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會議管理技巧培訓(xùn)課

課程時數(shù)：1天（6小時）
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、高級專業(yè)人士、文職人員
關(guān)鍵詞: 開會心理學(xué)、發(fā)言術(shù)、主持術(shù)、高效會議黃金法則、正能量會議
課程簡介：開會是你近距離接觸領(lǐng)導(dǎo)的最好機(jī)會，是你展示自我的最好平臺，也是可能決定你職業(yè)生命的戰(zhàn)場。開會時怎么坐、怎么說、怎么聽、怎么主持，都有很多講究和竅門。本課程通過講授、情景互動及案例分析來幫助學(xué)員掌握開會的秘訣，并提供實戰(zhàn)指引，讓會議變得更高效！

課程提綱：
一、開會常見的誤區(qū)
1、不會解讀老板的微表情
2、聽不懂老板的話外音
3、沒明白領(lǐng)導(dǎo)意圖就講話
4、隨便找個位置坐下來
5、隨意遲到或找代理開會
課堂討論并分享：我們公司召開會議有哪些問題？為什么 ？

二、開會心理學(xué)：斯汀澤現(xiàn)象
1、論資排輩，會場上對號入座是上上策
2、搶前排坐，才能坐出職場正能量
3、老板身邊的座位是“雷區(qū)”還是“沃土”
視頻分享：某公司的生產(chǎn)部例會有哪些問題？
小組分享：小心雷區(qū)，那些不得不說的座位潛規(guī)則

三、開會發(fā)言術(shù)：掌握時機(jī)與技巧
1、會場發(fā)言，九招讓你遠(yuǎn)離緊張魔咒
2、開會發(fā)言，有理也不能“高調(diào)行事”
3、開會受批評了怎么辦
4、如何把握發(fā)言時機(jī)
案例研討：
1.如何應(yīng)對開會時同事之間的吵架行為
2.開會時如何向老板表示不同的意見（案例：生產(chǎn)經(jīng)理會議當(dāng)場被解雇）

四、 開會主持術(shù)：是技術(shù)更是藝術(shù)
1、會議主持人是引導(dǎo)者，不是裁判官
2、主持開場白很重要
3、主持說得好，不如說得巧、問得好
4、發(fā)言人跑題，主持人如何應(yīng)對
5、會議氣氛沉悶，主持人怎么辦
小組演練：如何有效主持一個會議（5分鐘）

五、 高效會議：七大黃金法則
1、小心三大癥結(jié)降低你的會議效率
2、七大黃金法則，讓你的會議更高效
3、避免員工開小差的“控會力”及規(guī)矩
4、限時開會，防會議”拖堂”最給力
5、開會三力：分力、合力、協(xié)調(diào)力
6、名企如何“謀殺”低效會議
7、時尚會議如何開
案例分享：華為的會議管理制度

六、 正能量會議：打造一支高效團(tuán)隊
1、正向激勵，讓你遠(yuǎn)離負(fù)能量會議
2、“一把手”末位發(fā)言術(shù)，給會議更多正能量
3、老板超凡魅力+強(qiáng)大氣場=高效會議
4、新任主管如何開好會
5、防員工遲到的那些另類武器
小組演練：
1.如何在會議上介紹新同事
2.如何在會議上追蹤工作進(jìn)度

七、會議功夫在會外：會上爭吵不如會外溝通
1、會前多溝通，勝于會場上爭論不休
2、電話溝通，幫你為高效會議埋下伏筆
3、總與你作對的同事，六招幫你輕松搞定
課堂研討：重點是會議后我們還要做什么？

會議管理技巧培訓(xùn)課