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中國企業(yè)培訓講師
《供應商選擇、評估與采購績效管理》
 
講師:王振宇 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

供應商選擇、評估與采購績效管理培訓

· 采購經(jīng)理

培訓講師:王振宇    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

供應商選擇、評估與采購績效管理培訓

【課程簡介】
近年來,伴隨全球化經(jīng)濟的不斷加劇,持續(xù)增長的邊際成本壓力和市場競爭趨勢都對企業(yè)供應鏈管理管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn),企業(yè)的經(jīng)營者強烈地感覺到:供應商關系管理對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關重要。靜態(tài)、孤立、側重于內(nèi)部運作的供應鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。
伴隨著供應鏈(SCM)概念的出現(xiàn),企業(yè)通過供應鏈的優(yōu)化和整合,降低企業(yè)運營成本,提高經(jīng)營效益管理,以實現(xiàn)企業(yè)的競爭力。供應鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應商管理、生產(chǎn)控制、庫存管理和物流發(fā)運等。它把客戶的需求計劃、公司的制造過程、庫存系統(tǒng)和供應商的數(shù)據(jù)合并在一起,從一個統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過程的各種影響因素。
“供應商選擇、評估與采購績效管理”培訓能夠讓學員更加充分的理解新形勢下的企業(yè)供應鏈管理特點,掌握供應商額選擇與評估技能,以及供應商的協(xié)同管理,使采購人員自信地建立供應商績效管理體系,有技巧地控制和評估供應商并且有效地達成雙贏的結果。

【課程收益】
本次專題培訓將通過案例分析、小組討論等多種互動學習和經(jīng)驗分享模式,讓學員深入了解且掌握:
——新經(jīng)濟形勢下的采購管理趨勢
——采購管理的功能延伸與增值
——采購管理與企業(yè)信息化平臺ERP
——供應商的選擇方法
——如何建立良好的供應商評估體系
——成本控制方法與策略
——采購談判中的基本技能
——供應商績效改進的有效策略與方法
——供應商伙伴關系及戰(zhàn)略聯(lián)盟
【培訓對象】采購工作人員、計劃工作人員、庫存管理人員、SQE人員等從事采購工作的相關人士。

【課程大綱】:2天/12H
一、新形勢下的企業(yè)供應鏈管理 

1、供應鏈管理的基礎和核心內(nèi)容
2、由單純的物料采購到協(xié)同的供應鏈管理
3、企業(yè)供應鏈管理的組織架構
4、供應鏈管理中的資源整合
案例:從蘋果公司看現(xiàn)代形勢下的供應鏈管理

二、采購管理的發(fā)展趨勢 
1、傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購的差異
2、采購組織與采購流程優(yōu)化
3、企業(yè)信息化平臺ERP與物料采購的關系
5、采購與計劃的協(xié)同管理
案例:海爾公司采購組織架構的變遷與發(fā)展

三、供應市場與采購成本分析
1、供應市場的分析方法
2、企業(yè)在市場環(huán)境中的采購競爭優(yōu)勢分析
3、集中的供應商認證與分散的物料采購管理模式
4、戰(zhàn)略采購的概念導入
5、采購物料成本分析
6、成本控制的思路和方法
案例:當前國內(nèi)的印刷市場分析;
我們企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢;

四、供應商的選擇與評估
1、采購管理工作的重心轉移
2、供應商分類與資格管理
3、供應商的供貨意愿分析
4、供應商選擇要素
5、組建評估團隊
6、現(xiàn)場評估的注意事項
7、招標管理介紹
8、供應質量控制措施及糾錯流程
案例:選擇哪一家供應商?

五、采購談判中的策略與技巧
1、談判前的準備
2、談判組合
3、供應市場判斷
4、談判中的妥協(xié)
5、談判中的需求預測
6、談判中的幾種常用策略
案例:筆記本的采購談判

六、供應商評估與績效管理
1、評估團隊的建立 
2、供應商績效考核評估要素
4、現(xiàn)場評估的注意事項
6、供應商高層的戰(zhàn)略對話
7、供應商績效管理與績效結果應用
8、供應質量控制措施及糾錯流程
案例:供應商的積極性分析

七、供應商關系的持續(xù)發(fā)展
1、供應商伙伴關系及戰(zhàn)略聯(lián)盟
2、信息共享與協(xié)同
3、供應商管理庫存(VMI)概念介紹
4、供應鏈管理中的沖突解決
5、對供應商的詢問、申辯及上訴的協(xié)調、調查及反饋 
6、供應商指導、獎勵和認可 
案例:華為公司的供應商管理

八、庫存降低的方法與策略
1、庫存周轉率的分析與評估
2、物料庫存金額的比率分析與評估
3、呆廢料金額的比率分析與評估
4、呆廢料處理績效的分析與評估
案例:某企業(yè)庫存分析圖表

九、互動與問答
1、通過何種渠道或方式,能夠最有效地獲取供應商資源?
2、如何引入供應商分級管理,實現(xiàn)有目的地成本減低?
3、如何從全供應鏈的角度推進采購績效提升?

供應商選擇、評估與采購績效管理培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/235046.html

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    參加課程:《供應商選擇、評估與采購績效管理》

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王振宇
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