精益改善
講師：陳志康 瀏覽次數(shù)：2541
課程描述INTRODUCTION
精益改善培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：陳志康
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益改善培訓(xùn)班
課程大綱：
第一講：認(rèn)知“精益”
一、精益概念
1、精益的描述
2、了解精益生產(chǎn)
3、正確的精益管理
4、互動(dòng)環(huán)節(jié)：?jiǎn)栴}、提問、分析
二、企業(yè)利潤(rùn)
1、企業(yè)利潤(rùn)
2、工作質(zhì)量
3、勞動(dòng)成本
3、生產(chǎn)效率
4、精益改善方向
5、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分析、問題、提問、分析
第二講：生產(chǎn)精益改善
一、了解流程概念
1、什么是流程
2、流程的基本構(gòu)成
3、流程的六大要素
4、流程的層次結(jié)構(gòu)
5、流程綜述
6、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分析、提問、分享
二、價(jià)值流分析（VSM）
1、價(jià)值流程概念
2、信息流程概述
3、工藝流程分析
4、梳理現(xiàn)狀流程
5、流程優(yōu)化與改善
6、互動(dòng)環(huán)節(jié)：模擬道場(chǎng)、提問、分享
三、識(shí)別改善源
1、生產(chǎn)成本分析
2、改善從識(shí)別改善源開始
3、改善的步驟
4、互動(dòng)環(huán)節(jié)：模擬道場(chǎng)、提問、分享
四、改善的核心
1、浪費(fèi)的概念
2、改善的思維核心
3、改善管理的核心價(jià)值
4、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分析、提問、分享
第三講：精益改善工具運(yùn)用
一、5S管理
1、5S具體內(nèi)容
2、推行5S的步驟與關(guān)鍵
3、5S與管理體系
4、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分析、提問、分享
二、TPM運(yùn)用
1、TPM具體內(nèi)容
2、推行TPM的步驟與關(guān)鍵
3、TPM與標(biāo)準(zhǔn)化
4、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分析、提問、分享
三、TQM管理
1、質(zhì)量是問題嗎？
2、TQM具體內(nèi)容
3、質(zhì)量與質(zhì)量管理體系
4、質(zhì)量管理的八大原則與運(yùn)用
5、質(zhì)量管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
6、互動(dòng)環(huán)節(jié)：提問、解答、分享
四、看板管理
1、看板作用與功能
2、看板管理——麻煩消除系統(tǒng)
3、看板具體運(yùn)用
4、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分析、提問、分享
第四講：精益改善方法運(yùn)用
一、均衡生產(chǎn)
1、均衡生產(chǎn)具體內(nèi)容及其邏輯結(jié)構(gòu)
2、均衡生產(chǎn)圖解
3、均衡生產(chǎn)運(yùn)用關(guān)鍵
4、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分析、提問、分享
二、標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、流程的信息采集
2、流程操作系統(tǒng)建立及其關(guān)鍵
3、寫好兩本書
4、開好三個(gè)會(huì)
5、管好四個(gè)人
6、記好五張表
7、緊盯六張表
8、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分析、提問、分享
第五講：精益改善運(yùn)行
1、組織建立
2、設(shè)定階段目標(biāo)
3、納入績(jī)效管理
4、搭建培訓(xùn)平臺(tái)
5、兩參一改三結(jié)合
6、頭腦風(fēng)暴及其原則
7、持續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)化
精益改善培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/234560.html
已開課時(shí)間Have start time
- 陳志康
[僅限會(huì)員]
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
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