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項(xiàng)目施工安全管理培訓(xùn)

【課程內(nèi)容】：
項(xiàng)目安全策劃管理
1.依據(jù)建設(shè)管理單位確定的項(xiàng)目安全管理總體目標(biāo)，怎樣按工程建設(shè)的實(shí)際特點(diǎn)，編審《建設(shè)管理綱要（安全部分）》
2.怎樣審理監(jiān)理項(xiàng)目部編制的《安全監(jiān)理工作方案》（安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）
3.怎樣審批施工項(xiàng)目部編制的《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》
4.怎樣建立項(xiàng)目安全管理制度及安全管理臺賬
5.開工前、工程建設(shè)過程中、季度怎樣組織召開安全例會(huì)和形成會(huì)議紀(jì)要
6.在工程建設(shè)過程中，如何檢查項(xiàng)目《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》、《安全監(jiān)理工作方案》等具體落實(shí)情況
7.項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后，工程總結(jié)中怎樣對《安全管理策劃方案》的編制、執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)

項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理
1.工程開工前，如何組織監(jiān)理項(xiàng)目部及施工項(xiàng)目部進(jìn)行安全技術(shù)交底，收集、提供作業(yè)環(huán)境范圍內(nèi)可能影響施工安全地下管線、設(shè)施等相關(guān)資料，并提出保護(hù)措施要求
2.開工前，如何組織開展危險(xiǎn)源分析，監(jiān)督檢查監(jiān)理項(xiàng)目部和施工項(xiàng)目部危險(xiǎn)點(diǎn)辨識及控制措施的具體落實(shí)
3..工程建設(shè)過程中，如何督促施工項(xiàng)目部建立施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施警示牌，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理
4.如何在建設(shè)過程中，檢查項(xiàng)目危險(xiǎn)點(diǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況。，業(yè)主項(xiàng)目部對重大危險(xiǎn)源及重要風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督檢查內(nèi)容

項(xiàng)目安全文明施工管理
1.現(xiàn)場安全文明施工開工條件，參建單位相關(guān)人員的安全資格審查、安全管理人員到位情況檢查
2.施工項(xiàng)目部安措費(fèi)的使用，《安全文明施工設(shè)施配置申報(bào)單》和《安全文明施工措施實(shí)施申報(bào)單》，對其進(jìn)場的安全設(shè)施以及安全文明施工措施的實(shí)施情況驗(yàn)收。
3.工程建設(shè)過程中的安全管控，現(xiàn)場安全文明施工管理，過程檢查記錄，參建單位考核評價(jià)。
4.如何組織項(xiàng)目安全管理有關(guān)競賽活動(dòng)，進(jìn)行競賽申報(bào)，準(zhǔn)備參賽材料，對照競賽標(biāo)準(zhǔn)開展自查整改，提高項(xiàng)目的安全文明施工水平，使項(xiàng)目達(dá)到競賽標(biāo)準(zhǔn)要求
5.項(xiàng)目竣工檢查施工項(xiàng)目部在建設(shè)過程中受到破壞的生態(tài)環(huán)境是否及時(shí)修整和恢復(fù)，組織收集、歸檔施工過程安全及環(huán)境方面資料，配合環(huán)評驗(yàn)收
6.如何組織開展分析和總結(jié)工作，提出改進(jìn)安全文明施工水平的建議

項(xiàng)目安全性評價(jià)管理
1.建設(shè)項(xiàng)目安全健康環(huán)境評價(jià)管理辦法和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
2.安健環(huán)自評工作，按照《工程項(xiàng)目安全健康環(huán)境管理評價(jià)表》進(jìn)行項(xiàng)目安健環(huán)評價(jià)
3.施工期間安健環(huán)評價(jià)，建立健全安健環(huán)評價(jià)資料臺賬
4.根據(jù)項(xiàng)目安健環(huán)評價(jià)結(jié)果，對存在的問題進(jìn)行整改，形成閉環(huán)管理
5.安全檢查中，將項(xiàng)目安健環(huán)評價(jià)工作開展情況作為重要內(nèi)容進(jìn)行檢查
6.安健環(huán)評價(jià)的復(fù)（抽）查工作

項(xiàng)目分包安全管理
1.項(xiàng)目分包計(jì)劃申請，分包安全協(xié)議的簽訂
2.工程項(xiàng)目分包管理檢查，分包商的安全管理，分包隊(duì)伍人員進(jìn)場審核、教育培訓(xùn)、安規(guī)考試、健康體檢、意外傷害保險(xiǎn)、文件審查、組織指揮、現(xiàn)場監(jiān)督、安全考核等
3.施工過程中動(dòng)態(tài)監(jiān)督分包工程的實(shí)施
4.分包管理信息分析
5.工程項(xiàng)目分包管理的考核評價(jià)

項(xiàng)目應(yīng)急安全管理
1.制定觸電、火災(zāi)、人身傷害、自然災(zāi)害、交通事故、食物中毒、高空墜落等專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案
2.各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的報(bào)審及其編制內(nèi)容的完整性、可操作性
3.組織開展專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，檢驗(yàn)其有效性和響應(yīng)的及時(shí)性

項(xiàng)目安全檢查管理
1.項(xiàng)目月度安全檢查、春秋季安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，根據(jù)管理需要和現(xiàn)場施工實(shí)際情況適時(shí)隨機(jī)檢查，編制檢查提綱或檢查表，過程記錄與歸檔，《安全隱患整改通知單》
2.月度工地例會(huì)，安全問題專題分析，現(xiàn)場安全管理動(dòng)態(tài)，針對性措施，現(xiàn)場安全受控
3.安全事故調(diào)查分析與處理

項(xiàng)目施工安全管理培訓(xùn)