課程描述INTRODUCTION
薪酬設計實務培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬設計實務培訓
課程大綱:
第一部分:績效管理和薪酬管理的關系及對企業(yè)運營的價值貢獻
1.績效管理與薪酬管理基本概念釋義
2.績效管理與薪酬管理二者之間的關系
3.績效管理與薪酬管理在企業(yè)運營中的價值貢獻
第二部分:搭建高效的績效管理體系的方法和技巧
1.現(xiàn)代績效管理與傳統(tǒng)績效考核
1.1.現(xiàn)代績效管理與傳統(tǒng)績效考核的區(qū)別:績效管理≠績效考核
1.2.企業(yè)當前普遍面臨的幾個績效管理問題
2.績效管理模型與績效管理“4+1”
2.1.績效管理體系設計的四個原則
2.2.每個企業(yè)的績效管理體系內容都一樣嗎?設計時需考慮的三個關鍵因素
2.3.績效管理模型
2.4.績效管理“4+1”的具體內容
3.編制切實可行的績效計劃
3.1.到底采用什么的考核指標才合適呢?三種績效考核指標及其適用范圍
3.2.KPI指標體系設計
3.2.1.KPI指標操作中常見的三個問題
3.2.2.KPI提煉的方法和設計原則
現(xiàn)場練習:判斷哪些KPI指標符合要求?
3.2.3.如何設立公司級KPI及下屬單位KPI?KPI與平衡計分卡(BSC)
3.2.4.如何分解公司級KPI至部門和崗位?KPI分解流程
3.2.5.如何通過KPI指標設計促進跨部門協(xié)作?
3.2.6.編制公司KPI詞典的方法和技巧
工具箱:某企業(yè)KPI詞典
3.3.經(jīng)營目標責任書(績效合同)的設計和簽訂流程
4.績效管理的過程輔導(績效溝通)與信息收集
4.1.動態(tài)績效溝通的目的
4.2.動態(tài)績效溝通的內容和方式
案例分享:某世界500強企業(yè)的績效溝通日
4.3.績效信息收集流程與整理分析
5.績效考核方法的選擇與績效考核工作組織
5.1.四種主要的績效考核方法操作要領
5.2.如何設計企業(yè)各層級考核周期?崗位考核周期設計需考慮的關鍵因素
5.3.KPI指標的一般考核方法
5.4.PPI指標的一般考核方法
5.5.BPI指標的一般考核方法
5.6.讓績效考核工作有序化——績效考核工作流程和績效考核關系
5.7.如何規(guī)避績效考核中的偏差?三種績效考核修正技術的應用
6.如何開展有效的績效反饋和績效面談
6.1.為什么推動績效面談這么難?績效面談的難點
6.2.績效面談的內容順序
6.3.績效面談的十大原則
6.4.如何讓績效面談變得輕松有效?績效面談的六大技巧和“溝通的指南針”
視頻:A公司主管與員工的一次績效面談
視頻解析:A公司績效面談視頻中面談雙方的表現(xiàn)分析
7.合理有效地運用績效考核結果
7.1.績效考核結果的運用范圍
7.2.績效考核結果與員工發(fā)展矩陣
7.3.如何通過有效激勵實現(xiàn)企業(yè)三種人的績效轉化?
7.4.績效考核結果運用的誤區(qū)
工具箱:某知名企業(yè)的《績效管理手冊》
現(xiàn)場角色扮演:一次年終績效面談
第三部分:設計富有市場競爭力和內部激勵性的薪酬管理體系
1. 員工激勵理論與實戰(zhàn)
1.1.員工激勵的原則
1.2.六種激勵理論的應用
1.3.員工激勵的誤區(qū)
1.4.經(jīng)理人激勵員工的技巧
2. 薪酬體系設計的目的、整體原則和流程
2.1.薪酬體系設計的目的
2.2.如何解決員工總抱怨付出多得到少的問題?三個公平(3E)和三個匹配的薪酬體系設計整體原則
2.3.薪酬體系設計的流程
3.薪酬體系設計的關鍵內容
3.1.薪酬體系設計的五個關鍵內容
3.2.如何讓企業(yè)保持薪酬市場競爭力?薪酬策略的定義及選擇
3.3.如何選擇合適企業(yè)的薪酬水平?三種薪酬水平選擇時需考慮的因素
3.4.如何設計合理有效的崗位薪酬等級?
3.4.1開展崗位價值評估的五種方法
3.4.2建立崗位職級矩陣
3.4.3設計崗位職級體系規(guī)劃表
3.4.4寬帶薪酬架構建立的過程
3.4.5設計薪資架構表
現(xiàn)場練習:設計A公司的薪酬策略
3.5.如何設計富有激勵性的薪酬結構?
3.6.如何讓員工和企業(yè)風險共擔?固定收入與浮動收入結構比的設計方法
3.7.如何籠住員工的心?員工福利設計技巧
3.8.日常薪酬管理
3.8.1.個體崗位定薪法則
3.8.2.個體崗位定薪評估標準
3.8.3.如何判斷員工調薪申請的合理性和必要性?調薪評估矩陣
4.獎金的分配
4.1.獎金方案設計時應遵循的原則
4.2.設計獎金分配方案的要領
4.2.1獎金方案的核心內容
4.2.2如何使企業(yè)、部門、個人三者利益掛鉤?
4.2.3如何確定獎金的提取方式和獎金基數(shù)?
現(xiàn)場互動:討論各部門獎金提取方式和提取比例?
4.2.4確定合理的獎金分配周期
4.2.5如何分配獎金這塊蛋糕?與績效考核結果掛鉤的獎金發(fā)放程序
4.3.幾種常見的獎金種類及其設計要點
工具箱:某知名企業(yè)的《薪酬管理手冊》
薪酬設計實務培訓
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/235155.html
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