課程描述INTRODUCTION
連鎖企業(yè)運(yùn)營與管理培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
連鎖企業(yè)運(yùn)營與管理培訓(xùn)
課程大綱
前言:連鎖門店四項(xiàng)收入
第一模塊:認(rèn)識連鎖運(yùn)營管理
第一講 認(rèn)識連鎖運(yùn)營
1.連鎖經(jīng)營的定義
2.可持續(xù)發(fā)展企業(yè)應(yīng)具備的要素
3.連鎖企業(yè)發(fā)展過程中思考的問題
4.連鎖的魅力:極大化規(guī)避了競爭
5.降低了企業(yè)成長的風(fēng)險(xiǎn)
第二講 連鎖運(yùn)營的本質(zhì)
1.連鎖經(jīng)營統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)——六統(tǒng)一
2.六統(tǒng)一的好處與意義
3.連鎖經(jīng)營管理持續(xù)發(fā)展、獲取利潤
第三講 連鎖運(yùn)營的類型
1.直營連鎖
2.自由連鎖
3.特許(加盟)連鎖
4.翻牌連鎖
5.各自的優(yōu)劣勢分析
第四講 連鎖運(yùn)營的內(nèi)容
1.企業(yè)識別系統(tǒng)及商標(biāo)統(tǒng)一
2.商品和服務(wù)統(tǒng)一
3.經(jīng)營管理統(tǒng)一
4.經(jīng)營理念統(tǒng)一
第五講 連鎖運(yùn)營的特征
1.簡單化——簡單化的目的和意義,簡單化的實(shí)現(xiàn)方法
2.標(biāo)準(zhǔn)化——標(biāo)準(zhǔn)化的步驟,標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容
3.專業(yè)化——專業(yè)化的表現(xiàn)
第六講 連鎖運(yùn)營的條件
1.基本4條件
2.特殊3條件
3.連鎖運(yùn)營的7現(xiàn)狀
4.連鎖運(yùn)營的發(fā)展6趨勢
第二模塊:連鎖運(yùn)營策略
第七講 連鎖運(yùn)營的戰(zhàn)略架構(gòu)
1.公司戰(zhàn)略
2.發(fā)展戰(zhàn)略
3.競爭戰(zhàn)略
第八講 資源儲備與整合
1.人力資源
2.權(quán)威資源
第九講 連鎖門店管理體系
1.門店運(yùn)營管理
2.環(huán)境管理
3.地點(diǎn)評估管理
4.顧客關(guān)系管理
5.研發(fā)開發(fā)管理
6.教育培訓(xùn)管理
7.識別體系管理
8.資訊信息管理
第十講 連鎖企業(yè)的物流體系
1.物流信息系統(tǒng)
2.物流作業(yè)系統(tǒng)
3.物流管理系統(tǒng)
4.完整物流體系優(yōu)勢
5.供應(yīng)哲學(xué)中的模式
6.連鎖靜音的物流三體系管理
第三模塊:連鎖門店運(yùn)營管理
第十一講 對外強(qiáng)勢的運(yùn)營戰(zhàn)略
1.成為區(qū)域中的*商店
2.多店化戰(zhàn)略
3.專門店
第十二講 對內(nèi)的的因應(yīng)對策
1.讓成員了解并遵循營業(yè)方針
2.熟悉對手門市商品及促銷
3.藉由促銷,將重點(diǎn)商品推介給客戶
4.提高服務(wù)質(zhì)量
第十三講 掌握營運(yùn)利益四大重點(diǎn)
1.達(dá)成銷售預(yù)算與業(yè)績管理
2.達(dá)成毛利率目標(biāo)與業(yè)績管理
3.節(jié)省經(jīng)費(fèi)預(yù)算與有效果的開銷
4.達(dá)成營業(yè)利益目標(biāo)
第十四講 商店運(yùn)營應(yīng)做哪些計(jì)劃
1.營業(yè)額計(jì)劃
2.商品計(jì)劃
3.采購計(jì)劃
4.銷售促進(jìn)計(jì)劃
5.人員計(jì)劃
6.經(jīng)費(fèi)計(jì)劃
連鎖企業(yè)運(yùn)營與管理培訓(xùn)
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