課程描述INTRODUCTION
供應(yīng)鏈管理體系培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)鏈管理體系培訓(xùn)
【課程簡介】:
進(jìn)入新世紀(jì)以來,企業(yè)面對的市場壓力不斷加劇:不斷縮短的交貨周期、越來越多的個(gè)性化需求、越演越烈的成本競爭等等,迫使企業(yè)經(jīng)營者謀求組織和業(yè)務(wù)流程的改善,以適應(yīng)市場發(fā)展的需要。上世紀(jì)九十年代末,伴隨信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,供應(yīng)鏈管理的理念應(yīng)運(yùn)而生。
供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法,供應(yīng)鏈管理(SCM)的應(yīng)用是在企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,并依托企業(yè)信息化平臺。它把企業(yè)的銷售預(yù)測、市場計(jì)劃、PMC物控、采購管理、制造過程、庫存數(shù)據(jù)、供應(yīng)商和客戶數(shù)據(jù)合并在一起,從一個(gè)統(tǒng)一的視角分析影響產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中的各種因素,確保運(yùn)營總成本達(dá)到*化。
企業(yè)通過供應(yīng)鏈的組織體系的建立,能夠優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提高經(jīng)營效益。
【課程收益】
1、供應(yīng)鏈管理的核心
2、供應(yīng)鏈體系的組織與流程建設(shè)
3、供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)---信息化建設(shè)
4、如何使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“管理信息化”
5、供應(yīng)鏈管理的重心---計(jì)劃管理
6、供應(yīng)鏈管理中的物料采購
7、成本分析與物料控制(PMC)相關(guān)技術(shù)
8、降低庫存量、提高存貨周轉(zhuǎn)率的方法與策略
9、集成的供應(yīng)鏈管理(ISC)與集成的產(chǎn)品開發(fā)管理(IPD)
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高管理人員、計(jì)劃工作人員、采購人員、倉儲(chǔ)管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等相關(guān)人士。
【課程大綱】:
一、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心
1、供應(yīng)鏈管理發(fā)展歷程
2、企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營思維與供應(yīng)鏈管理中的系統(tǒng)思維
3、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的組織架構(gòu)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程
4、供應(yīng)鏈管理的職能分析
5、供應(yīng)鏈管理如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源整合
案例分析:
(1)蘋果公司的供應(yīng)鏈管理
(2)IBM向華為傳授的兩大核心課題:ISC與IPD
(3)李寧公司的沉浮
二、供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化
1、企業(yè)發(fā)展的必由之路---管理信息化
2、企業(yè)管理信息化的規(guī)劃與實(shí)施要素
3、供應(yīng)鏈管理與信息化的關(guān)系
4、從單純的MRP物料管理到集成的ERP企業(yè)資源計(jì)劃管理
5、什么是企業(yè)資源整合
6、企業(yè)信息化實(shí)施的失敗原因分析
案例分析:
(1)中國企業(yè)信息化應(yīng)用報(bào)告
(2)企業(yè)資源整合的實(shí)例分析
(3)供應(yīng)鏈管理中的大數(shù)據(jù)分析
(4)ERP實(shí)施實(shí)例講解
三、供應(yīng)鏈管理中的采購管理
1、供應(yīng)鏈體系中的采購管理原則
2、供應(yīng)市場分析
3、供應(yīng)商選擇評估的要素
4、采購成本核算與控制
5、采購資源整合的方法
6、采購流程的合理化設(shè)計(jì)
7、采購績效管理
案例分析:
(1)東風(fēng)悅達(dá)起亞的供應(yīng)商管理啟示
(2)蘋果公司與富士康的供應(yīng)管理
(3)XXXX機(jī)器人公司的供應(yīng)商管理誤區(qū)
四、供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵---計(jì)劃管理
1、企業(yè)經(jīng)營的核心職能部門
2、企業(yè)計(jì)劃管理的五個(gè)層次
3、計(jì)劃管理中的企業(yè)資源整合
4、ETO/MTO/ATO/MTS生產(chǎn)模式介紹
5、計(jì)劃管理的關(guān)鍵---銷售預(yù)測
6、計(jì)劃的信息系統(tǒng)建立
7、企業(yè)PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理流程
案例分析:
(1)長安汽車的計(jì)劃管理系統(tǒng)
(2)標(biāo)桿與樣板:《華為公司計(jì)劃管理手冊》
(3)某客車公司突遇大訂單、交貨困難分析
五、供應(yīng)鏈管理中的倉儲(chǔ)管理
1、倉儲(chǔ)管理的意義
2、安全庫存策略
3、庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算
4、降低庫存的策略與方法
案例分析:
(1)某公司庫存周轉(zhuǎn)率實(shí)例分析
(2)VMI庫存管理介紹
六、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)管理的簡單介紹
1、產(chǎn)品研發(fā)管理的實(shí)質(zhì)---從實(shí)驗(yàn)室走向市場
2、產(chǎn)品研發(fā)管理中的項(xiàng)目管理
3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的標(biāo)準(zhǔn)化與成本控制
4、技術(shù)基礎(chǔ)文件---BOM管理
5、集成的產(chǎn)品開發(fā)管理(IPD)模式介紹
案例分析:
(1)華為公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理策略
(2)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的繼承與創(chuàng)新
七、互動(dòng)討論
供應(yīng)鏈管理體系培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/235047.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王振宇
供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)
- 《供應(yīng)鏈倉儲(chǔ)管理》 侯俊
- 供應(yīng)鏈運(yùn)營與風(fēng)險(xiǎn)管控 吳誠
- 《打造企業(yè)精益供應(yīng)鏈》 侯俊
- 《零售行業(yè)電商供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu) 黃光偉
- 供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展與變革轉(zhuǎn)型 劉暉
- 采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商開發(fā)、 吳誠
- 供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新、風(fēng)控與營銷 陳裕
- 《供應(yīng)鏈管理能力提升》 侯俊
- 《供應(yīng)鏈計(jì)劃管理》 侯俊
- 《供應(yīng)鏈庫存管理》 張冬(
- 國際供應(yīng)商管理課程大綱 鄭文強(qiáng)
- 供應(yīng)鏈運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)與沙盤研討 吳誠