中層管理:打造企業(yè)的基干力量
講師:胡既白 瀏覽次數(shù):2595
課程描述INTRODUCTION
中層管理培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師:胡既白
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層管理培訓(xùn)課
課程大綱
前言 縱論中層管理
案例:
1、二戰(zhàn)軍事數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生中層管理學(xué)科
2、三星“2000黑帶中層“十年中興三星霸業(yè)
3、管理”漢堡“趣解中層角色
第一章 中層管理者的定位
1、管理三階層分析
2、中層管理者是高層領(lǐng)導(dǎo)的替身
3、中層管理者應(yīng)將同級(jí)同事當(dāng)做內(nèi)部客戶(hù)
4、中層管理者應(yīng)擔(dān)當(dāng)下級(jí)的四中角色
5、中層管理者十大內(nèi)傷
6、中層管理者應(yīng)是企業(yè)的”五心上將“
案例:
1、某銷(xiāo)售部經(jīng)理的抱怨
2、胡老師巧解行政部”車(chē)輛管理“難題
3、“光膀子“的車(chē)間主任
4、研發(fā)部經(jīng)理不是”傳聲筒“
5、王永慶巧記賣(mài)大米
6、黃曉明苦肉獻(xiàn)真身
7、這個(gè)司機(jī)有點(diǎn)牛
8、蟋蟀和硬幣
9、聰明人讓好話(huà)流傳
10、從”單挑“到”打群架“
11、西游取經(jīng)”夢(mèng)之隊(duì)“
12、蘇東坡戲弄大和尚
第二章 領(lǐng)導(dǎo)力的建立
1、緊握管理的基石----信念
2、活到老學(xué)到老
3、拋棄糟粕的習(xí)慣
4、是做“大哥”,還是做“領(lǐng)導(dǎo)”
5、帶給員工可靠性和安全感
6、言而有信,說(shuō)到做到
7、有效授權(quán),放權(quán)不放任
案例:
1、人力經(jīng)理趣解”護(hù)欄“
2、三個(gè)石匠看職場(chǎng)
3、胡老師激勵(lì)90后小員工
4、善于借腦的”生產(chǎn)部經(jīng)理“
5、某公司制度-----董事長(zhǎng)除外
6、甘地與小男孩
7、叔父的煙酒
8、諸葛亮就是不稱(chēng)職的”大哥“
9、工程部經(jīng)理的“占功推過(guò)”
10、卡特與齊普拉斯
11、某浙江企業(yè)家失信之禍
12、累死自己的“企劃總監(jiān)”
第三章 團(tuán)隊(duì)的管理的基石是制度
1、領(lǐng)導(dǎo)要起到表率的作用
2、規(guī)章原則要大于情面
3、不需要理由:能者上,庸者下
4、問(wèn)責(zé)從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始,獎(jiǎng)勵(lì)從下屬開(kāi)始
5、發(fā)揚(yáng)狼性精神,打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
案例:
1、海爾的十三條軍規(guī)
2、紅軍軍歌宣軍紀(jì)
3、領(lǐng)導(dǎo)爬下水道
4、曾國(guó)潘虎威鎮(zhèn)軍威
5、牛根生用奧迪換面包車(chē)
6、北方的狼
第四章 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的高效溝通
1、溝通無(wú)漏斗,共識(shí)必達(dá)成
2、“頭腦風(fēng)暴”席卷溝通死角
3、堅(jiān)決不搞“一言堂”
4、必要時(shí)要力排眾議做“霸王
5、真誠(chéng)的贊美勝過(guò)一劑良藥
6、包容下屬的“狂妄”意見(jiàn)
8、提問(wèn)不是擺派頭,而是促溝通
9、全方位溝通,解開(kāi)溝通中的死角
10、和下屬溝通的5大忌諱
案例:
1、林語(yǔ)堂的褲子
2、慈禧抬頭獨(dú)斷失京城
3、周永康前塵往事
4、董事長(zhǎng)妙語(yǔ)安慰投資部經(jīng)理
5、柯立芝總統(tǒng)的”肥皂論“
6、一張價(jià)值十萬(wàn)美金的紙條
7、最牛女秘書(shū)
8、設(shè)計(jì)主管的尷尬
第五章 沒(méi)有任何借口的執(zhí)行力
1、中層管理的職責(zé)在于執(zhí)行
2、鎖定責(zé)任才能成功
3、執(zhí)行力確實(shí)的5大原因
4、提升執(zhí)行力的7大方法
5、細(xì)節(jié)決定成敗
6、借口是執(zhí)行力的*天敵
7、高效競(jìng)爭(zhēng)需要引進(jìn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)氣
案例:
1、李主任買(mǎi)票
2、南京的城墻
3、成吉思汗的特殊軍規(guī)
4、胡老師在中標(biāo)中兩件”因細(xì)失大“憾事
5、西點(diǎn)軍校的規(guī)定
6、沙丁魚(yú)與鯰魚(yú)
第六章 從優(yōu)秀到卓越
1、鼓舞團(tuán)隊(duì)的士氣,引爆團(tuán)隊(duì)的能量
2、廣交良友,廣結(jié)善緣
3、實(shí)現(xiàn)“管理者”到“領(lǐng)導(dǎo)者”蛻變
4、營(yíng)造您的非凡氣場(chǎng)
5、施展自己的非權(quán)力影響力
6、自助管理,無(wú)為而治
案例:
1、李云龍?jiān)?ldquo;王進(jìn)山“將軍故事
2、海爾的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制
3、曹操與匈奴使者
4、鄧小平用非權(quán)力影響力推動(dòng)改革
5、宗慶后的累卵王國(guó)
中層管理培訓(xùn)課
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