《儲備干部管理能力提升》
講師:杜濤 瀏覽次數(shù):2562
課程描述INTRODUCTION
儲備干部管理能力提升培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:杜濤
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
儲備干部管理能力提升培訓(xùn)
課程目的:讓儲備干部更加優(yōu)秀,讓儲備干部快速成長,快速進(jìn)步,快速卓越;
培訓(xùn)導(dǎo)言
儲備干部是企業(yè)持續(xù)強(qiáng)勁發(fā)展的關(guān)鍵核心競爭力,國際國內(nèi)成功的大中小型企業(yè)都十分重視企業(yè)后備人才的全面打造,與企業(yè)各類儲備管理干部梯隊(duì)人才培養(yǎng)教育!
課程將從八個方面切入儲備干部的發(fā)展之路:
一,管理心態(tài)轉(zhuǎn)變:從員工心態(tài)到優(yōu)秀員工心態(tài),從優(yōu)秀員工心態(tài)到卓越員工心態(tài),從卓越員工心態(tài)再到儲備干部管理心態(tài)的成長路徑的360度轉(zhuǎn)變!
二,學(xué)習(xí)動力轉(zhuǎn)變:從員工到儲備管理干部全方位學(xué)習(xí)能力:領(lǐng)導(dǎo)能力、心理承擔(dān)能力、執(zhí)行能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力、目標(biāo)執(zhí)行能力、計劃能力、組織能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力、控制能力、績效考核能力、會議召開能力、演講能力、士氣戰(zhàn)斗能力、激勵能力、培訓(xùn)員工能力等自動學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變!
三,思維方式轉(zhuǎn)變:從員工型思維到管理型思維、從一般人思維到領(lǐng)導(dǎo)性思維、從被動型員工思維到主動型干部思維的轉(zhuǎn)變!
四,角色定位轉(zhuǎn)變:從骨干精英到儲備管理、從配合者到主導(dǎo)者、從吹鼓手到樂隊(duì)指揮官管理角色的全面轉(zhuǎn)變!
五,工作行為轉(zhuǎn)變:從自己干好到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)工作、從關(guān)注任務(wù)到關(guān)注結(jié)果為目標(biāo)、從接受任務(wù)到主動出擊并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的全面轉(zhuǎn)變!
六,行為模式的轉(zhuǎn)變:從沖鋒陷陣到理性執(zhí)行、從自我關(guān)注到支持他人、從注重做事到重視帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的全面轉(zhuǎn)變!
七,管理技術(shù)轉(zhuǎn)化:從優(yōu)秀員工到儲備型管理干部,將從各方面切入管理運(yùn)營中,從員工角色到扮演管理角色的360度轉(zhuǎn)化!
八,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)轉(zhuǎn)化:從優(yōu)秀員工到一般領(lǐng)導(dǎo)性角色的360度轉(zhuǎn)變,從員工到管理,從管理到領(lǐng)導(dǎo),如何系統(tǒng),規(guī)范化、科學(xué)化轉(zhuǎn)變,將是儲備干部完成儲備角色轉(zhuǎn)化的關(guān)健!
本課程結(jié)合眾多中外資企業(yè)儲備干部管理提升先進(jìn)案例,深入分析和解決企業(yè)儲備干部管理技能提升的方方面面的關(guān)鍵問題與核心管理技術(shù),打造高效精英儲備干部管理團(tuán)隊(duì),全面提升儲備干部的管理能力,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
課程特色
實(shí)戰(zhàn):課程是講師多年從事中外資企業(yè)管理干部工作實(shí)踐與培訓(xùn)管理干部的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),注重培訓(xùn)的現(xiàn)場演練與案例分享、管理技術(shù)提煉總結(jié)和課程的落地性,即學(xué)即用,易于復(fù)制。
實(shí)效:課程中沒有空泛復(fù)雜的理論,所授內(nèi)容緊密結(jié)合企業(yè)儲備干部管理技能提升需求,提供可落地執(zhí)行的工具表格,將培訓(xùn)效果真正導(dǎo)入工作中,達(dá)到培訓(xùn)價值*化。
實(shí)用:通過大量案例分享深入剖析儲備干部管理技能提升在企業(yè)管理中遇到的實(shí)際困難和關(guān)鍵問題,通俗易懂,真正達(dá)到培訓(xùn)效果與目的!
