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中國企業(yè)培訓講師
看不懂人怎么帶團隊:DISC讓每個人為你所用
 
講師:宋致旸 瀏覽次數(shù):97

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:宋致旸    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

DISC性格的培訓

課程背景
“沒有平庸的人,只有平庸的管理”。作為企業(yè)的管理者無論你到哪里,都需要在正確的時間正確的場合說正確的話;尋找合適的人,用在適合的崗位。如何用人所長,*化地發(fā)揮人力資源效用,也是每個領導者的核心能力。然而,在正確評估自己及管理性格各異的員工,從而更好地提升團隊凝聚力方面,眾多的經(jīng)理人時常陷入以下困惑:如何了解自己的領導模式?如何科學的管理他人對自己的認知?如何管理性格迥異的員工并激發(fā)他們的投入?如何能與不同與自己的員工和諧相處,發(fā)揮團隊*價值?全方位的了解自己的管理模式,準確的判斷出員工的不同的性格、不同的價值觀、不同的激勵模式,這是管理的關鍵。如何能夠管理團隊中性格迥異的人?怎樣能激發(fā)員工全身心的在投入工作中,如何將不同性格差異的人才放到合適的位置,不再管理員工的付出,而是管理員工的投入就是本次課程的*收益。

課程收益
1.理解人與人不同,不同的人對事處理的標準不同自然需要被激勵的方式也不同;
2.掌握一套識別人的方法和技巧,提升管理與溝通效率;
3.有效駕馭不同行為特征的人,高效發(fā)揮每一種人的特點;
4.掌握建立信任與解決團隊沖突的有方法;
5.明確個人與團隊改進的重點和建立初步的行動計劃。

課程特色
本課程來源于威廉馬斯頓博士的DISC理論,從榮格認知心理學溯源,通過介紹DISC內(nèi)核和主流行為風格測試對比,認知和掌握DISC每一種風格的特色,幫助您自我調(diào)適,發(fā)揮更好的影響力。從影響力發(fā)展的基礎,告訴您提高領導力的核心。DISC理論已經(jīng)成為眾多世界五百強企業(yè)遴選管理人才的工具,也是很多團隊領導者選拔成員的測評工具。在全世界被很多HR和企業(yè)管理者所認可和推廣。
本課程面向企業(yè)全體員工,意在提升職場人際敏感度,讓團隊成員更好的和諧共處、知己解彼,認知自我,理解他人。幫助學員正確的適崗和提升人際交往、溝通能力。
課程通過科學的理論和測試,讓學員能認清自己的行為風格特征,找尋內(nèi)心真實的自我,從而客觀評價自己的行為特點和團隊特點。

課程對象
高層管理人員、中層管理干部、部門負責人、基層員工等

課程形式
課程內(nèi)容融合有理論講解+互動提問+案例研討+小組討論+視頻觀摩+情境互動+體驗活動+頭腦風暴+心得分享等多元培訓方式

課程大綱
一、理念篇:讀懂每個人的性格類型
1、你所不知道的性格概念
2、DISC性格密碼解析
3、DISC性格分析的兩大維度
4、DISC性格系統(tǒng)的構成
5、用一個符號表示DISC
6、用一個字讀懂DISC
7、找找每個人的型
8、望聞問切判斷DISC
9、掌握DISC性格組合規(guī)律
(1)自然組合
(2)互補組合
(3)矛盾組合

二、實踐篇:用性格分析打開管理的另一扇門
1、自我管理
(1)情緒管理:接納自己,揚長避短
(2)時間管理:統(tǒng)籌安排,減少時間的浪費
2、一對一管理
(1)新員工管理:幫助新員工盡快融入團隊
(2)決策前溝通:向上管理,向下管理
1)不同性格的上司對征詢意見的真實想法
2)對不同性格的上司采用不同的回答方式
3)根據(jù)上司的性格選擇不同的回應方式
4)不同性格下屬的不同反應方式
(3)矯正式溝通:給負激勵帶來力量
1)不同上司的罵人方式
2)對下屬的矯正式溝通
(4)輔導下屬:因材施教最重要
1)幫助員工勾畫成長路徑圖
2)幫助下屬克服性格缺點
3)幫助下屬突破瓶頸
(5)授權管理:放出去的是責任和效率
1)授權中常見的三大問題
2)授權的五大步驟
(6)新官上任:三把火要怎么燒
1)面對上司的新官上任
2)面對自己的新官上任
(7)關鍵資源:如何爭取,怎么分配
1)下屬向你要資源
2)你向上司要資源
(8)越級指揮:吃力不討好
1)不同上司越級指揮的特征
2)不同上司的溝通風格
3)上司越級指揮失誤后的不同反應
3、團隊管理
(1)會議管理:控制流程,重視發(fā)言
1)會議管理的三大控制
2)不同發(fā)言者的發(fā)言風格
(2)計劃管理:向上交計劃,向下要計劃
1)不同性格作計劃的不同特點
2)向下管理中的計劃管理
3)對不同下屬的指導重點
(3)制度推行:順從,還是反抗
1)不同下屬的反應方式
2)做好下屬的思想工作
(4)人員流動:很正常,但要控制
1)員工離職的不同類型
2)應對員工離職的PRM模型
3)不同員工的穩(wěn)定性差異
(5)員工激勵:管理者的基本職責
1)掌握多種激勵方式
2)掌握不同性格的需求和動機
4、領導力提升
(1)核心團隊組建:好漢要有三個幫
1)*金剛劉邦團隊
2)組合劉備團隊
(2)人際關系:深度影響工作狀態(tài)
(3)氣場:管理魅力的秘密
1)氣場是一種能量的范圍
2)氣場對組織、品牌、個人的巨大影響
3)支撐氣場的三大支柱
4)強化氣場的七大因素
5)修煉氣場的四大步驟
6)運用氣場的收放法則

DISC性格的培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/311099.html

已開課時間Have start time

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宋致旸
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