課程描述INTRODUCTION
績效管理體系建設實操培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效管理體系建設實操培訓
課程大綱:
1.1.現(xiàn)代績效管理與傳統(tǒng)績效考核的區(qū)別:績效管理≠績效考核
1.2.企業(yè)當前普遍面臨的幾個績效管理問題
2.績效管理模型與績效管理“4+1”
2.1.績效管理體系設計的四個原則
2.2.每個企業(yè)的績效管理體系內(nèi)容都一樣嗎?設計時需考慮的三個關(guān)鍵因素
2.3.績效管理模型
2.4.績效管理“4+1”的具體內(nèi)容
3.編制切實可行的績效計劃
3.1.到底采用什么的績效指標才合適呢?三種績效考核指標及其適用范圍
3.2.KPI指標體系設計
3.2.1.KPI指標操作中常見的三個問題
3.2.2.KPI提煉的方法和設計原則
現(xiàn)場練習:判斷哪些KPI指標符合要求?
3.2.3.如何設立公司級KPI及下屬單位KPI?KPI與平衡計分卡(BSC)
3.2.4.如何分解公司級KPI至部門和崗位?KPI分解流程
3.2.5.繁瑣的日常事務如何考核,部門/區(qū)域設置多少個績效指標才合適呢?
3.2.6.如何通過KPI指標設計促進跨部門協(xié)作?
3.2.7.編制部門/區(qū)域KPI詞典的方法和技巧
案例分享:某企業(yè)部門KPI詞典
3.3.經(jīng)營目標責任書(績效合同)的設計和簽訂流程
4.績效管理的過程輔導(績效溝通)與信息收集
4.1.動態(tài)績效溝通的目的
4.2.動態(tài)績效溝通的內(nèi)容和方式
案例分享:某世界500強企業(yè)的績效溝通日
4.3.績效信息收集流程與整理分析
5.績效考核方法的選擇與績效考核工作組織
5.1.四種主要的績效考核方法操作要領(lǐng)
5.2.如何設計企業(yè)各層級考核周期?崗位考核周期設計需考慮的關(guān)鍵因素
5.3.KPI指標的一般考核方法
5.4.PPI指標的一般考核方法
5.5.BPI指標的一般考核方法
5.6.讓績效考核工作有序化——績效考核工作流程和績效考核關(guān)系
5.7.如何規(guī)避績效考核中的偏差?三種績效考核修正技術(shù)的應用
6.如何開展有效的績效反饋和績效面談
6.1.為什么推動績效面談這么難?績效面談的難點
6.2.績效面談的內(nèi)容順序
6.3.績效面談的十大原則
6.4.如何讓績效面談變得輕松有效?績效面談的六大技巧和“溝通的指南針”
視頻:A公司主管與員工的一次績效面談
視頻解析:A公司績效面談視頻中面談雙方的表現(xiàn)分析
7.合理有效地運用績效考核結(jié)果
7.1.績效考核結(jié)果的運用范圍
7.2.績效考核結(jié)果與員工發(fā)展矩陣
7.3.如何通過有效激勵實現(xiàn)企業(yè)三種人的績效轉(zhuǎn)化?
7.4.績效考核結(jié)果運用的誤區(qū)
工具箱:某知名企業(yè)的《績效管理手冊》
現(xiàn)場角色扮演:一次年終績效面談
課后將提供管理輔助材料、管理工具包,表格、實用工具等!
老師介紹:易生俊
人力資源管理專家—16年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
流程管理專家—15年流程管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
精細化管理體系專家—18年企業(yè)管理標準化實戰(zhàn)經(jīng)驗
20年中高層管理實踐經(jīng)驗和管理咨詢經(jīng)驗:
曾任武漢市郵政局人力資源部副部長
曾任五洲電路集團總裁助理
曾任青島啤酒集團管理總監(jiān)
曾任夢網(wǎng)科技公司副總裁
多家公司戰(zhàn)略顧問
澳大利亞留學獲得電子商務管理和信息技術(shù)管理雙碩士學位
績效管理體系建設實操培訓
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/235158.html
已開課時間Have start time
- 易生俊
預約1小時微咨詢式培訓
績效考核內(nèi)訓
- 《實戰(zhàn)式績效管理工作坊》 李沛賢
- 《指數(shù)級組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮
- 《預算績效管理》 于洪成
- 基于工作分析的績效考核指標 李巍華
- 重新定義績效——OKR敏捷 呂翠
- 卓越績效的六個對話 關(guān)彬
- 《績效管理與績效面談反饋技 劉文熙
- 行動學習;績效運營分析 呂翠
- 關(guān)鍵業(yè)務團隊績效與薪酬激勵 陳永
- 績效管理改進工作坊 李巍華
- 績效解碼:戰(zhàn)略地圖與平衡計 呂翠
- 目標管理與中國式績效考核 萬新立