洞見--經(jīng)營(yíng)管理的智慧
講師：史俊慧 瀏覽次數(shù)：2574
課程描述INTRODUCTION
經(jīng)營(yíng)管理 培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：史俊慧
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)營(yíng)管理 培訓(xùn)課
課程簡(jiǎn)介：很多管理者在復(fù)雜多變的環(huán)境中逐漸失去了商業(yè)的基本感覺和本能，看不清本質(zhì)，不知道怎么去分析、應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)中的問題，失焦、失措，從而導(dǎo)致企業(yè)陷入嚴(yán)重的困境，增長(zhǎng)開始停滯，盈利能力下降。本課程的設(shè)計(jì)就是為了幫助企業(yè)老板、中高層管理人員透過紛繁復(fù)雜的表面商業(yè)現(xiàn)象，洞見商業(yè)的真正本質(zhì)，清楚經(jīng)營(yíng)管理問題背后的深層次原因，在此基礎(chǔ)上，變革經(jīng)營(yíng)理念，重建或優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，突破困境，獲得穩(wěn)定持久增長(zhǎng).
課程特色：大量真實(shí)案例的剖析，融思想性與實(shí)踐性與一體，生動(dòng)、深刻、活潑，使學(xué)員真正學(xué)有所獲！
課程對(duì)象：中高級(jí)管理人員
課程時(shí)長(zhǎng)：2天
課程大綱：
一、變革時(shí)代的到來
1、不確定的時(shí)代
2、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)與“偏執(zhí)狂”
3、惟有創(chuàng)新變革者贏
4、經(jīng)營(yíng)管理的六大視角
二、企業(yè)盈利的四大問題
討論：假如企業(yè)不開了對(duì)其他人有什么影響?
1、企業(yè)為什么賺不到錢？
2、好企業(yè)為什么突然關(guān)門？
3、賺到錢是不是就一定好？
4、怎么全方位監(jiān)控評(píng)估企業(yè)狀況？
三、從收入的角度看企業(yè)經(jīng)營(yíng)
1、收入下降及應(yīng)對(duì)
開源還是節(jié)流？
收入下降的三種可能性
收入下降企業(yè)該怎么辦？
國(guó)內(nèi)企業(yè)常犯的兩個(gè)錯(cuò)誤
2、收入增長(zhǎng)
討論：怎么判斷公司有沒有發(fā)展前景？
收入上升是不是一定好？
國(guó)內(nèi)企業(yè)的一個(gè)
收入增長(zhǎng)的四個(gè)方向
收入增長(zhǎng)相關(guān)的兩大問題
3、設(shè)計(jì)收入增長(zhǎng)的九大途徑
練習(xí)：為自己的公司設(shè)計(jì)收入增長(zhǎng)途徑
4、從收入增長(zhǎng)到價(jià)值增長(zhǎng)
四、從利潤(rùn)的角度看企業(yè)經(jīng)營(yíng)
1、利潤(rùn)和EVA
討論：怎么判斷一個(gè)公司能否盈利？
2、利潤(rùn)增長(zhǎng)的三問
利潤(rùn)增長(zhǎng)來源于哪里？
企業(yè)的利潤(rùn)池在哪里？
利潤(rùn)增長(zhǎng)依托什么能力？
3、價(jià)格設(shè)計(jì)的五大要點(diǎn)
4、經(jīng)營(yíng)的時(shí)間因素
五、從投資回報(bào)率看企業(yè)經(jīng)營(yíng)
1、毛利率與周轉(zhuǎn)率的辯證關(guān)系
討論：為什么老板逐漸喪失了商業(yè)敏感度？
2、追求毛利率還是周轉(zhuǎn)率？
案例：恒源祥和古琦的追求
延伸：波特的三種基本戰(zhàn)略
價(jià)值增長(zhǎng)的三種戰(zhàn)略
3、怎么提升毛利率和周轉(zhuǎn)率？
案例：豐田與蘋果的經(jīng)營(yíng)側(cè)重點(diǎn)對(duì)比
4、創(chuàng)新與投資回報(bào)率
六、持續(xù)現(xiàn)金流與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
1、現(xiàn)金流與利潤(rùn)
討論：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的悖論