授課方式:1、主題講授 2、視頻欣賞 3、情景模擬 4、案例研討5、學(xué)員分享 6、落地工具 7、頭腦風(fēng)暴 8、分組PK教練學(xué)習(xí)
《儲備干部管理能力提升》課程大綱
重點(diǎn)收獲
培訓(xùn)準(zhǔn)備
分組PK、建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)、破冰活動、士氣提升
第一天 上午 課程
第一講:管理心態(tài)轉(zhuǎn)變
1、從員工心態(tài)到優(yōu)秀員工心態(tài)的3個轉(zhuǎn)化
2、從優(yōu)秀員工心態(tài)再到卓越員工心態(tài)6個轉(zhuǎn)化
3、從卓越員工心態(tài)才到儲備干部管理心態(tài)的8個成長路徑的360度轉(zhuǎn)變!
4、如何固化儲備管理干部心態(tài)模式,快速成為優(yōu)秀卓越儲干部,成為公司各部門搶手的儲備干部,成為企業(yè)合格的、優(yōu)秀的、卓越的儲備干部
5、精英儲備干部管理12把亮劍
李主管的案例分享、視頻觀看....
第二講:學(xué)習(xí)動力轉(zhuǎn)變
從員工到儲備管理干部全方位學(xué)習(xí)能力:
1、心理承擔(dān)能力
2、執(zhí)行能力 3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力 4、目標(biāo)執(zhí)行能力 5、計劃能力 6、組織能力 7、管理能力 8、協(xié)調(diào)能力 9、控制能力 10、領(lǐng)導(dǎo)能力 11、績效考核能力 12、會議召開能力 13、演講能力 14、士氣戰(zhàn)斗能力 15、激勵能力 16、培訓(xùn)員工能力
等等以上儲備干部管理技能16種技能的自動自發(fā)的學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變系統(tǒng)
林主管的案例分享、視頻觀看...
培訓(xùn)模式
案例分享+學(xué)員互動+頭腦風(fēng)暴+沙盤演練
第一天 下午
第三講:思維方式轉(zhuǎn)變:
1、從員工型思維到管理型思維技術(shù)
2、從一般人思維到領(lǐng)導(dǎo)性思維技術(shù)
3、從被動型員工思維到主動型干部思維的轉(zhuǎn)變!
案例:如此配合才有效
4、儲備干部是未來的基中層骨干思維
5、做好主管的副手和配合者思維
6、對儲備干部工作的8大要求思維
7、儲備干部應(yīng)具備的知識思維和技能思維與經(jīng)驗(yàn)思維
8、雷鋒式思維系統(tǒng)建立
9、80/90后思維轉(zhuǎn)變
10、互聯(lián)網(wǎng)思維系統(tǒng)建立
11、張主管的案例分享。。。
第四講:角色定位轉(zhuǎn)變
1、從骨干精英到儲備管理、
2、從配合者到主導(dǎo)者、
3、從吹鼓手到樂隊(duì)指揮官管理角色的全面轉(zhuǎn)變!
4、站對位置思考問題,站在上司和全局的角度
5、優(yōu)先處理好自己分內(nèi)的所有事情
6、從目的和結(jié)果出發(fā)去做事
7、事情向前,自我退后
8、凡事主動,承擔(dān)責(zé)任
齊主管的案例分享...
案例分享+學(xué)員互動+頭腦風(fēng)暴+沙盤演練
第二天 上午 課程
第五講:工作行為轉(zhuǎn)變
1、從自己干好到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)工作行為方式
2、從關(guān)注任務(wù)到關(guān)注結(jié)果為目標(biāo)行為方式
3、從接受任務(wù)到主動出擊并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的全面轉(zhuǎn)變!
