TWI督導人員管理才能培訓
講師：簡富臨 瀏覽次數(shù)：2541
課程描述INTRODUCTION
TWI督導人員管理才能培訓
培訓講師：簡富臨
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
TWI督導人員管理才能培訓
培訓受眾：制造型企業(yè)的管理干部、現(xiàn)場主管、各生產(chǎn)線一線管理人員
課程收益：
1.了解督導管理人員在企業(yè)管理中的重要作用；
2.提升督導管理人員領(lǐng)導和管理水平；
3.提升督導管理干部解決問題能力；
4.提升督導管理干部觀察力、判斷力、整合力及表達力；
5.減少意外災害的發(fā)生，減少浪費、成品補修以及不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，減少工具或設(shè)備的損壞；找出解決問題方案；
6.提升生產(chǎn)力、降低成本、增加競爭力；
7.提升組織氣氛、建立企業(yè)良好的共識。
課程大綱：
單元一：工作教導與日常指導(JobInstruction&Coach)
一、工作教導四階段法
1.訓練的需要性
2.幾種教導方法的比較
3.教導方法四階段的確立(實務(wù)案例研討)
二、工作分解
1.工作分解的需要性
2.示范工作分解(實務(wù)案例研討)
3.工作分解的摘要(實務(wù)案例研討)
三、訓練預定表
1.訓練預定表的制作
2.教導方法實習
四、特殊教導方法
1.冗長教導方法
2.感覺性的工作教導
3.吵雜環(huán)境的工作教導
五、工作中指導技巧
1.何為指導
2.指導的益處及障礙
3.指導風格的類型
自我風格的認知
辨認指導者風格(實務(wù)案例研討)
4.指導的技巧
5.指導技巧演練(工作教練Coaching)
6.職場生涯輔導
六、OJT的運用實例
1.OJT的運用實力
2.OJT運作表
3.OJT圖示案例
單元二：工作改善與問題解決(JobMethod&Improver)
一、改善的基本認知
1.改善的基本觀念
2.日常改善的重要性
3.為何無法改善
4.解決之道—意識改革
5.問題意識與問題類態(tài)(實務(wù)案例研討)
6.問題分析與解決步驟
7.解決問題實務(wù)演練
8.增進構(gòu)想之技巧
二、工作改善四階段法
1.案例研討(實務(wù)案例研討)
2.改善四階段法的應(yīng)用
3.檢討與改善原則
4.工業(yè)工程七大手法(防錯法、動改法、流程法、五五法、人機法、雙手法、抽查法)
三、激發(fā)創(chuàng)造力
創(chuàng)造力常用手法
四、改善障礙之排除
1.人對變化之抗拒
2.因應(yīng)之道(案例研討)
五、提案改善
1.提案改善之認知
2.提案表的制作
3.提案制度之推動
六、團隊改善之運作(實務(wù)案例研討)
單元三：工作關(guān)系與溝通激勵(JobRelation&Morale)
一、督導人員的基本認知
1.何謂督導人員
2.督導人員必備的五條件
3.立場與任務(wù)
4.督導人員的基本心態(tài)
二、抱怨處理技巧
1.員工行為通性
2.需求層次理論
3.員工需求的掌握
4.需求不滿的行為
5.需求不滿的因應(yīng)對策(實務(wù)案例研討)
6.員工咨商技巧(實務(wù)案例研討)
三、溝通技巧
1.整理訊息
2.肢體語言
3.主動傾聽
4.克服障礙
5.溝通一般原則
6.對上與對下溝通要點
四、人事問題處理技巧
1.人事問題的類型
2.人事問題處理四階段法
3.人事問題處理解決表
4.實務(wù)案例研討：感覺型、挑戰(zhàn)型、惡化型、預知型
5.實務(wù)問題解決技巧(課堂實時回復問題)
五、激勵與責備技巧
1.動機雙因素理論
2.激勵技巧
3.責備技巧
單元四：工作安全與危險預防(JobSafety&Prevention)
一、思考事故發(fā)生的原因：
1.觀察、調(diào)查、詢問
2.探所人與物的關(guān)聯(lián)
3.對照工作規(guī)則與基準
4.預見潛在危險(直接原因)
5.更深一層探索(間接原因)
6.檢討自己是否就是造成災害的原因
二、慎思決定對策
1.整理要因、思考相互關(guān)系
2.詢問有關(guān)人員
3.思考幾個對策
4.確認方針、規(guī)則、基準
5.決定對策
三、實施安全對策
1.是否可以由自己來做
2.是否需要別人幫助
3.是否向上級報告
4.注意實施新措施的時機
四、檢討結(jié)果
1.是否已確實實行
2.要因是否已經(jīng)排除
3.是否又產(chǎn)生新要因
4.切斷連鎖
TWI督導人員管理才能培訓
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- 簡富臨
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