案例：一個(gè)快速發(fā)展企業(yè)的猝死
2、現(xiàn)金流從哪里來？
3、現(xiàn)金流都到哪里去了？
討論：“活錢”變“死錢”的三大原因
4、穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)管理
討論：為什么有時(shí)擴(kuò)張會(huì)成為企業(yè)衰亡的起點(diǎn)？
七、成本費(fèi)用與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
1、為什么成本降不下來？
2、合理的成本結(jié)構(gòu)
3、降低成本的八大根本理念
延伸：藍(lán)海戰(zhàn)略的真正本質(zhì)
4、管理費(fèi)用低的弊端
5、實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)用零增長(zhǎng)
管理費(fèi)用六問
管理費(fèi)用超高的六大原因
改變傳統(tǒng)的預(yù)算觀念
八、價(jià)值管理才是根本
1、依賴財(cái)務(wù)報(bào)表管不好企業(yè)
2、財(cái)務(wù)指標(biāo)的大弊端
3、以價(jià)值為導(dǎo)向的管理
討論：“藍(lán)血十杰”的意義
4、長(zhǎng)壽企業(yè)的五大特征
九、價(jià)值導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理
1、經(jīng)營(yíng)管理的變革與重生
討論：為什么讀了MBA，公司就關(guān)門？
傳統(tǒng)管理的五大弊端
新管理理念的誕生
循證與管理
管理就是創(chuàng)造價(jià)值
2、價(jià)值的兩大維度
討論：什么才是真正的價(jià)值？
價(jià)值的時(shí)間維度
價(jià)值的利益相關(guān)者維度
十、多視角的價(jià)值創(chuàng)造與分享
1、從所有者到相關(guān)者利益
2、價(jià)值的股東維度
討論：怎么維護(hù)股東利益？
合伙人的選擇與股權(quán)設(shè)計(jì)
公司治理的本質(zhì)和六道防線
3、價(jià)值的客戶維度
始于客戶，終于客戶
客戶忠誠(chéng)度與期望值管理
客戶管理的五個(gè)必要概念
討論：我們?yōu)槭裁磿?huì)失去客戶？
我們?cè)趺床拍懿蹲降娇蛻粜枨螅?/span>
4、價(jià)值的員工維度
員工正在發(fā)生本質(zhì)的變化
正確地理解人性并激勵(lì)員工
徹底變革管理的理念和實(shí)踐
5、價(jià)值的其他維度
價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)者維度
價(jià)值的供應(yīng)者維度
價(jià)值的社會(huì)維度
6、價(jià)值沖突時(shí)的取舍和理由
案例：著名公司的取舍對(duì)比分析
7、愿景使命價(jià)值觀引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
討論：制度為什么管不好企業(yè)？
案例：宜家的九個(gè)信念
經(jīng)營(yíng)管理 培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/234794.html
已開課時(shí)間Have start time
- 史俊慧
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
管理技巧內(nèi)訓(xùn)
- 中層管理五項(xiàng)技能修煉 李芳
- 執(zhí)行力：通過卓越管理達(dá)成績(jī) 李巍華
- 管理的角色認(rèn)知---從個(gè)人 于男
- 管理者學(xué)習(xí)能力提升培訓(xùn)之快 孫海榮
- 后備骨干管理能力提升 莊樁
- 管理技能提升與人才培養(yǎng)訓(xùn)練 李芳
- 中層管理干部八項(xiàng)修煉能力 孫海榮
- 《從骨干到管理—新晉管理者 梁蕊琳
- 《教學(xué)管理人員業(yè)務(wù)能力提升 梁蕊琳
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍能力 孫海榮
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人“五會(huì)”勝任 林濤
- 高情商的向上管理技巧 劉成熙