案例:如何有效管理上司?
4、堅(jiān)決執(zhí)行、馬上行動
5、決策既定、服從第一
6、一次做好、省力無腦
5、不找借口、執(zhí)行到位
7、不止對錯、效果要好
第六講 行為模式的轉(zhuǎn)變
1、從沖鋒陷陣到理性執(zhí)行、
2、從自我關(guān)注到支持他人、
3、從注重做事到重視帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的全面轉(zhuǎn)變!
4、案例:王助理的工作效率如何更高?
5、責(zé)任思維訓(xùn)練,解決96%的管理問題的核心法則
6、結(jié)果思維訓(xùn)練,直指結(jié)果的工作原則
7、客戶價值思維,找到績效的方向
8、協(xié)作思維,靠團(tuán)隊(duì)成功
下午課程
第七講:管理技術(shù)轉(zhuǎn)化
1、從優(yōu)秀員工到儲備型管理干部成長之模式“人治、法治、心治”
2、將從各方面切入管理運(yùn)營中,為成為優(yōu)秀的管理干部而系統(tǒng)轉(zhuǎn)化
3、從員工角色到扮演管理角色的360度轉(zhuǎn)化之系統(tǒng)打造
4、以德服人:以身作則的個人魅力 【視頻欣賞】:其身不正,何以服眾?
5、以法治人:有法可依,有法必依
【案例分析】:小劉的案例
6、以術(shù)融人:高效溝通,工作快樂 【案例研討】:撞鐘,誰之過?
及時發(fā)現(xiàn)員工情緒,主動溝通 積極聆聽,甘當(dāng)員工的“垃圾桶”
7、戒掉負(fù)面的口頭禪
【案例分享】:強(qiáng)勢小王的轉(zhuǎn)變
8、指令清晰,標(biāo)準(zhǔn)明確、適時激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣、寬容、換位思考
【心理測驗(yàn)】:你看到了什么?
9、學(xué)會贊美 ,適時激勵
【落地工具】:儲干“四個一”士氣鼓舞計劃
10、藝術(shù)地批評:蘿卜加大棒
11、解決問題、分析問題與處理問題的能力系統(tǒng)
第八講:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)轉(zhuǎn)化
1、從優(yōu)秀員工到一般領(lǐng)導(dǎo)性角色的360度轉(zhuǎn)變系統(tǒng)
2、從員工到管理,從管理到領(lǐng)導(dǎo),如何系統(tǒng),規(guī)范化、科學(xué)化轉(zhuǎn)變
3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)將是儲備干部完成儲備角色轉(zhuǎn)化的關(guān)??!
4、馬斯洛需求層次理論——如何滿足員工需求
5、如何招到優(yōu)秀員工?——根據(jù)需求設(shè)計問題
【頭腦風(fēng)暴】:什么是員工心目中的好領(lǐng)導(dǎo)?
6、用人之道:把合適的人放在合適的位置
7、培育下屬:制定員工培養(yǎng)計劃
8、建立學(xué)習(xí)型的“領(lǐng)導(dǎo)”文化體系
9、有效激勵員工的八種方式
10、善于幫員工做職業(yè)規(guī)劃
【視頻欣賞】:識別員工危險信號,留住優(yōu)秀員工
【落地工具】:《儲備成長跟進(jìn)表》 【落地工具】:《技能培訓(xùn)記錄本》
9、每日例會的意義是什么
10、2、例會的分類和時間控制
11、高效例會流程
12、4、如何提高例會質(zhì)量
13、通過例會監(jiān)控和管理目標(biāo)
【現(xiàn)場演練】:高效例會流程 【落地工具】
案例分享+學(xué)員互動+頭腦風(fēng)暴+沙盤演練
儲備干部管理能力提升培訓(xùn)
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- 杜濤
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