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構建卓越研發(fā)體系課程

課程背景與目的: 
華為取得巨大成功，核心是一直很重視技術研發(fā)，每年投入超10%收入投入研發(fā)，投入研發(fā)成本遠遠超過國內(nèi)幾百家上市企業(yè)的總和?？上攵?，華為的研發(fā)是多么關鍵一環(huán)，對技術型企業(yè)，如何投入研發(fā)，管理研發(fā)，打造優(yōu)秀研發(fā)體系，本課程將深度講解華為的研發(fā)體系。

課程收益
1、深入了解華為；
2、參考借鑒華為研發(fā)管理的成功實踐經(jīng)驗：兼顧質(zhì)量和效率，快速響應客戶需求；不斷投入研發(fā)，積累研發(fā)實力，堅實穩(wěn)健地走可持續(xù)發(fā)展道路；
3、許浩明老師適當解答您企業(yè)研發(fā)管理方面的疑惑。

初步課綱：
一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
1、企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn) 
2、企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題 
3、研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進 
4、各級別的特征 
【案例分析與互動】當年IBM給華為研發(fā)診斷出了7大核心問題。貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？怎么才能改善？ 

二、卓越研發(fā)體系是發(fā)展的根本
1、華為的生命線—技術研發(fā)
2、研發(fā)的組織架構
3、全球研發(fā)中心布局
4、大投入高產(chǎn)出的戰(zhàn)略要求
5、完善的信息安全體系
【案例分析與互動】老黎身居研發(fā)要職，卻私下泄露了研發(fā)秘密，給華為打來巨大損失。如何守住研發(fā)的成果不被剽竊？信息安全該如何做？

三、華為管理變革項目IPD流程解讀
1、研發(fā)體系各部門：
1）開發(fā)部；2）、測試部；3）、預研部
4）、聯(lián)合實驗室；5）、創(chuàng)新項目孵化
2、研發(fā)體系各角色：PDT/PM/SE/PL等角色定位
3、研發(fā)變革IPD流程解讀
【案例分析與互動】早期華為研發(fā)質(zhì)量不好，到處都是客戶投訴，老張作為研發(fā)帶頭人為了撲火焦頭爛額，可謂“沒有功勞也有苦勞”，但卻被任正非調(diào)崗了，為什么？

四、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系
1、產(chǎn)品戰(zhàn)略管理模型BLM
2、產(chǎn)品規(guī)劃到戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行（DSTE）
3、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 
4、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略 
5、產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃 
6、市場管理（MM）介紹
7、產(chǎn)品規(guī)劃的步驟及方法 
【案例分析與互動】產(chǎn)品如何規(guī)劃，如何快速執(zhí)行，按時保質(zhì)完成，才能搶占市場？ 

五、研發(fā)人力資源管理體系
1、基于戰(zhàn)略及流程的人力資源管理模式 
2、人力資源的價值鏈管理——動力機制
3、研發(fā)績效管理的特點 
4、研發(fā)KPI指標體系 
5、研發(fā)績效管理的過程 
6、組織績效如何平衡短期與長期？ 
7、基于矩陣組織的績效考核模式 
8、研發(fā)薪酬設計 
9、華為研發(fā)的拼搏文化
10、 熵增定律--熱力學第二定律
11、 華為如何運用熵減來激活組織活力
【案例分析與互動】老石干了二十多年的研發(fā)，他不愿意當官，但是是厲害的專家型人才，他收入如何？

六、研發(fā)干部隊伍建設
1、華為干部隊伍政策
2、華為干部必拔于士卒（選）
3、干部的任務與使命（用）
4、干部的培訓體系和輪崗實踐（育）
5、干部的激勵政策（留）
6、任職資格牽引努力方向
7、干部的管理考核指標
8、華為干部素質(zhì)模型：拼命、獻身、敬業(yè)、責任感
【案例分析與互動】華為干部四象限和干部九條是啥？

七、研發(fā)項目管理
1、研發(fā)項目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關系
2、單一項目管理與多項目管理的特點
3、高層領導如何進行多項目管理
4、如何在公司內(nèi)部進行跨項目的資源調(diào)配？
5、如何處理研發(fā)項目運作中的多頭管理關系？
6、研發(fā)質(zhì)量管理
【案例分析與互動】老李作為PM如何帶領一幫年輕人快速開發(fā)出彩鈴產(chǎn)品，搶奪市場先機的?，F(xiàn)場學員分小組互動分享：學員說說你們?nèi)绾伪ＷC研發(fā)代碼的質(zhì)量？研發(fā)如何確保按時保質(zhì)完成產(chǎn)品開發(fā)任務？如何提升項目管理能力？

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