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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
頂層設(shè)計(jì)—互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)再造
 
講師:容易 瀏覽次數(shù):2538

課程描述INTRODUCTION

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)再造培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:容易    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)再造培訓(xùn)
 
【課程大綱】
第一單元:互聯(lián)網(wǎng)思維
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與四次工業(yè)革命浪潮
二、用互聯(lián)網(wǎng)思維再造企業(yè)
1、模式創(chuàng)新
2、營(yíng)銷創(chuàng)新
3、銷售創(chuàng)新
三、互聯(lián)網(wǎng)的三大核心:
1、通訊——多方溝通;
2、媒體——組織動(dòng)員;
3、信息——數(shù)據(jù)管理。
四、四大互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律
1、網(wǎng)絡(luò)價(jià)值
2、贏家通吃
3、長(zhǎng)尾制勝
4、免費(fèi)模式
 
五、四大變革
1、個(gè)性化營(yíng)銷
2、柔性化制造
3、社會(huì)化物流
4、數(shù)據(jù)化管理
六、C2B的產(chǎn)品革命
1、專注;
2、體驗(yàn);
3、口碑;
4、進(jìn)化;
5、免費(fèi);
6、參與;
 
第二單元:互聯(lián)網(wǎng)行動(dòng)
一、做電商八大關(guān)鍵點(diǎn)
1、了解你的產(chǎn)品與定位;
2、投放平臺(tái)選擇;
3、電商平臺(tái)也是社交平臺(tái);
4、客戶體驗(yàn)為王;
5、專業(yè)團(tuán)隊(duì)不要兼職;
6、關(guān)鍵在線下;
7、線下成功不能復(fù)制線上;
8、電商不是渠道策略而是市場(chǎng)戰(zhàn)略。
二、組織變革
1、商業(yè)民主化
2、自組織
3、小單元
4、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與實(shí)驗(yàn)精神
5、內(nèi)外一體開(kāi)放性
 
三、“互聯(lián)網(wǎng)”創(chuàng)新三大戰(zhàn)役
1、賣貨創(chuàng)新
2、聚粉創(chuàng)新
3、建平臺(tái)創(chuàng)新
四、“互聯(lián)網(wǎng)”企業(yè)賣貨方略
第一重境界:自己賣
第二重境界:帶動(dòng)別人賣
第三重境界:帶動(dòng)線下賣
第四重境界:微商
 
五、“互聯(lián)網(wǎng)”聚粉方略
第一招:用戶*體驗(yàn)
第二招:打造*產(chǎn)品
第三招:口碑傳播,迅速引爆粉絲
六、“互聯(lián)網(wǎng)”建平臺(tái)方略
突圍方向一:強(qiáng)供應(yīng)鏈
突圍方向二:服務(wù)平臺(tái)
突圍方向三:區(qū)域電商
突圍方向四:產(chǎn)業(yè)C2B
 
第三單元:中國(guó)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)嚴(yán)重缺失
一、對(duì)環(huán)境變化不敏感,缺乏危機(jī)意識(shí)
二、頂層設(shè)計(jì)缺失導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略模糊
三、頂層設(shè)計(jì)不到位導(dǎo)致公司轉(zhuǎn)型失敗
 
第四單元:出路:注重頂層設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
一、頂層設(shè)計(jì),就是系統(tǒng)規(guī)劃
1、前瞻性預(yù)判
2、從后往前看
3、系統(tǒng)化思考
4、方法論支撐
5、數(shù)據(jù)化分析
6、科學(xué)化分解
二、把握企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的基本邏輯
1、打造智慧型企業(yè):企業(yè)轉(zhuǎn)型的*目標(biāo)
2、企業(yè)轉(zhuǎn)型是有先后順序的
3、企業(yè)家轉(zhuǎn)型是公司轉(zhuǎn)型的源動(dòng)力
4、樹立員工利益至上的企業(yè)理念
5、沒(méi)有滿意的員工,就沒(méi)有滿意的客戶
 
第五單元:起點(diǎn):企業(yè)轉(zhuǎn)型從企業(yè)家轉(zhuǎn)型入手
一、高瞻遠(yuǎn)矚:未來(lái)10年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
1、經(jīng)濟(jì)總體增速放緩已成必然
2、市場(chǎng)正從商品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品經(jīng)濟(jì) 
3、小眾化消費(fèi)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨
4、中產(chǎn)階級(jí)將成為主流消費(fèi)群體
5、低成本戰(zhàn)略將難以為繼
6、企業(yè)員工將以“80、90后”為主體
 
二、企業(yè)家轉(zhuǎn)型的十個(gè)方面
1、指導(dǎo)思想
2、經(jīng)營(yíng)理念
3、經(jīng)營(yíng)模式
4、經(jīng)營(yíng)策略
5、企業(yè)追求
6、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
7、決策機(jī)制
8、管理模式
9、關(guān)注重點(diǎn)
10、工作模式
 
第六單元:核心:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵
一、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到底意味著什么?
1、確保領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手半步
2、找到新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)
3、設(shè)計(jì)創(chuàng)新的商業(yè)模式
4、重塑品牌定位和價(jià)值訴求
5、要想提高利潤(rùn),首先提高成本
二、戰(zhàn)略規(guī)劃:清晰定位,系統(tǒng)制勝
1、戰(zhàn)略規(guī)劃的“四項(xiàng)基本原則”
2、戰(zhàn)略規(guī)劃是一套內(nèi)外溝通的文件
3、戰(zhàn)略規(guī)劃以提高組織智商為目的
4、組織架構(gòu)必須為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)
 
三、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的7種途徑
1、延伸式轉(zhuǎn)型
2、多元化轉(zhuǎn)型
3、聚焦式轉(zhuǎn)型
4、兼并式轉(zhuǎn)型
5、升級(jí)式轉(zhuǎn)型
6、差異化轉(zhuǎn)型
7、特區(qū)式轉(zhuǎn)型
 
第七單元:配套:企業(yè)轉(zhuǎn)型需要管理體系的全面升級(jí)
一、管理升級(jí)必須落實(shí)到各個(gè)職能部門
二、用系統(tǒng)的員工培訓(xùn)體系為轉(zhuǎn)型做支撐
 
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)再造培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/234475.html

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    參加課程:頂層設(shè)計(jì)—互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)再造

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