課程描述INTRODUCTION
演講與匯報實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王梓喬
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
演講與匯報實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
課程大綱：
第一天
導(dǎo)入
一、演講體驗(yàn)：學(xué)員登臺做自我介紹（每人不超過30秒）
二、自我介紹
1、五要素法
2、與工作關(guān)聯(lián)法
三、演說匯報流程
第一講 如何設(shè)計(jì)演講與組織語言
一、如何設(shè)計(jì)有吸引力的開場白
1、開場白應(yīng)解決的三個心理問題
2、開場白應(yīng)達(dá)到三個目的
3、八種開場白
二、如何選擇演講內(nèi)容
1、身體力行
2、深受其益
3、深信不疑
4、聲情并茂
三、如何讓演講更有條理性
1、運(yùn)用一二三理論
2、幾點(diǎn)理論的妙用
四、五個一 增添個人魅力
1、一首詩
2、一首歌
3、一個故事
4、一個笑話
5、一副對聯(lián)
五、演講“四化” 語言的運(yùn)用
1、具體化
2、通俗化
3、故事化
4、情緒化
六、具體化——再現(xiàn)場景生動的敘事
1、要簡短
2、運(yùn)用5W公式
七、通俗化——生動形像的說明情況
1、常用比喻
2、多用換算
3、借用工具
八、情緒化——以情動人如何描述一個人
1、列舉事例
2、指名道姓
3、引用對話
4、情感字眼
九、六種結(jié)尾模式
1、總結(jié)式
2、號召式
3、故事式
4、幽默式
5、對聯(lián)式
6、詩詞式
十、如何動員號召
1、具體的描述事實(shí)
2、希望大家做什么
3、這樣做的好處或理由
實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)演講的開頭和結(jié)尾
第二講 如何突破演講的緊張恐懼情緒
一、演講的四個階段
1、怕講
2、敢講
3、能講
4、會講
二、心理緊張的7個原因
1、自卑
2、準(zhǔn)備不夠充分
3、怕出錯求完美
4、恐高
5、太在意別人的看法
6、在陌生場合及不同的環(huán)境
7、在人多的時候
三、突破緊張的7個方法
1、充分準(zhǔn)備
2、積極暗示
3、無語練膽
4、做深呼吸
5、調(diào)整動作
6、專注所說
7、建立自信
實(shí)戰(zhàn)演練：1分鐘演講（呼吸、眼神、節(jié)奏）
第三講 增強(qiáng)演講感染力的三種表達(dá)語言
一、演講的三種表達(dá)語言
1、文字語言
2、有聲語言
3、肢體語言
二、感染力訓(xùn)練——語音語調(diào)語氣
1、聲音穿透力訓(xùn)練
2、聲音響度訓(xùn)練
3、肺活量訓(xùn)練
4、聲音的三感把握
5、停頓的運(yùn)用
6、情緒感染力
三、肢體語言訓(xùn)練
1、眼神的運(yùn)用技巧
2、表情的運(yùn)用技巧
3、站姿如何把握
4、手勢的運(yùn)用技巧
實(shí)戰(zhàn)演練：文章例句朗讀（氣息、手勢、聲音）
第二天
第四講 如何做即興演講
一、即興演講（即興發(fā)言）
1、銜接詞的運(yùn)用
2、即興演講三段式萬能公式
二、魅力問答——刁問巧答
1、先不要下結(jié)論
2、立刻舉例
3、題目大：從小處入手
4、題目尷尬：談別人
5、一無所知：談相近的
三、常用模式及技巧
1、開幕致詞：祝歡希
2、答謝致詞：感獲邀
3、出席酒會：祝獻(xiàn)干
4、視察工作：祝謝希
5、其他常用技巧
問問題
附和他
擴(kuò)大痛苦
對比原理
假設(shè)成交二選一法則
實(shí)戰(zhàn)演練：即席演講3分鐘
第五講 演講控場互動技巧
一、演講控場技巧
1、目光的控制——定點(diǎn)強(qiáng)化目光
2、聲音的控制——高低聲停頓
3、動作的控制——出示道具大幅度動作
4、內(nèi)容的控制——調(diào)整內(nèi)容
二、各種問題解答
1、有人挑刺怎么辦？
2、忘了詞怎么辦？
3、時間到了沒說完怎么辦？
4、突然被叫起來說幾句怎么辦？
三、如何應(yīng)對演講中的錯誤
1、掩飾錯誤而不是強(qiáng)化錯誤
2、不要慌張，要鎮(zhèn)定
3、將錯就錯
實(shí)戰(zhàn)演練：3分鐘挑戰(zhàn)演講
第六講 演講心法與演練
一、如何練習(xí)演講
1、多朗（背）頌詩詞散文
2、面對鏡子或攝像機(jī)演講
3、多分享做教練型領(lǐng)導(dǎo)人
4、站著開會及布置工作
5、隨時隨地進(jìn)行演練
二、演講心法
1、熱愛生活
2、多聽演講
3、歸零心態(tài)
4、真情實(shí)感
5、熟能生巧
6、時常檢討
第七講 匯報的實(shí)戰(zhàn)與演練
一、清晰準(zhǔn)確地向上級匯報情況
1、為什么要常做工作匯報
2、表達(dá)力在工作匯報中的運(yùn)用
3、要言節(jié)語--簡潔語言表述豐富信息
4、 邏輯推理--客觀分析而非主觀臆斷
5、條理清晰--內(nèi)容整齊避免信息混亂
6、演練：表達(dá)力綜合演練
二、工作匯報內(nèi)容選擇技巧
1、工作匯報十不說
2、傾聽：上級要的是什么
3、換位：以上級之心看問題
4、提問：發(fā)掘重要的信息
三、科學(xué)的工作匯報的體系結(jié)構(gòu)
1、回答上級提問的三個層次
2、口頭表述的外部塑型
3、書面表達(dá)的外部塑型
4、演示文稿（PPT）的外部塑型
5、工作匯報閃光點(diǎn)的添加
四、工作匯報全面演練
演講綜合實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：每人不超過5分鐘的主題演講 點(diǎn)評
老師介紹：王梓喬
長征學(xué)院客座教授
原中國航天科技集團(tuán)策劃總監(jiān)
原北京治政集團(tuán)有限公司培訓(xùn)總監(jiān)
原中國經(jīng)營報、中國食品報主編
企業(yè)培訓(xùn)管理師職業(yè)資格論證導(dǎo)師
國內(nèi)企業(yè)管理、人力資源、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)專家
王梓喬老師有20年的管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過班組長、培訓(xùn)主管、策劃總監(jiān)、市場部經(jīng)理、編輯、記者、咨詢公司總經(jīng)理等。對班組管理、中基層管理、人力資源管理、職業(yè)化塑造、執(zhí)行力打造、壓力管理、培訓(xùn)體系建設(shè)等方面有深入的研究。在從事企業(yè)管理與企業(yè)培訓(xùn)工作中，積累了扎實(shí)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
演講與匯報實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/235077.html
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- 王梓喬