中層管理:?jiǎn)T工如何迅速成長(zhǎng)為中骨干中層
講師:胡既白 瀏覽次數(shù):2542
課程描述INTRODUCTION
如何成長(zhǎng)為中層培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:胡既白
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何成長(zhǎng)為中層培訓(xùn)
課程大綱
第1章 做出成績(jī):打鐵仍需自身硬,用業(yè)績(jī)?yōu)槟愦?/span>
第一節(jié) 先有”稱職“,再有”職稱“
第二節(jié) 用業(yè)績(jī)來證明能力的大小
第三節(jié) 良好的業(yè)績(jī)產(chǎn)生于*的工作目標(biāo)
第四節(jié) 積極努力,靠業(yè)績(jī)讓自己成為發(fā)光的金子
案例:1、兩同學(xué)買水果
2、胡老師與司機(jī)
3、演員黃曉明苦肉獻(xiàn)真身
第2章 轉(zhuǎn)變思想:從“要我干"到“我要干”
第一節(jié) 加班并不是件糟糕的事情
第二節(jié) 你是不會(huì)干,還是不愿干
第三節(jié) 平庸者往往會(huì)說“我只是打工的”
第四節(jié) 工作不只是掙薪水,更是掙未來
案例:1、喬丹:我只想怎么把球投到框里
2、人生三大境界
3、王永慶巧計(jì)賣大米
第3章 把握細(xì)節(jié) :細(xì)節(jié) 是最有力的競(jìng)爭(zhēng)砝碼
第一節(jié) 1%的錯(cuò)誤導(dǎo)致l00%的失敗
第二節(jié) “差不多”就會(huì)“差很多”
第三節(jié) 小題大做,牛刀殺雞
第四節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,要善打“針尖上的擂臺(tái)賽”
第五節(jié) 細(xì)節(jié) 上超過別人,結(jié)果就超越別人
案例:1、胡老師經(jīng)歷:投標(biāo)因“小”失“大”
2、用心的消防員
第4章 高效執(zhí)行:沒有結(jié)果,付出再多也是零
第一節(jié) 沒有卓越的執(zhí)行力,就難以成為中層
第二節(jié) 立即執(zhí)行,準(zhǔn)確到位
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)要的是結(jié)果,你別給過程
第四節(jié) 有責(zé)任心才有執(zhí)行力
第五節(jié) 心動(dòng)不如行動(dòng),打造高效執(zhí)行力
案例:1、李主任買票記
2、西點(diǎn)的軍規(guī)
3、南京的城墻
第5章 積極創(chuàng)新:人才和庸才的區(qū)別就在于創(chuàng)新
第一節(jié) 創(chuàng)新力,職場(chǎng)人士的價(jià)值源泉
第二節(jié) 做最有想法的人
第三節(jié) *員工善于創(chuàng)新,末流員工故步自封
第四節(jié) 提升創(chuàng)新力,打造職場(chǎng)晉升的利器
案例:1、價(jià)值十萬的創(chuàng)新點(diǎn)子
2、三輪車與小廣告
第6章 良性溝通:晉升從溝通開始
第一節(jié) 良好的溝通力能讓你在工作中游刃有余
第二節(jié) 多和領(lǐng)導(dǎo)溝通。讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的價(jià)值
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)有錯(cuò)時(shí)也要給他留面子
第四節(jié) 有效的溝通始于傾聽
第五節(jié) 日常溝通中的5大禁忌
案例:1、林語堂的褲子
2、最牛女秘書
第7章 精誠(chéng)合作:不懂合作的員工,做不了中層
第一節(jié) 要想成功,就要先把自己融入團(tuán)隊(duì)
第二節(jié) 精誠(chéng)協(xié)作,與團(tuán)隊(duì)成員共創(chuàng)雙贏
第三節(jié) 不能將個(gè)人利益凌駕于團(tuán)隊(duì)利益至上
第四節(jié) 注重培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
案例:1、新解西游取經(jīng)“夢(mèng)之隊(duì)”
2、風(fēng)投之眼
第8章 勇于承擔(dān):不敢承擔(dān)責(zé)任,就沒有職場(chǎng)未來
第一節(jié) 拒絕承擔(dān)責(zé)任的員工無法擔(dān)當(dāng)重任
第二節(jié) 敢于承認(rèn)錯(cuò)誤,擔(dān)當(dāng)責(zé)任
第三節(jié) 學(xué)會(huì)承擔(dān)工作責(zé)任
第四節(jié) 不找借口只找方法
案例:1、小白經(jīng)理“占功推過”
2、卡特的電視講話
3、胡老師巧解行政部”車輛管理“難題
第9章 鑄造忠誠(chéng):想做中層骨干,先做忠誠(chéng)員工
第一節(jié) 忠誠(chéng)的*受益者是自己
第二節(jié) 忠誠(chéng)比能力更重要
第三節(jié) 忠誠(chéng)不能停留在口頭上
第四節(jié) 要把忠誠(chéng)打坐職業(yè)名片
案例:1、企業(yè)人才四象限
2、某經(jīng)理忠誠(chéng)圖報(bào)
第10章 中層從主管開始:管人先管己,帶人先帶心
第一節(jié) 培養(yǎng)自控力,主管要學(xué)會(huì)管理自己的情緒
第二節(jié) 組建一支精誠(chéng)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)
第三節(jié) 凝聚力越大團(tuán)隊(duì)越有活力
第四節(jié) 強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)需要鐵一樣的紀(jì)律
第五節(jié) 靈活變通激勵(lì)方式因人而異
第六節(jié) 培養(yǎng)人才是企業(yè)主管的天職
第七節(jié) 培養(yǎng)副手對(duì)有才華的人委以重任
第八節(jié) 樹立符合自己個(gè)性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
案例:1、胡老師激勵(lì)90后員工
2、馬云與宗慶后
3、總統(tǒng)與秘書
如何成長(zhǎng)為中層培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/234807.html
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