
2.表達型特質(zhì)的領(lǐng)導風格
3.耐心型特質(zhì)的領(lǐng)導風格
4.*型特質(zhì)的領(lǐng)導風格
二、了解組建團隊的基本方法
三、團隊組建與搭配黃金法則
1.木桶原理與團隊搭建
2.團隊搭建的法則:發(fā)揮優(yōu)勢,優(yōu)勢互補
四、團隊組建與搭配模型圖
1.不同性質(zhì)團隊組建與搭配模型圖
1)管理團隊
2)銷售團隊
3)行政團隊
4)高層領(lǐng)導團隊
五、團隊中的承上啟下
1.與不同特質(zhì)上司的互動技巧
2.對不同特質(zhì)下屬的管理技巧

第五講:領(lǐng)導力改善篇
一、工作環(huán)境指標分析(當下領(lǐng)導力狀態(tài))
1.工作達成情況分析——了解自己工作的總體達成狀況
2.工作滿意度分析——了解個人總體的工作滿意程度
3.能量耗損分析——掌握自己的能量損耗,更合理地做到生活工作平衡
4.個人特質(zhì)變化分析——結(jié)合崗位要求,做出最合理的調(diào)整
5.警示點分析——關(guān)注個人工作過程中出現(xiàn)的警示點,做出及時、合理的調(diào)整
二、改善工作狀態(tài),提升核心領(lǐng)導力
1.關(guān)注滿意度的提升、關(guān)注能量消耗
2.關(guān)注特質(zhì)優(yōu)勢發(fā)揮

員工職場性格心理培訓課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/234399.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:員工職場性格心理及管理思維轉(zhuǎn)型梁芯萌

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
梁芯萌
[僅限會員]