課程描述INTRODUCTION
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級電子商務(wù)培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級電子商務(wù)培訓(xùn)
課程背景:
隨著企業(yè)的各項經(jīng)營成本越來越高,大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)也開始尋求通過電子商務(wù)的手段來拓展自己的業(yè)務(wù)和品牌影響力。傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù)并不是在網(wǎng)上開店這么簡單,需要涉及到商業(yè)模式品牌推廣處理線上線下沖突渠道運營管理口碑傳播等諸多方面,本課程專門為傳統(tǒng)企業(yè)講述如何轉(zhuǎn)型電子商務(wù)。
課程收益:
傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)定位
電子商務(wù)模式的確定
電子商務(wù)轉(zhuǎn)型總的互聯(lián)網(wǎng)思維
電子商務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃
電子商務(wù)的營銷策略
社會化媒體營銷
課程大綱:
第一章:2015電子商務(wù)行業(yè)趨勢
移動電商
互聯(lián)網(wǎng)金融
移動支付成為主流支付方式之一
大數(shù)據(jù)
多平臺運營
社會化營銷
第二章:傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型中的互聯(lián)網(wǎng)思維
一、用戶思維(對市場消費者的理解)
長尾市場
案例:9158如何取勝
兜售參與感
案例:互聯(lián)網(wǎng)禮品銷售
用戶體驗至上
案例:手機(jī)QQ改動了什么地方?
互聯(lián)網(wǎng)的4in法則
二、簡約思維(對產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品設(shè)計的理解)
產(chǎn)品做減法,少即是多
簡約即是美
三、極客思維(對產(chǎn)品/服務(wù)用戶體驗的理解)
打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品
服務(wù)即營銷
四、迭代思維(對創(chuàng)新的理解)
小處著眼,微創(chuàng)新
快速迭代
五、流量思維(對經(jīng)營模式的理解)
免費是為了更好的收費
流量的成本和流量的多樣性
堅持到質(zhì)變的“臨界點”
六、社會化媒體思維(對營銷的理解)
利用社會化媒體,口碑營銷
案例:“黃太吉”牌煎餅
利用社會化網(wǎng)絡(luò),眾包協(xié)作
案例:小米是如何“紅”的
七、大數(shù)據(jù)思維(對企業(yè)資產(chǎn)的理解)
什么是大數(shù)據(jù)
是全體數(shù)據(jù)而不是單一樣本
需要混雜性不需要*性
是相關(guān)關(guān)系而不是因果關(guān)系
大數(shù)據(jù)的應(yīng)用創(chuàng)新
八、平臺思維(對商業(yè)模式的理解)
打造多方共贏的生態(tài)圈
案例:騰訊的平臺戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)
善用現(xiàn)有平臺
九、跨界思維(對產(chǎn)業(yè)邊界產(chǎn)業(yè)鏈的理解)
攜“用戶”以令諸侯
用互聯(lián)網(wǎng)思維,大膽顛覆式創(chuàng)新
案例:網(wǎng)絡(luò)修箱包
案例:雕爺牛腩
第三章:經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的種類
電子商務(wù)模式
與傳統(tǒng)營銷方式的對照關(guān)系
電子商務(wù)模式
電子商務(wù)模式
B2CC2C三種商業(yè)模式比較
第四章:互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的創(chuàng)新公式和發(fā)展規(guī)律
社會化電商的優(yōu)勢
反向團(tuán)購
模式
蘑菇街案例
美麗說案例
豆瓣案例
模式與團(tuán)購
攜程案例
模式
天貓愛蜂潮案例
云電商模式
蘇寧案例
模式
第五章:傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)定位
企業(yè)是否需要轉(zhuǎn)型電子商務(wù)
企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)必須具備的條件
電子商務(wù)企業(yè)失敗的主要原因
案例:京東戰(zhàn)美蘇
傳統(tǒng)企業(yè)電商基因與挑戰(zhàn)
電子商務(wù)面對的市場
電商定位遇到的具體問題
第六章:電子商務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的四大困惑
電子商務(wù)的成本問題
電子商務(wù)人才問題
不同企業(yè)的電子商務(wù)布局
常見分銷渠道的選擇與合作
自建電子商務(wù)平臺的模式分析
循序漸進(jìn)的轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑
一線品牌企業(yè)的電商轉(zhuǎn)型路徑
二三線品牌企業(yè)的電商轉(zhuǎn)型路徑
企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的幾種策略
第七章:電子商務(wù)的營銷策略
電子商務(wù)營銷的主要手段
網(wǎng)絡(luò)對消費者行為模式的改變
網(wǎng)絡(luò)營銷的業(yè)務(wù)定位——小而美
網(wǎng)站前臺和后臺的運營
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級電子商務(wù)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/234739.html
已開課時間Have start time
- 徐全
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華